xx工程管理实施细则

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1、工程管理实施细则第一章工程管理形式第一条XX矿井工程科代表河东矿XX井，对工程建设过程履行服务、协调、管理、考核职能，明确工期、质量、安全考核目标，并实行监管，对建设项目的工程进度、质量、安全、验收、移交及施工全过程进行管理。第二条XX矿井工程科应履行的职责：1、编制并组织实施年、季、月度施工作业计划，并上报集团公司，协调基建与生产的关系，作好三类工程衔接工作。2、编制单项工程施工组织设计，审批并上报单位工程施工组织设计和开工报告。3、初选施工队伍，签订和报审施工合同，组织实施“四通一平”等施工前期准备工作。4、组织图纸会审及技术交底工作。5、负责组织研究、协调解决建设过程中

2、的重大挡手问题。6、负责现场工程管理，对施工质量、进度、安全各项工作把关。7、负责协调项目工程内建材、物资、设备的供应。8、收集并及时审查施工单位提供的工程进度、统计资料，按时编报各种统计、财务报表，完成调度工作。9、复核主要原材料、成品、半成品、零部件质量及出厂合格证,组织设备出库、开箱检查工作，参与设备调试、试运转工作。10、负责组织工程竣工初验，提出验收申请。11、负责移交生产前的各项工作。第二章项目工程施工作业计划第三条XX矿井工程科和施工单位根据年度基本建设计划和各自所承担的建设任务分别编制年、季、月度施工作业计划报集团公司基建处。经基建处会同有关部门审核。季度施工

3、作业计划应在上季度末二十号以前报集团公司基建处审查。月度施工作业计划应在上月二十五日开始组织编报。第四条月度施工作业计划中的工程量、工作量、质量、安全等将作为考核施工单位月度基本建设工作完成情况的依据。第五条对完不成月度施工作业计划的重点工程项目，要找出影响工期进度的原因，报矿及集团公司协助解决资金、物资、图纸、施工队伍，并及时调整施工作业计划，以保证年度施工作业计划的全面完成。第三章工程项目开工管理第六条工程开工前，XX项冃施工组织设计报基建处审批。单位工程施工组织设计或施工技术安全措施由施工单位按规定编制，报XX矿井及XX矿初审后，再报报集团公司基建处备案。第七条对重要的

4、单位工程或结构特殊、施工难度大、工序复杂以及采用新技术、新工艺、新材料等单位工程的施工组织设计，报基建处组织设计、工程、预算专业技术人员审查。第八条工程开工前必须进行图纸会审。对一般问题出具图纸会审记录，重大问题形成会议纪要。第九条单位工程开工应具备以下条件：(1)工程建设规模、标准应符合年度基本建设计划。(2)场地有实测地形图、工程勘察完成。(3)施工图纸已会审，存在问题已解决。施工组织设计或施工技术(安全)措施已审查批准。(4)“四通一平”准备工作已就绪。(5)施工所需的材料、成品、半成品及施工设备已审查批准。具备以上条件的单位工程，方可报送开工报告。第十条单位工程未经基

5、建处审批开工报告，一律不得开工，不准报进度。岀现质量、安全事故，要追究有关人员的责任，发生的费用由责任方承担。第四章施工管理及进度验收第十一条工程开工应完成以下工程管理资料:1、项目工程原始地形图(1:500),地面近井点及控制坐标。2、井筒工程要有地质钻孔图及说明。3、项目工程的地质及水文勘察报告。第十二条工程中发生的隐蔽、材料代用分两种情况处理：1、隐蔽、材料代用属合同规定的包干范围，隐蔽工程验收记录，要有施工单位、监理单位、建设单位(xx矿井工程科及矿机电科、基建科、生产科等)签字，作为质量核查资料。2、隐蔽、材料代用突破原合同规定范围，属不可预见突发的隐蔽工程，xx矿

6、井工程科要及时组织处理，并通知基建处等单位派人现场验收、签证。第十三条合同范围内工程变更，要有设计单位、施工单位、监理单位、建设单位（xx矿井工程科及矿机电科、基建科、生产科等）签字，作为质量核查资料备查。工程变更涉及工艺、工程量变化大时,要报集团公司组织审查批准后方可施工。第十四条工程隐蔽、材料代用、工程变更等工程更改要有简要说明，工程量、工作量增减幅度，报集团公司相关部门审核后作为调整工程结算的依据。第十五条XX矿井工程科要组织监理单位、施工单位实施月度施工作业计划，切实抓好施工现场的口常管理工作。对施工进度、工程质量及施工安全状况，要组织定期和不定期抽查。第十六条每刀末

7、XX矿井工程科定期组织矿机电科、基建科、生产科等部门对工程进度初步验收工作。1、现场检查后，提出初验意见，并提供下述资料：工程进度月度验收签证表；单位工程分部分项质量评定表，单位工程进度明细及预算，工程进度影像资料及工程进度同步施工资料。2、待基建处进行现场核查。对验收过程中发现的问题须现场“四定”，并在问题整改落实后及时进行反馈，建立“四定”问题信息反馈制度，做到对工程的动态管理。3、报基建处审定工程进度、评定工程质量等级，填月度验收、质量等级联合签证表，同时提交井巷工程施工交换图。4、项目工程的工程