6工程项目探讨实施计划

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1、6工程项目探讨实施计划Email:wciweil3140071@y2007年8月9日星期四Ema订:weiwei13140071@y*6工程项目实施控制6.1概述**6.1概述一、工程项冃控制的任务二、实施控制的必要性三、现场控制四、工程项目控制的矛盾性**一、工程项目控制的任务指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项口管理过程。项口实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项口，保证项目总目标的圆满实现。**二、实施控制的必要性1、项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须通过实施控制才能实现。2.现代工程项目

2、规模大、投资大、技术要求高，计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。3.专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致，不协调或利益的冲突，使项目实施过程屮断或受到干扰。4•许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目越來越多，这给控制提出了新的课题和要求。5•项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在实施过程屮会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目标和计划，必须进行控制。**三、现场控制项口管理人员必须介入项目的具体的实施过程，亲自安排、布置工作，监督现场实施状况，参与现场的各种会议。**四、工程项目控制的矛盾性项目实施阶段是项目管理

3、工作最为活跃的阶段。按照项目寿命期的影响曲线（见图），项冃早期控制的效果最人。但在早期对项冃的功能、技术标准要求、实施方法等各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使人们控制的依据不足。**项口累计投资和影响对比**6.2工程项口实施控制要素一、项目实施控制的对象二、项目目标对控制的影响三、控制的内容四、项目控制的依据五、控制期的设定**一、项目实施控制的对象1.工程项口结构的各层次的单元（工程活动）。2•项目的各个生产要素。3•项目管理任务的各个方面如成木、质量、工期等。4•工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。5.为了便于有效地控制和检查，对控

4、制对象要设置一些控制点。控制点一般设置在：（1）重要的里程碑事件上；（2）对工程质量有重大影响的工程活动或措施上；（3）对成本有重大影响的措施上；（4）标的大，持续时间长的主要合同上；（5）主要的工程设备、主体工程上。**二、项目目标对控制的影响工程项目采用目标管理方法，所以项目实施控制乂是目标控制。控制的目的是使整个项目的实施控制在总目标上。项目的目标控制是高度动态的，多变的。项目实施控制的特点：（1）目标的可变性；（2）项目目标经常产生争执；（3）组织行为对控制具有很大的影响；（4）外界环境变化造成对项口实施的外部干扰。**三、控制的内容1.三大控

5、制，即工期（进度）控制、成木（投资、费用）控制、质量控制。由项目管理的三大目标引导出。2.合同控制。3•风险控制。4.项目变更管理及项目的形象管理。**四、项目控制的依据1、定义工程项目目标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等。2、对工程适用的法律、法规文件。3、项口的各种计划文件、合同分析文件。4、在工程屮的各种变更文件。**序号控制内容控制目的控制目标控制依据？1???2???3???4?成本控制？？质量控制？？进度控制？？？合同控制？保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目的?保证按任务书规

6、定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能？按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延？按合同规定全面完成自己的义务、防止违约计划成本？？？规定的质量标准？？任务书规定的工期？合同规定的各项义务、责任？各分项工程、分部工程、总工程计划成木、人力、材料、资金计划、计划成木曲线等？各种技术标准，规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件？工期定额规定的总工期计划、批准的详细的施工进度计划、网络图、横道图等？合同范围内的各种文件、合同分析资料**五、控制期的设定控制期不是项目计划和控制的最小时间单位，而是控制期提供项

7、口报告、作出阶段核算、召开协调会议的时间间隔。最小控制期的设定与总工期有关，通常一年以上的项目，控制期以月计。对工期较短的项目控制期可以为周或双周。在特殊情况下，如或对重要的、风险大、内容复杂、新颖的项目或项目单元，可以划小控制期，做更精细的计划和更严密的控制。**6.3工程项目控制系统一、项目控制过程二、项目控制的主要工作三、其它控制手段的使用**一、项口控制过程**二、项口控制的主要工作1・管理和监督项目实施2•跟踪项目实施过程3・实施过程诊断4・采取调控措施5・变更管理**1•管理和监督项冃实施（1）领导整个项目工作，做工作安排，沟通各方面的关系

8、，提供工作条件，培训人员。（2）协调项目实施的各项工作、各个参加者，处理矛盾，发布指令，划分各