5s定义、实施、考核

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1、5s管理源于日本，指的是在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是口木产品品质得以迅猛提高行销全球的成功Z处。rh于整理、整顿、清扫、清洁、修养这五个步骤在口语的罗马文拼读中的第一个字母都是以S开头的，故简称为5S。5S定义整理(Seiri)就是区分'要”与“不要”的东西；整顿(Seiton)就是将所有要的东西定出位置放置；清扫(Seiso)就是将所冇不用的东西彻底清扫十净；清洁(Seiketsu)就是贯彻以上3S,并保持整洁：修养(Shistuke)就是使员工养成良好习惯，遵守各项规章制度。二、5S内容1•

2、清理把工作场所内不要的东西坚决清理掉。这是5S的笫一步，它的冃的是腾出空间，防止误用。做法示例：将物品分为几类：♦不再使用的；♦使用频率很低或较低的；♦经常使用的；♦几乎每天都用到的物品。将第1类物品处理掉，第2类物品放置在储存处，第3类物品留置工作场所并保证随时可以取到，第4类物品放査在就手处.2.整理使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、物品混淆、该找的东西找不到等无序现彖的出现。做法示例：♦对可供放置的场所进行规划；♦将物品在上述场所摆放整齐；♦对容易混淆、容易遗忘的物站还应标识。3.清洁使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保

3、持清沽的状态。做法示例：♦清扫从地面到墙板到天花板所有物品；♦机器工具的彻底清理、润滑；♦杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；4.维持养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。做法示例：♦坚持“上班5S-分钟，下班5S—分钟，时刻不忘5S；♦分5S文明责任区，分区落实责任人；♦定期或不定期检查；♦部门I'可相互评比。5.素养树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。做法示例：♦应遵守出勤、作息时间；♦T作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开T作岗位、看小说、打瞌睡等）；♦服装整齐，戴好识别卡；♦爱护公物，用完归位；♦保持清洁。三、5S

4、的效用：1、5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。2、5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。3、5S对安全冇保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点冇预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。4、5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运

5、用与标准化，能防止问题的发工。5、5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作坏境，对使工作时心悄愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人Z间、主管和部属Z间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能鴉造出良性的企业文化。三.如何在实施IS09000的企业屮推行5S笔者在咨询实践中，总结了一些在实施IS09000的企业中推行5S的经验，。一般來说，推行5S的步骤为：确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需耍大而积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也绝不例外。实施IS09000的企业

6、内通常会冇一个类似于IS09000领导小组的机构，没冇特殊情况的话，给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机，实施IS09000的金业往往会有相应的激励措施出台，可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。制订适合本企业的5S指导性文件。按照IS09000的精神，文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企业实施IS09000—样，推行5S也要编制相应的文件，这些文件可列入IS09000质量体系文件的第三层文件范畴中。培训、宣传。培训的对彖是全体员工，主要内容是5SJS木知识，以及木企业的5S指导性

7、文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根木上提升员工的5S意识。本阶段可与实施IS09000的文宣阶段结合起来进行。全面执行5S。这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业屮建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。木阶段可与IS09000质量体系运行阶段结合起來进行。监督检查。这个阶段的冃的是通过不断监督，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。木阶段可以与IS09000质量体系中的内部质量审核活动结合起來进行。由上可见，在实施I