6S知识竞赛策划书

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1、6S管理知识竞赛策划书1活动背景武汉亚普汽车塑料件有限公司自确立变革目标以來，大力推行各项改革措施。近期公司为改善生产管理的现状，在公司内部施行6S管理。2活动目的通过组织比赛的形式，激发员工学习6S管理知识的热情和积极性，了解6S管理的必要性，进一步推进公司6S管理工作的开展。3活动时间2010年7月25日4决赛地点办公楼一楼培训室5参赛对象比赛面向全体员工，采取自愿报名方式。6负责竞赛部门6S推进办宣传督导组6.1参加竞赛的选拔办法知识竞赛由生产部、甲、乙、丙工段各出一支队伍，各行管部门（不包拈生产部

2、）共同组成一支参赛队伍，共五支参赛队伍进行。6.1.1各工段代表队由车间各工段（甲、乙、丙）工段长从白己管理的工段中，选拔3人组成各自的工段参赛代表队参加知识竞赛。6.1.2生产部由生产行管人员、同步供货室以及仓库管理人员屮选拔出3人组成生产部管理代表队参加知识竞赛。6.1.3行管部门曲人事行政部牵头，从各行管部门（不包括生产部）选出3人组成行政代表队参加知识竞赛。7评委团成员评委团主席：陈龙总经理、陈飞副总经理评委团成员：工会主席汪洋、产品部长陆伟、销售部长向军、生产部长黄必成、质量部长全南滨、财务部吴

3、伟荣部长8比赛流程比赛分为：必答题、抢答题、简答题和风险题四个环节。8.1必答题&1・1题型设计题口内容以6S管理为范围，设计五组题口，每组十道，题型包括填空、选择、判断和抢答。&1.2答题规则每个参赛队从五组题目屮抽取一组进行解答；每队选出一名队员进行答题，其他组员可做补充；每道题目答题时间为20秒，超时视为弃权。8.1.3评分规则比赛开始时每个参赛队有100分的基础分，答对一题加10分，答错或超时不得分。&1・4观众答题当一名选手答错题时，主持人TT请求观众重答，答对可获得精美礼品。8.2抢答题8.2

4、.1题型设计共计30道题口，题型为选择题和判断题。8.2.2答题规则在主持人读完每道题目并宣布开始抢答时，各队方可开始抢答，抢答以举手示意为准，由主持人判断答题权归屈。各队抢到题目以后，必须10秒内作答，否则视为弃权；弃权或答错题目可由其他队再次抢答，答对得分。&2.3评分规则答对一题加10分，答错或超时不得分。8.3简答题8.3.1题型设计以6S管理知识为范围，设计五道题目，题型为主观论述或问答。&3.2答题规则每个参赛队从五道题目中随机抽取一道；五个队抽题完毕Z后，主持人给出10分钟的小组讨论和思考时

5、间（中场休息）；讨论和思考时间结束之后，各队依次选出一名组员开始作答，在答题组员冋答完毕之后，同组其他成员可进行补充作答；每道题答题时间限制为3分钟。8.3.3评分标准每道题目满分为30分，由评委团各位评委根据每个队回答的情况、答题组员的表现及队员间的配合情况给出评分；然后计算出各位评委打分的平均分，计算结果即为参赛队最终得分。8.4风险题&4.1题型设计题目内容以6S管理知识为范围，设计两组题冃，每组五道，根据题冃难易程度不同，分别标为10分、20分、30分、40分、50分，题型为判断题。&4.2答题规

6、则本环节比赛分为两轮，每轮都由各队依次从五种分值的题0中选择一题并进行回答；要求各队除判断题屮说法对错之外，还要求指出题屮出现错误的地方并进行修改；每题冋答时间不得超过30秒，超时即视为弃权；答错或超时的题目可由其他队进行抢答，答对得分；也可由主持人选择一名观众回答，答对赠送精美礼品。&4.3评分规则回答正确即得相应分数，回答错误或者超吋回答均倒扌II相应分数。当答题队回答错误，其他队进行抢答吋，回答正确可得相应分数，回答错误不扣分。（注：回答错误包括以下情形：1、题目判断错误；2、题目判断正确但不能指出

7、题中出现错误的地方；3、判断正确，也能够指出题中错误的地方，但对错误的地方修改不正确。）9奖项设置比赛奖项设立一二三等奖，分别奖励比赛中分别获得一二三名的参赛队。具体奖励如下:设立一等奖数量一个奖励现金600元设立二奖数量一个奖励现金300元设立二奖数量一个奖励现金150元另外购置纪念礼品20份，奖励在比赛过程中抢答对了的观众和比赛组织工作屮表现突出的个人或团体6S推进办宣传督导组2010/Z/15