XXX公司培训管理办法

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1、附件制度编号:XXX施行日期：XXXXXX公司培训管理办法发布文号：XXX字〔20XX〕XXX号第一章总则第一条为加快建设系统化、规范化和专业化的培训管理体系，不断提高公司培训管理水平，充分发挥培训在人才培养、队伍建设和管理创新方面的引领作用，持续满足公司、团队和员工三者协调发展的内在要求，根据《XXX暂行规定》（XXX字[20XX]XXX号），结合公司实际情况，制定本办法。第二条培训工作紧密围绕公司发展战略、人才发展规划和专业发展趋势，以打造具有XXX特色的培训管理体系为中心，以精细管理和专业创新为手段，以提升员工岗位胜任能力、团队协作能力和公司人

2、才竞争实力为目标，为建设国际一流XXX公司提供可靠的专业支持和服务保障。第三条培训工作坚持员工思想道德建设与岗位胜任能力建设并重原则；坚持满足当前急需与中长期发展需要相结合原则;坚持公司自主培训为主导、外部培训支持为辅助的原则；坚持按需培训、学以致用、注重实效的原则。第四条本办法适用于公司总部部门和所属单位。总部单位、专业分公司需参照本办法制定本单位员工培训管理办法。第二章管理体制与职责第五条培训工作坚持"总分结合、分级管理、分类指导、分层实施”的管理体制。（一）总分结合。培训工作由公司人力资源处主管，由其发挥职能、资源和区位优势，负责公司级重点培训

3、项目总体规划、组织、实施和管理工作。总部部门、总部单位、专业分公司及其人力资源部门结合各自职能分工、管理权限、责任范围单独做好本级、协同做好公司级培训项目的规划、实施和管理工作。（二）分级管理。按照“谁主管、谁负责”的原则，培训计划实施分为公司级、公司所属单位（部门）级、公司所属单位基层单位（部门）三个层级，在各自职责范围内独立完成本级培训管理工作。（三）分类指导。根据培训对象、业务分工和专业特点等划分培训类型，组织开展差异化和针对性的培训业务活动。（四）分层实施。根据培训主体和培训对象层级，分层、有序组织开展培训管理工作。第六条人力资源处，是公司培

4、训工作主管部门，履行培训工作整体规划、宏观管理、组织协调和督促检查职能。主要工作职责和内容包括：（-）建立公司培训管理体系和规章制度；（二）编制公司中长期培训规划、总部年度培训计划和总部职工教育经费预算；（三）公司参加集团公司培训项目归口管理;（四）公司及总部重点培训项目的设计、实施与评价;（五）总部部门内部培训、公司专业系统培训业务指导和服务支持；（六）总部副处级及以上中层管理人员、专业分公司班子成员等重点培训项目的组织管理；（七）总部新聘人员（包括应届毕业生）入职培训及总部部门转岗人员转岗培训管理；（八）总部单位组织辖内分包商开展HSE等相关培训

5、的监（九）培训机构与师资选择、审查及评价；（十）总部培训经费管理及支出合规性审核；（十一）总部质量、HSE、内控等体系和程序文件培训要素的运行管理；（十二）总部培训文档、台帐、SAP等数据库维护及培训数据统计与对外报送；（十三）公司重要培训工作和活动宣传报导。第七条总部部门，是公司培训工作协同部门、公司专业系统培训的主管部门，履行专业培训工作规划计划、组织实施、协调管理和监督考核职能。主要工作职责和内容包括:（-）编制专业系统培训规划和计划；（二）根据年度培训计划和职工教育费用预算设计专业系统培训方案；（三）组织实施专业系统培训活动，保持过程合规性和

6、文档完整性；!1!组织部门新聘人员入职培训和转岗人员转岗培训（五）组织部门专业人员资格取证考试及继续教育；（六）部门或专业系统内部培训师选拔、培养、管理和考核；（七）组织业务培训教材编写及配套培训课件开发；（八）部门或专业系统培训活动宣传报导。第八条总部单位和专业分公司，是公司培训工作协同单位、是本级培训工作的组织实施单位，由人力资源部门具体履行本级培训工作规划计划、协调管理、组织实施和监督考核职能。主要工作职责和内容包括:（-）制订本单位培训管理制度并报公司备案；（二）编制本单位年度培训计划和职工教育经费预算并报公司备案；（三）组织本单位新聘人员入

7、职培训、转岗人员转岗培训及辖内分包商有关员工能力意识培训；（四）根据公司安排组织集团公司和公司级培训项目人选推荐；（五）上级单位（机关）委托举办培训项目组织实施；（六）本单位所属培训机构建设与运行管理；（七）本单位培训经费使用情况监督、审核与管理;（八）本单位培训签到表、培训班效果评估表等培训文档、台帐、SAP等数据库维护与统计数据报送；（九）质量、HSE和内控等管理体系和程序文件培训要素运行管理；（十）本单位重要培训工作和活动宣传报导。第三章培训内容第九条按照建设XXX公司的内在要求，公司以思想道德、政治理论、政策法规、专业知识、工作技能、职业素质

8、、安全防恐等为基本内容，重点加强经营管理人员领导和管理能力建设培训，突出专业技术人员技术应用与创新能力培训，