工程管理实施细则

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1、广东珠江投资股份有限公司工程管理实施细则二○○九年六月本文件未经公司同意不得外传第58页目录编写说明6第一章集团工程管理架构与主要工作职责7第一节集团工程管理中心架构与主要工作职责第二节地区工程中心架构与主要工作职责第三节项目工程（监理）部架构与主要工作职责第二章工程前期管理11第一节工程招（议）标与工程委托第二节工程合同签订第三节图纸会审与施工方案审查第四节工程开工管理第三章工程质量管理17第一节工程质量管理体系第二节材料/设备进场验收及见证管理第三节材料样板间/施工样板/样板间管理第四节分项（隐蔽）工程验收第五节旁站监理规定第六节

2、成品保护管理规定第七节质量问题/事故的处理第八节工程暂停工与复工第四章工程进度管理31第一节工程进度计划的制订与调整第二节工程进度动态管理第三节工程产值确认管理第四节工期签证第五章工程成本管理35本文件未经公司同意不得外传第58页第一节工程材料分类管理第二节工程类补充立项第三节工程签证管理第四节工程变更第六章安全生产文明施工与劳资管理39第一节安全生产文明施工管理第二节工人工资发放管理第七章工程竣工与保修管理43第一节工程竣工验收和综合验收第二节工程移交与保修第八章施工单位评价管理50第一节总包单位评价管理第二节独立发包/指定分包单位

3、评价管理第九章工程文档管理和生产制度53第一节工程台帐/报表管理第二节工程（监理）资料管理第三节工程生产检查制度第四节工程会议制度第十章附则58附件一：工程管理工作流程1.1总包工程发包流程图1.2总包工程合同签订流程图1.3独立发包指定分包工程合同签订流程图1.4单位工程开工审批流程图1.5第一批主要材料进场验收流程图1.6样板间验收流程图本文件未经公司同意不得外传第58页1.7分项(隐蔽)工程验收流程图1.8工程通知单审批流程图1.9工程签证管理流程图1.10单位工程竣工验收流程图1.11单位工程移交物业流程图1.12房屋保修期维

4、修管理流程图1.13工程保修终结流程图附件二：工程管理工作表单2.1《总包工程招标立项表》2.2《工程进度控制节点表》2.3《工程议标立项审批表》2.4《建筑安装工程总承包合同会签表》2.5《独立发包/指定分包工程合同会签表》2.6《其他类工程合同会签表》2.7《施工方案审批表》2.8《单位工程开工审批表》2.9《材料（设备）进场报验表》2.10《施工样板报验表》2.11《样板间报验表》2.12《分项（隐蔽）工程报验表》2.13《工程质量问题整改通知单》2.14《旁站监理记录表》2.15《工程暂停工通知》2.16《工程复工申请表》2.

5、17《工程暂停工审批表》2.18《工程复工审批表》2.19《项目工程管理控制表》2.20《工程完成产值统计表》本文件未经公司同意不得外传第58页2.21《工程进度控制节点形象进度确认表》2.22《总包工程月度形象进度确认表》2.23《独立发包工程月度形象进度确认表》2.24《工期签证申请表》2.25《工程类补充立项审批表》2.26《工程通知单审批表》2.27《工程通知单》2.28《工程量签证单》2.29《工程变更申请表》2.30《工程竣工（初验）申请表》2.31《工程竣工（初验）存在问题记录表》2.32《工程竣工（初验）情况回复单》2

6、.33《工程竣工（初验）复检记录表》2.34《工程竣工验收申请表》2.35《工程竣工验收意见会签表》2.36《工程文件移交物业会签表》2.37《工程实体移交物业会签表》2.38《维修受理单》2.39《工程维修情况回访记录表》2.40《保修终结申请书》2.41《保修期工程质量问题复检议定书》2.42《保修终结书》2.43别墅《总包施工单位月度评价表》2.44多高层建筑《总包施工位月度评价表》2.45别墅《总包施工单位季度评价表》2.46多高层建筑《总包施工单位季度评价表》2.47《独立发包/指定分包单位季度评价表》2.48《独立发包/指

7、定分包单位半年度评价表》2.49《工程抽查情况通知单》本文件未经公司同意不得外传第58页2.50《工程抽查情况回复单》2.51《月检通报（格式）》2.52《工程生产调度会会议资料明细》附件三：工程管理台帐3.1《工程合同管理台帐》3.2《材料进场验收台帐》3.3《单位工程质量验收台帐》3.4《工程类补充立项审批台帐》3.5《项目工程签证台帐》3.6《地区总包工程维修情况汇总台帐》3.7《地区独立发包工程维修情况汇总台帐》本文件未经公司同意不得外传第58页编写说明本次《工程管理实施细则》的编制是结合集团多年工程管理经验，在集团09年修编

8、的《工程管理办法》、《工程管线权责分工表》的原则下，根据集团调整的工程管理体系，以指导各级工程管理人员的管理工作为目的，围绕工程管理的具体过程与内容编制而成。集团工程管理制度分为三个层次，即《工程管理办法》、《实施细则》