XXX公司培训实施管理办法

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1、文件类型：人力资源制度与规范文件编号：发布日期：执行H期：培训实施管理办法第一章总则【目的】第一条为了规范培训流程，不断提高培训质量，适应公司发展及员工知识技能更新的要求，特制定本办法。【原则】第二条以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，结合员工素质和职业规划，并注意前瞻性和系统性。【培训分类】第三条培训从组织方式上划分，可分为新员工培训、在职培训和其他培训。第四条培训从学习内容上划分，可分为企业文化培训、业务知识培训、素质培训、员工需求培训和岗位技能培训。第五条本规定适用于公司各部各类培训。第二章组织分工第六条培训组织结构：1、行政人事部：负责公司培训工作的职能部门，是具体负

2、责公司全员培训体系建设和各级各类培训工作的业务主管部门。2、各部门培训负责人：即各部门主管或指定人员。主要配合公司人事部开展全员教育培训工作，并结合本部门业务需要开展专业培训。第七条具体职责划分：【行政人事部职责】主要职责是依据公司人力资源发展战略，制定培训发展规划和相应政策，审定培训预算，并指导、督促、考评具体培训工作的实施。1、规划和建立公司的培训体系，制定并完善公司的各项培训制度、流程与规范；2、审议各部门培训计划，审核各项培训费用的支出，拟定全公司年度培训计划及预算；3、负责公司培训项目和跨部门培训项目的计划、组织、实施、考核；4、指导、协调各部门的内部培训工作；审查、办

3、理公司（部门）外派培训；5、培训意见和建议的收集、整理，并调整培训内容、形式以提高效果。6、员工培训效果的评估和员工培训档案进行管理。【各部门职责】1、负责对本部门员工进行培训。2、每季度最后一个月的第20个工作日提交下季度培训计划至行政人事部；严格按照审核后的季度培训计划进行实施；培训结束后上报实施成果；3、积极配合行政人事部举办的各种培训项目，并参与本部门业务相关项目培训的策划与实施；4、负责对本部门或外部门新进员工或异动员工进行岗位职责、工作纪律要求、部门规章制度、工作流程及其相关业务知识、技能等方面的培训，以便员工上岗后能适应新工作岗位的要求。5、参与公司培训计划的制定，

4、并对培训成效和建议进行反馈；6、负责协助人事部进行相关课程的开发、编写。第三章新员工培训【新员工岗前培训】第八条指针对新进员工进行的例行性培训，由行政人事部和用人部门共同完成，具体见《新员工岗前培训管理办法》。第四章在职培训【目的】第九条在职培训的目的：1、提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高的工作水平。2、提高员工工作效率、工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和气氛，促进员工之间和各部门之间的横向沟通；第十条在职培训包括：在岗培训和脱岗培训1、在岗培训是指由各部门组织的不脱离岗位的培训，内容包括轮岗培训和岗位指导；2、脱岗培训包括由行政人事部组织的、各部门

5、自行组织的集中授课培训；【实施流程】第十一条行政人事部组织的培训项目的实施程序：1、制定培训方案。2、培训实施前一周，人事部知会相关部门（或人员）作好准备。3、下发正式培训通知。4、学员根据培训通知准时参加培训。5、培训结束后，行政人事部进行培训效果评估和培训总结，将培训总结反馈给相关部门。6、行政人事部整理并制作员工培训档案。7、培训后期进行跟进。第十二条各部门自行组织的培训程序：1、各部门在每季度的最后一个月的第20个工作日前制定并提报下季度培训计划，并填写《季度培训计划》（附件一）。2、行政人事部对各部门培训计划进行审核确认，10个工作日后将各部门培训计划审核情况返冋。3、

6、各部门须严格按照申报的《季度培训计划》进行培训，行政人事部负责检查、督导各部门的培训实施情况。如需改期必须提前3个工作日知会行政人事部。4、若实施培训的对象是对其他相关部门进行业务技能的培训，则由行政人事部协助组织、协调，共同完成。5、培训期间，各部门负责对学员的管理工作。6、培训结束后，各部门组织学员进行培训效果评估和考核（《培训评估表》见附件二），并提交培训总结至行政人事部。7、各部门举行培训时须进行培训签到（《培训签到表》见附件三）。【培训记录和培训档案】第十三条1、员工参加培训须签到。签到表由负责培训的部门统一保管，作为员工参加培训的原始记录。2、各部门培训项目负责人须对

7、员工在职期间所参加的各项培训和进行授课的培训项目在《员工个人培训记录表》（见附件四）中做详细记录，并于每季度结束时提交至行政人事部。第四章其他培训【外派培训】第十四条第十五条据员工的岗位需要，参加外部培训机构、院校组织的培训。公司主张培训以自己组织的内部培训为主耍方式，对于某些内部培训难以安排而又属于工作需耍的培训项目，需填写《外派培训申请表》（附件五），并提前20个工作日知会行政人事部。培训需求经本部门经理或负责人批准后，行政人事部在5个工作日给予冋复。之后审批，批准后报行政人