5S深化实施与推行技巧课程

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1、5S深化实施与推行技巧课程一、训练目的：在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯右落实推行5S现场管理。5S是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行的5S认证要求td的是要订立一个体系，透过整理工作的运作，从而改进营运和工作间管理，并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性

2、、安全性、清洁度、员工士气和效率。5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是tl本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰戸的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。木讲座以企业推进5S工作的实际实际流程、难点为基础，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。5S是工厂管理的基础，而5S知易行难，能够持续开展与深化，才更能显现5S的效果，这也是其多推行5S活动的企业所面临的困境与瓶颈。老师有着近8年5S

3、推行经验与大家分享。本课程将采川启发想法、引导做法，解剖案例的方式引领我们走出困境，持续、有效地推行5S。课程内容:熟悉5S含义基本原理;掌握”整理“、“整顿“、"清洁”、”清扫”、”素养“、“安全”推进重点与步骤；熟悉推进5S的纽.织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；掌握5S标准推展手法；掌握5S项目展开的具体方法；掌握5S内部审核的理论与实施方法。培训对象：希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、牛产经理（牛产主任），午间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员，品管经理、操作经理及其他企业界人士。二，纲一，基础篇H本品质

4、崛起的法宝世界通用语：5S5S的真意二，推行方法篇公司现状的诊断、评估检讨5S推行组织的运作情况活动的宣导、教育整理的实施要领寻宝活动展开整顿的实施要领一区域规划淸扫的实施要领-•红牌作战清洁的实施要领一■制度化素养的实施要领…纪律与训练评鉴实施问题意识-与改善实施索养的提升基础管理意识活动的持续推进三，实战技巧篇推彳亍组织的有效运作5S管理推行步骤5S活动的误区与修止目视管理推行5S活动的注意事项导入时机与如何激活5S四，省思篇5S活动的延伸不能停留在知道TOPDOWN转换为全员参与PDCA与8人浪费5S管理氛围的建立3.培训方式：主题讲解、问题

5、讨论、实战经验分享等讲师介绍：张双国企管畅销书《5S与精益现场管理》，〈〈优秀班组氏〉＞,《企业管理制度精选》作者，企业管理顾问有限公司副总经理，资深顾问师,专业讲师。国内精益生产专家，5S专案推行著名专家，成木压缩专家辅导培训部分客户：客户名称：日立电梯，格力空调，华帝燃具，日本先锋电子，红豆，TCL光电，上海国家电网，新科电子,光明乳业，杏花村，西北航天动力，康佳彩电，宗声摩托，江南造船，小天鹅，中国第一拖拉机，中国核动力，韩国锦湖轮胎，苏州西门子，德国PHOENIX,大唐电力集团，上海国家电网，天和药业，邢台矿业，味之索，中国石汕，中国石化，

6、攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚水电，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿边通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子、远东集团、口本NSK机电（中国）有限公司，莱尔徳建筑五金，利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备。高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技，林芝电子，华达机电，中国移动，，斯必克机电，群光电子（苏州）有限公司,宝德强

7、科技（苏州）有限公司,六基精密玻璃（苏州）有限公司，,新疆特丰药业股份，中国机械工业总公司，新天国际衙萄酒业有限公司，吐鲁帝益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团，客户类型：台资企业，香港企业，欧美企业，日本企业，新加坡企业，人中型国有控股企业培训人数：在全国各地公开讲座巡回演讲数十次，获得良好口碑，培训人数近万人。行业涵盖:机械，电子，化工，电力，航空，通讯，食品，药品，矿业……等地域涵盖：上海，江苏，安徽，浙江，福建，广东，广西，四川，重庆，湖北，山东，北京，辽宁远到乌爷木齐，伊犁……等省市。专长涵盖：制造工厂PMC牛产计划与物料管制，TPM全员设

8、备保全，JIT梢益牛产，成本压缩与浪费削减、采购与协力工厂控管，5S推行与现场改善、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。