6S知识竞赛题库

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1、6S知识竞赛题库一、填空题（40题）1、6S管理的内容是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。2、我们公司前期推行6S管理的方式是：先设置示范区，确定标准，然后在各部门实施推广。3、目前，我们公司6S管理实施的指导思想：以鼓励和帮助为主，不以处罚为目的。4、推进6S管理的三大要决是决心、信心、恒心。5、6S管理是企业的三个代表，这三个代表是企业形象，管理水平，员工素质。6、在6S管理中的三定原则是定点、定容、定量。7、在整理工作中，区分物品要与不要的判定三原则是：使用频率、使用数量、使用价值。8、将要与不要的物品清除出工作现场属于6S中的整

2、理范畴。9、整理主要是排除空间的浪费。10、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放及时被发现是整顿的重点。11、我们通常所说的定置管理是6S中的整顿的一部分。12、整顿主要是排除时间的浪费13、“清洁”状态包含的三个要素是检查、监督和改进。14、三个月或者半年以上才使用一次的物品是少用品，应放入文件柜存放。15、6S中的“清扫”就是要消除工作场所中看得见和看不见的脏污。16、各种消防器材、电源开关、公共通道前不能放置任何物品，是属于6S管理1中安全的范畴。17、将垃圾清理出办公区域属于6S管理中的清扫。18、整理是6S现场管理中

3、的基础。19、“安全”定义中指出应严格遵守各项规定，消除不安全行为和不安全状态。20、6S管理的最终目标是人员素养的提升。21、行走中吃水果、随手扔垃圾，反应出人员素质低，是6S中的素养所针对的范围。22、6S管理要求下班后办公桌上无规定以外物品，所有物品须靠挡板摆放整齐。23、电起火要确定是否切断电源，方可使用消防栓。24、办公室6S管理电线：同方向电线理顺，每隔25cm捆扎一次，归拢在主机箱后，不缠绕垂挂。25、办公室6S规范现场的“三要素原则”是场所、方法、标示。26、公司6S管理规定，办公室沙发、椅背、文件柜上不搭挂衣物、毛巾、包袋

4、等物品。27、6S管理推进的一般规律是：形式化→制度化→习惯化。28、在整理过程中，对使用频率超过一年物品，应放入资料室封存。29、提升效率的基础是整顿。30、公司宿舍5S管理规定，阳台边缘不能放置花盆、鞋靴和清洁用具，防止跌落砸伤人员。31、公司6S管理要求将文件柜内的物品分类整理，并张贴标识，方便取用和归位，这属于整顿的管理范畴。32、定位是指在何处，定容是指多大的空间，定量有多少。233、6S管理推行的三大关键：领导重视、全员参与、持续改善。34、整理是区分必需品和非必需品，我们要求办公现场不放置非必需品。35、工作必需品就是指使用频

5、率为每小时、每天、每周的物品，可以在文件栏或活动三节柜内放置。36、非工作必需品是指使用频率至少以月计算的物品，应清理出工作现场，放入文件柜或储藏室，并进行定期检查。37、人如长时间暴露在120分贝噪声环境中，将导致永久性的听力损伤。38、1955年，日本企业针对场地、物品，提出了整理、整顿的概念。后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的4个清扫、清洁、素养、安全，从而形成目前广泛推行的6S架构。39、6S管理中安全是指预防和消除不安全行为和不安全状态，其中不安全状态是指导致事故发生的物质条件。40、精神文化主要包括

6、指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、价值观念和群体意识等，是构成企业的“软文化”或内隐文化，但它是企业总体文化的内核，是最重要的组成部分，它具有根本性和长效性。二、判断题（50题）1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（×）2、所有员工都要经过培训上岗，特殊岗位还要通过特殊岗位培训才能上岗。（√）3、作业指导书、工具等随时摆在作业场所，方便取用。（×）4、我们公司对固定资产张贴标识，是属于6S管理中“整顿”的范畴。（√）5、6S管理中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。(√)36、长年养成的工作习

7、惯，虽然不合理但容易工作，不必以公司制度规定来约束，这样反而不便。（×）7、6S管理是公司一项持之以恒的工作，不能坚持则难以成功。（√）8、进入企业参观、施工、学习的人员，公司指派专人带队即可，不必对其进行安全事项告知或相应安全教育培训。（×）9、灭火器压力表指针在红色区域是失效，在绿色的区域为正常，在黄色区域为危险。（√）10、职工在生产过程中因违反安全操作规程发生伤亡事故，不属工伤事故。（×）11、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。（×）12、素养，即要求公司全体人员都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。（√）13

8、、发生火灾时，基本的正确应变措施是：发出警报，疏散，在安全情况下扑救。（√）14、在6S管理推行中需要明示各区域相关责任人，我们公司各部门负责人是本部门的6S管理工作的第一责任人