CS战略在房地产营销中的具体运用(精)

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1、CS战略在房地产营销中的具体运用那么,如何把CS战略导人房地产营销?即在房地产营销中,如何最人限度地使顾客感到满意,可以考虑从房地产经营整个系统的各个环节着手引入,具体从以下几个方而进行:第一、市场调研,寻找顾客。CS战略认为,顾客的需要是任何企业设计和开发产品的源头,企业只有站在顾客的立场上去研究、设计及开发产品,以消费者的需求为出发点,才能生产出令顾客满意的产品。当然,來自不同文化背景的人往往由于生活经历、经济状况、受教育程度、家庭结构、个人情趣、参考群体等各不相同,致使每一位顾客具有不同的观念、需求、价格观、审

2、美观;即使同一个人在不同的时期对同一事物的感观也不尽相同。而且,由于房产对消费者来说是一项相当大的投资,其购买行为相当复杂,会受到多方面因素的影响,只有当物业的综合素质真正满足了消费者需求的时候,才会产牛购买行为。因此,对于营销者而言,顾客的需求可能是一个复朵而未知的世界,必须进行深人细致的调查研究,发现消费者的蛊求,然后确定谁是我们的顾客。冃标顾客的选择及顾客细分是满足顾客需求的前提,也为CS值增加捉供了保障。第二、量体裁衣,精心设计。一口确定了目标市场,那么项目设定、总体规划、建筑设计就必须按照顾客需求,有的放矢

3、地进行,尽可能使CS值上升。项冃设定。深入分析土地的地理特征、交通条件、景观环境、周边社区环境、人文特点等,确定消费者在此购买何种物业,所能承受的价格档次,再结合土地既冇条件,决定项冃的定位,建筑功能。总体规划。建筑的外观形象对购房消费者是最直观的,消费者希望拥有什么样的小区建筑外观?是古典型的还是现代审美型的抑或是欧陆风情型的?同吋,消费者希望以什么样的方式,什么样的节奏来组织各种大小户外空间?如何使道路线形优美清晰、断面良好而不影响消费者的出入方便?如何巧妙地将植被、水体、山石和建筑等冇机地组织起來,构成别具特色

4、的景区和景点?希望采用何种安全保障系统?要求冇哪些配套设施和服务?对地下室、车库的需求如何?等等,这些都必须全方位地深入分析和研究。建筑设计。消费者想要什么样的八型结构?而积多大最合适?入户平台、阳台护栏、电源插座、窗户窗台、采光通风、光影效果等等如何处理设计?纵观近年來上海、广州、深圳等地的房地产市场可以发现,人多数风云帀场的明星楼盘,如“万科城市花园”、“锦绣园”、“百仕达花园”等,无一不深深地契合了生命的本质、家庭的天伦本质,从而充分满足了消费者的需求和欲眾。而那些忽视消费者需求,单凭自己的天马行空或简单模仿,

5、毫无特色的商品,在市场上步履蹒跚则不足为奇了。第三、开发建设,质量保证,降低成本,让利于民。开发建设过程中,各个细小坏节都需要保证质量。从选料到施工再到验收,每一个关口都要把严,严格挤掉商品房成本中的“水份”,加强管理,牢牢把握质量关,这是使顾客满意的保证。在保证质量的基础上,降低费用成木,从而降低房地产价格,以提高顾客满意度。在房地产营销屮,价格犹如玩具魔方,转动便捷,变化多样,对促成交易具有某种魔力。因为房地产交易是一•种双向行为,只有在双方有利的条件下才能成交,买方帀场,CS战略主张开发商应站在消费者的立场上,

6、在不断提高楼盘的功能质量、环境质量、工程质量的同时,调整产品的价格,树立讣利于顾客的理念,制订出使顾客心动的、满意的价格,而降低成木是主要途径。这就需要开发商在用材优质、保证建筑施T标准的前提下,强化管理,增强成本控制,努力降低建房的成本。一口成本降低了,价格的优势必然引起CS值的上升。这种降低成木,随行就帀的营销策略是市场经济规律所决定的,也是企业实现占领帀场,求得生存与发展的手段和途径,并把营销手段带进一个新的水平。第四、加强售后服务,建立完善的物业管理曾几何时,住户对物业的售后服务颇有微词:物业管理收费过高;高

7、额的管理收费与所提供的服务质量“货不对略”;管理服务差强人意;小区的治安管理也让居民忧心忡忡。物业管理和售后服务是顾客满意的关键,也是保证房地产企业牛:存和发展的重要环节,其管理冃的是为了尽善尽美地满足人们居住的需要,创造一个安静、舒适、方便、优美的生活环境,使居民安居乐业,同时不断提高木企业的管理经营能力,促进木企业的发展。因此在CS战略屮,物业管理不光是仅仅与物主和顾客的生活息息相关,而旦己成为房地产企业发展不可或缺的组成部分。物业管理水平的高低,服务质量的好坏,都直接推动或制约启地产营销的其他环节。对房地产企业

8、而言,要提供尽可能完善的售后服务,使业主满意。如被称为“广州楼王”的锦城花园,虽然其均价在8000元/平方米以上,但仍出现排队抢购的热潮,这与其优质的物业管理是分不开的。锦城花园拥冇近万平方米的中心花园,十余个特色纷呈的主题小花园,人面积架空层绿化景观;区内小学,儿童游乐场、商场、游泳池、健身小心、餐厅、大型会所等住活配套一应俱全。为了确保每位

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