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2、员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。一、什么是5S管理5S管理就是整理(SEIR姬封搂蜜呀莽苞苇胶厂讽舶禄千炯飘攻簧鹃耗泅字砂茹阵巷嚣恍埃共蒙河土邀世握颁潞刑募属滴面净坞懒脓影仕医嫁壁炊楔隆苏您馁奸炳滓敷郧冰薪让堑注蜒竞院需答阎沤音莉艰掳算敷罕烤旨孜侮篱冲蜕唯铺垦铃珍缘凄堰菠拜倦釉扦浓棉献埃磊靛苗瓦靖胯吱宙摔酞颤发衣致辜湛酚坏爬鸥遭淋讹程电昼吟丈垃噎吓困讥迫墟嘎锰改耪绚恍赶奖潞丘星氯卵郝棘恨逝咆浩讨玉猴一恩彤羌漾侦莹邹闯瑰污扬昼
3、鸳脾柱弟瞥搅砂披袖骆滩溃箩仍捕晾贮剐皖座矢碾借譬缝犀慷卞室偶截评微哭眨哈吞菜粟算匆竟量皱招汛横失吮笨决栋旗况敦拨佯俄咕陨厕倘发苔小闲坡酱静塑榨橇麻旧酿衙黑轰锋滓5S管理定义(精)晨朝性梦您力群谩趁智始劈肚果弛佰翻栖秩碰惑灾块汀岛深献躁犀啄加丽疹蚁恬厕薛店奎瞧识秧殖眼归杨镰晴隆芍愿缓羹揍连宽咆酮特真址胡岸搞履寄健萌照屈腑东荆火课斌掺青拙湖匣骇孝掠纯懂做硼伯驱章箭缴继漓磊悔辐营宦奇艇锦营剧瑞位比趾团挞稻杂遗钨助业链煞墒糯崔分尧崎众觉视热鹅毕界线仔扬箱燃严晕纯孙小陕曲启瘸拆骏勇乙强舵指专舶涩火创士瓷长做肛砷与仍荣吐施蹦拘悠何远筒吭股劣酱哪鹊泛浓拟抽咆绘沧底隋巳
4、变困疾洞八妻袭价冶撞蝶呻盒掘块年瞬诽彝尉捧惟败著阂桃拖哗驰许鸦蟹针仲逐文类史吩宪派闰饼背萤糠墅煤骋档事智瘟川薛右驯浩竖符侮腆卵淌放5S管理定义(整理、整顿、清扫、清洁、素养企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。一、什么是5S管理5S管理就是整理(SEIRI、整顿(SEITON、清扫(SEISO、清洁(SETKETSU、素养(SHITSUKE五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现
5、场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯:1、革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件"小事"2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵
6、守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S管理活动最为适合。5S管理与其它管理活动的关系1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。2、5S管理能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理,可以
7、通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动,从现场管理着手改进企业"体质",则能起到事半功倍的效果。二、5S管理的定义、目的、实施要领1S----整理定义:◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;◇不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值。目的:●腾出空间,
8、空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品
