008整理整顿检查制度

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1、整理整顿检查制度（第一版》XHWD-008第一条为保持现场整理整顿劳动成果，提高劳动生产效率，降低成本，杜绝浪费，特制定本制度。第二条检查组成员由生产部、财务部、技术部、供应部、质检部、生产车间各部门负责人组成，可以依工作需要追加其他部门人员，由生产负责人组织执行。第三条检查组成员不得无故迟到、缺席，否则按《会议管理制度》进行处罚。在宣布开会之前请假者，扣0.5分，但要找人代替检查，否则按旷会处理；在宣布开会之后请假者，每人扣1分，还要找人代替检查，否则按旷会处理。第四条检查周期定为每月二到三次，视生产情况而定。第五条检查以前要召开整理

2、整顿首次会议，除常规检查外，还要根据公司当前的策略、方针和工作重点布置本次检查内容、细节，并发放填写意见所用的统一纸张。第六条检查依据附件《整理整顿检查细则》，可根据公司当前的策略、方针和工作重点临时追加检查内容和细则。第七条检查组成员要以微电机厂的集体利益为重，严肃认真，不徇私舞弊，把检查的真实情况反映出来，以利于各部门制定改进措施。第八条检查以后开末次会议，检查组成员上交填写的检查结果，由主持人总结检查情况，并根据《整理整顿检查细则》对检查部门进行打分，最终形成《整理整顿检查汇总表》。对于《整理整顿检查细则》中没有涉及的项目，由检查

3、组全体成员共同协商处罚决定。不填写检查结果者每人每次扣1分，会议主持人由检查组成员轮流担任。《整理整顿检查汇总表》由指定人员形成电子版后在会后一个工作日内下发到各部门，否则每晚1天扣1分。第九条检查过程中属于个人问题的按情节严重程度给予罚款或计分，属于部门行为的计入部门考核分数。第十条所有考核分数皆计入绩效考核体系中去。第十一条对检查结果公司领导会随时抽查对有不符合项而检查组没有检查出来，对执行者进行处罚。第十二条日常的现场整理整顿工作应遵循“保持最重要”的原则，各部门做好随时抽查的准备，检查不仅限于每月检查组的检查，日常公司领字的随时

4、抽查也计入绩效考核体系。第十三条检查办法1.每月检查2—3次，由会议记录员将检查结果于次月1日报于办公室并抄送总经理，由办公室考核每月检查次数。2.检查结果于检查完一个工作日内反馈给各检查组成员，有检查组成员对检查结果的准确性进行监督。第十四条本流程在发布之日起执行，违反本流程者按绩效考核体系有关规定进行考核。附件：《整理整顿检查细则》山东祥和集团博山微电机厂2010年12月1日附件:整理整顿检查细则1.通道(1)通道线不清晰，扣1分(2)物品摆放到线上，扣1分(1)通道不干净或有杂物，扣1分(2)物品摆放到线外，但不影响通行，扣2分(

5、3)物品摆放到线外，并影响通行，扣3分(4)物品在通道上，阻塞通道，扣5分(5)通道划分不合理，扣10分1.门窗玻璃(1)门、门框、窗框不干净，有积灰，扣2分(2)玻璃不干净，有积灰或油腻。扣5分2.物品管理(1)现场物品没有标示，但摆放整齐，扣3分(2)物品未分类存放，但摆放整齐，扣2分(3)有大类标示而无小类标示，不便于查找，扣1分(4)物品摆放零乱，但可以及时找到，扣3分(5)物品摆放零乱，使用时无法及时找到，扣5分(6)公、私物品混放，扣1分(7)茶杯、雨具、衣物等私人物品未划区域统一定位摆放，扣3分(8)帐、卡、物不相符，扣3

6、分(9)物料流转易散落或易损坏，扣3分3.不用物品(1)需要备料区域的没有划分备料区域，扣1分(2)现场摆放非今日必需品，但摆放整齐，扣2分(3)现场摆放7天及7天以上的非必需品，但摆放整齐，扣3分(4)现场摆放一月以上的不用品、仓库有报废或决定不用的物品，而未及时上报寻求集中处理的，扣5分4.地面(1)地面有杂物，扣1分(2)地面有垃圾，扣5分(3)地面积水不及时清理，扣2分(4)清扫器具设置专门区域，但不合理，扣1分(5)清扫器具未设置专门区域，扣2分(6)清扫器具未集中摆放，扣3分(7)管辖区域内的楼梯扶手及栏杆有灰尘，扣1分5.

7、设备(1)各设备现场有相应的操作规程(2分)(2)有维护保养计划并记录(2分)(3)车间有设备登记台帐(2分)(4)做好设备的清洁工作，做到无油渍、无积灰(2分)(5)移动设备不用时有合理的放置区域，井划线定位(2分)(6)检测仪器定位区域明确，标示明确(2分)(7)检测数据准确，有强制鉴定器具登记台帐，.以保证在鉴定周期内使用(3分)6.工具(1)各车间建立工具台帐，且帐物相符(2分)(2)各车间制定各类工具的领用、换用标准。(2分)(3)工具保管责任到人、到岗位。(2分)(4)工具定岗使用，严禁挪作他用。(2分)(1)工具定位管理，

8、以便随时可以取用。(2分)1.安全(1)消防器材定位放置，划分单独区域并标识。(2分)(2)电源盒有保护措施且完整(2分)(3)移动用电设备就进取电。(2分)(4)配电盘有明显的危险警告标志。(2分)(5)