51项目策划管理程序

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1、项目HSE策划管理程序1目的对项口的HSE管理进行总体策划,分析项目开工前和施工过程屮的危险因索,制定事故预防措施,配置HSE资源,编制项目工程HSE作业计划书,以确保项目工程HSE管理目标的实现。2范适用于公司项目施工过程和生产全过程的控制。3职责3.1生产安全科是项目IISE策划的归口管理部门,负责制定、落实与修订本程序。3.1基层单位和项Fl部应建立项FlHSE管理组织机构,明确项冃HSE管理体系人员的岗位职责。4工作程序4.1HSE策划的依据4.1.1国家及地方政府有关HSE法规、标准和上级有关规定;4.1.2公司HSE管理体系文件;4.1.3公司及项目IISE管理方针和目

2、标;4.1.4公司及项廿对HSE管理的承诺;4.1.5合同规定的IISE管理耍求。4.2HSE策划的原则和形式4.2.1HSE管理策划应与公司的HSE管理方针H标、承诺相一致,且应满足合同规定的HSE管理耍求,HSE管理策划应全面、具体。HSE管理策划可以项目HSE作业计划书的形式单独体现,也可在项目工程施工组织设计或施工技术方案屮单列章节予以综合体现。4.3项目HSE作业计划书的内容4.3.1项目基本状况调查工程项H开工前,应对施工区域进行全面的调杳,并形成调杳报告。调杳范围包括:4.3.1.1地理位置、口然环境(地形、地貌、气候);4.3.1.2社会环境a)项目所在地的工业、农

3、业、宗教、经济发展状况、社会治安状况、卫生防疫情况;b)项冃所在行政辖区单位的名称、地址、距离、负责人、联系电话;c)业主单位的名称、地址、距离、负责人、联系电话;d)当地政府及业主HSE主管部门的名称、地址、距离、负责人、联系电话;e)距现场最近的医疗单位及地、市级医院的名称、地址、距离、路线图以及负责人、急诊、外科的联系电话;f)最近集贸市场(或提供基本生活物品)的地址、距离;g)业主及相关方的名称、地址、距离、负责人、联系电话;h)业主及监理方HSE监督人员的姓名、住址、联系电话。4.3.2项目HSE管理承诺及方针、目标项H组应依据企业的HSE管理方针、H标和HSE管理承诺及

4、业主的HSE管理要求,明确项目工程的HSE管理方针、目标和HSE管理承诺。4.3.3项冃HSE管理组织机构及职责4.3.3.1项冃组应建立项冃HSE管理组织机构,在项=HSE作业计划书中应绘出项冃HSE管理组织机构图。4.3.3.2在项冃HSE实施过程中,应明确项=HSE管理体系人员的岗位职责。如岗位职责执行公司HSE管理体系文件规定时,应对相应文木进行明确;如公司HSE管理体系文件规定不能满足项RUSE管理需耍时,应补充编制项RUSE管理机构人员相应的岗位职责。4.3.4项HHSE实施程序的编制与审批4.3.4.1项HHSE实施程序的编制内容按Q/SHS0001.9-2001《施

5、工企业工程项tlHSE实施程序编制指南》执行。4.3.4.21程项HHSE计划书由项HHSE监督员会同项H技术员等相关人员共同进行编制,经项1=1技术负责人审定,报项日经理或主管部门批准。如项EIHSE计划书纳入施工组织设计或施工技术方案时,应按相应程序规定进行审批。4.3.4.3需经业主或相关方另行审批确认的项目HSE计划书,履行内部审批后,由项目经理负责报送业主或相关方审批,并及时索取经审批的项目IISE计划书。4.3.5项目HSE实施程序的实施4.3.5.1项目HSE作业计划书曲项目组按岗位职责分工负责组织实施与管理。4.3.5.2项冃HSE作业计划书的实施,应接受业主及相关

6、方的监督、检查和指导。4.4施工作业HSE管理4.4.1开T前,由项冃经理组织参加施丁人员,分别由项冃技术负责人和HSE监督员对其进行全面的HSE交底,有关《HSE交底记录》应发至需要的人员。4.4.2过程控制的一般要求4.4.2.1操作者必须满足施工需耍的技能和专业知识,特殊T种应持有效证件上岗,各类管理人员应符合相关规定的要求。4.4.2.2对施工机具、设备的要求1)进入施工作业现场的设备必须完好,各种防护装置、仪表其标识等应齐全有效;2)现场施工设备、机具在施工作业期间由其管理部门按规定进行维护和保养。4.4.2.3对施工现场的要求1)应设置平而布置图,施THSE要求和必备的

7、安全警示牌或警戒线;2)施工的环境卫生条件应符合有关规范标准要求;3)电气设备和临时用电应符合建设部临时用电安全技术规范要求,并按公司临时用电耍求实行认证和验收;4)现场的施工环境应符合《安全生产“三标”管理规定》屮的要求。4.4.3特殊施工过程控制1特殊施工过程包含高空作业、工业用火、大型拉运吊装、管线或容器试压、临时用电、动火作业、受限空间内作业、破土作业等。4.4.3.2特殊施工作业的项H管理单位,应执行下列要求:1)按要求提岀申请报告,并按规定的权限进行上报审

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