5S实施的28种技巧

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1、5S实施技巧5S对企业所有人都是一种检验：•对基层员工，是执行素质的检验。•对管理人员，是管理素质的检验。•对经营领导，是权威信念的检验。1.突出重点、各个击破（树立样板）2.出巡3•蝉螂搜寻法4.公用设施重点法5.天空捕蝉6.地毯搜索7.扩大空间法8.下班后检查法9.老鼠觅食法10.定点摄影法11.分工合作法12•看板、目视管理13•工具板14.竞赛活动15•文艺宣传16.制作奖旗17•运用《改善单》1&目标张贴法19•绿化认养法20•红单连罚21•有奖征答22.关心我23•重点推广法24.会议记录表25.“要”与“不要”的清单26.分级领导法27.荣誉委员28•争议处理法1•突

2、出重点、各个击破一推动5S活动是大工程，如决议要推动,却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小单位，再扩大到各层面去；案例：美国经济萧条时期，在一个被失业阴云笼罩的小镇上，人们过着愁苦消沉的生活。一个美国小女孩也因父母失业而陷入颓废，整F1蓬头垢面衣衫不整。就在生口那天，她收到了老师送给的生口礼物一一条蓝色连衣裙。小女孩非常喜欢，梳洗完毕将连衣裙穿上。她的妈妈看到后，感到脏乱的房间与女儿清新的形象十分不协调，便打起精神，将房间清扫干净，还更换了台布和窗帝。她的爸爸冋家后，看到焕然

3、一新的家和美丽的女儿I•分感动，动手将倒塌的花园篱笆扶起,并重新修剪了花草，还计划着如何再找到一份工作。邻居们看到小女孩家的变化,也受到感染，纷纷行动起来，于是街道上的垃圾消失了，鲜花又绽放在居民们的窗台上……，由于重新恢复了生活的信念，就业的形势也随着经济的复苏逐步好转，笑容重又冋到小镇居民们的脸上。一条蓝色连衣裙就这样挽救了一个小镇。2.出巡一于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期的对全厂进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善”的项冃；3•嶂螂搜寻法一蝉螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现舞螂出没的地方，就是5S运动的工作对象；4.公用设施重点法一公共厕所在人

4、们的印象屮是脏、恶臭，如果5S推动从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么5S就会事半功借；5.天空捕蝉一一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象；6•地毯搜索一既然向上看是很重要，试试向下看也然成为5S的重点之一。例如地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等；7•扩大空间法一人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角，杂物堆…•等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就象老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻；8•下班后检查法一一个推动5S的公司，在下班后，巡视空无一人的车间，此时最能明了推动5S的活动的真正“现实面”了。材

5、料、零件用毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？9.老鼠觅食法一如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多（宝物）:灰尘、毛发、杂物等，真是触目惊心，这是根绝脏乱源头的做法；10.定点摄影法一-爱整洁的人都会照镜了來整理自己的仪容。因此“照镜子”是用来明白自己的是非和缺点，利用拍照取代镜子的功能，就是所谓的“定点摄影法”，就是在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前和后的情况摄影下來，并展现公布让执行者和大家一起评价，是一个非常实用的做法;11.分工合作法一5S进行到工厂区域规划后，将责任划分给各部门，再往下进行的是要细分到

6、每一个人，并把部门内的责任区和物品做分配图落实每一个人，标示标准和激励措施，用以全员一起开展5S的活动；12•看板、目视管理一看板的目的是让任何人看到任何东西、任何文件、在任何地区都能了解应该做什么？如何去做？达到什么要求？而不是狭义的挂个看板而已。例如：（部门人员管理板），清楚地记录人员的去向。看板是典型目视管理。目视管理还有“颜色管理”，例如：让新进的员工戴不同颜色的识别卡，以提示大家照顾新人…等；13.T具板-一根据工具的特点或形状，安置在一块板上容易取用，取走后不止能一耳了然、又可随时方便的放回，可大大方便现场人员，节约工作时间提高工作效率；14.竞赛活动-一利用竞赛活动来

7、激励全员的竞争力而发挥创造力，捉高团队精神；15•文艺宣传-一海报制作、标语甄选、5S专题晚会、成果演讲会、图片漫画等媒体的宣传，都易于把5S活动开展得生动活跃、鼓动人心，都能取得意想不到的实际效果；16.制作奖旗-一在5S竞赛活动中，用象征荣誉的旗帜供获胜的单位悬挂，以激励和提高活动的竟争气氛；17•运用《改善单》-一改善单本教材中称为（红单），它是一种起捉示作用的表单，要强调表单的“提醒”作用，运用好《红单》，即不能降低《红单》的“法律效力”，同时要努力降低受罚者