ERP实施中的“几大降险原则”

《ERP实施中的“几大降险原则”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、ERP实施中的“几大降险原则”大多数企业管理ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段,而是在于ERP的实施阶段。ERP项目在实施过程中,会遇到种种的阻碍，遭受种种的风险。有些比较明了的风险，企业比较容易避免，但是，有些风险比较隐蔽，用户可能一开始还不能觉察。而往往这些风险才是企业ERP项目实施过程中最大的阻碍，稍微不小心，企业EPR项目就会以失败而告终。然而，很多企业引入的企业管理ERP系统效果并不明显，反而为其所累。怎样才能使一个动辄几十万,甚至几百万的ERP系统能顺利发挥作用呢众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢下文笔者将根据其

2、多年的实施和研究总结了八大实施原则，希望对准备实施ERP项目的企业有所帮助。降险原则一:提前做好实施策略首先,做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前,首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致。企业在上ERP项目前必须清楚企业自身的现状,明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。企业管理ERP实施与做板凳其实是一样的，不要总想得到最完美的。在确定本阶段实施ERP的具体目标和投入成本时，首先就要认识到万能的ERP是不存在的。千万不要被销售代表天花乱缀的承诺搞晕了头，你必须坚守己见，选择适合自己的

3、、在行业内成功使用的ERP产品。其次，充分利用企业现有的软、硬件资源。在保证项目整体先进、合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，根据企业现有的软、硬件状况，提供接口与企业的ERP系统集成，并且充分利用现有的数据，以避免重复劳动、给企业带来不在计划中的支出。再次，企业管理ERP系统采用分步实施的策略。实施ERP这样一个大系统,涉及到人力、物力、财力的消耗都比较大，因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下，采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。第四，认真进行数据准备。企业管理ERP系统的运行依赖数据的准确、及时和完备Q以说

4、数据准备是整个系统实施过程中头绪最多、量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的一项。所以一定要提早进行并认真对待。企业管理ERP系统试运行前的数据准备是一个相当繁琐的，是一个系统工程，它直接决定着企业实施ERP系统的成败。为此实施企业管理ERP系统的企业一把手和信息化负责人一定要做好有关数据准备的管理，同时有关参与人员也应该做好密切的配合，最终保证企业ERP系统的成功实施，并企业带来竞争力和经济效益。最后，重视高层领导在项日中的作用。对于企业管理ERP项目需要解决高层面的生产和经营管理问题时，企业高层必须与项目保持十分密切的关系。比如需要解决库存控制、成本

5、各项目和各阶段的控制、牛产和投资决策等等对生产经营决策有重大影响的问题。如果对这样的层次需求企业高层重视不够或参与程度不够，会造成底层的互相扯皮推委，并且使一些问题的解决没有连续性，最后又推翻原来的解决方案。降险原则二:合理安排项目组织机构在整个项目的组织机构中，实施领导组、实施小组和软件项M组在整个项M的进展过程中，分别担负不同的责任和扮演不同的角色。具体地说，实施领导小组是以企业主管领导为首的决策机构，该机构应站在企业经营战略的高度，从计算机应用与企业经营管理的长远规划出发，提出企业管理信息系统的目标和要求。实施小组负责制订和下达分期项目实施计划，解决和协调实施过程中遇

6、到的各类具体问题，定期向实施领导组汇报计划执行情况，指导各业务部门、车间的项目实施。软件项目组负责与用户实施小组共同制订项目实施的具体计划，对用户的管理人员进行培训，指导用户进行规范化的实施。ERP系统的实施的成功与否，人的因素占很多比重。因为实施企业管理ERP,不仅是单纯掌握如何使用一套软件,而是要实现以计算机为工具的人机交互的管理系统。所以,在整个项0的实施中，对于项a实施人员的配置也变得尤为重要。根据ERP专家的意见，项目实施人员应该由企业的总经理带队，副总经理和信息主管共同负责,生产各部门、各流程的业务主管，技术负责人共同实施。项目实施小组的组长应该由企业的高层领导

7、担任，要有足够的权威，具备在各部门协调ERP项目实施的权力。降险原则三:人的因素是第一位企业管理ERP实施是一项艰巨而复杂的高技术，实施项目成功与否，人的因素是第一位的。ERP项目几乎涉及到企业方方面面的所有人员，因此要完成这项，就必须要提高所有人员（包括各级领导、管理人员和职工）的技术水平和素质。首先,在技术方面要培训员T能主动地将系统的运行与本职和实际业务流程结合起来，尽快地适应和使用新系统。对软件与企业实际流程有出入的地方，应能积极主动地想办法变通，以在系统中得以实现;其次，培训还应包括人员的理念和认识方面，