6 工程项目实施计划

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1、6工程项目实施控制6.1概述2007年8月9日星期四1Email:weiwei13140071@yahoo.com.cn6.1概述一、工程项目控制的任务二、实施控制的必要性三、现场控制四、工程项目控制的矛盾性6/29/20219:15:15PM2一、工程项目控制的任务指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。6/29/20219:15:15PM3二、实施控制的必要性1、项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须通过

2、实施控制才能实现。2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致，不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。4．许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。5．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目标和计划，必须进行控制。6/29/20219:15:15PM4三、现场控制项目管理人员必须介入项目的具体的实施过程，亲自安排、布置工作，监督现场

3、实施状况，参与现场的各种会议。6/29/20219:15:15PM5四、工程项目控制的矛盾性项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。按照项目寿命期的影响曲线(见图)，项目早期控制的效果最大。但在早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使人们控制的依据不足。6/29/20219:15:15PM6项目累计投资和影响对比6/29/20219:15:15PM76.2工程项目实施控制要素一、项目实施控制的对象二、项目目标对控制的影响三、控制的内容四、项目控制的依据五、控制期的设定6/29/20219:15:

4、15PM8一、项目实施控制的对象1.工程项目结构的各层次的单元（工程活动）。2.项目的各个生产要素。3.项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期等。4.工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。5.为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。控制点一般设置在：（1）重要的里程碑事件上；（2）对工程质量有重大影响的工程活动或措施上；（3）对成本有重大影响的措施上；（4）标的大，持续时间长的主要合同上；（5）主要的工程设备、主体工程上。6/29/20219:15:15PM9二、项目目标对控制的影响工程项目采用目标管理方法，所以项目实施

5、控制又是目标控制。控制的目的是使整个项目的实施控制在总目标上。项目的目标控制是高度动态的，多变的。项目实施控制的特点：（1）目标的可变性；（2）项目目标经常产生争执；（3）组织行为对控制具有很大的影响；（4）外界环境变化造成对项目实施的外部干扰。6/29/20219:15:15PM10三、控制的内容1．三大控制，即工期(进度)控制、成本(投资、费用)控制、质量控制。由项目管理的三大目标引导出。2．合同控制。3．风险控制。4．项目变更管理及项目的形象管理。6/29/20219:15:15PM11四、项目控制的依据1、定义工程项目目标的各种文件

6、，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等。2、对工程适用的法律、法规文件。3、项目的各种计划文件、合同分析文件。4、在工程中的各种变更文件。6/29/20219:15:15PM12序号控制内容控制目的控制目标控制依据1234成本控制质量控制进度控制合同控制保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目的保证按任务书规定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延按合同规定全面完成自己的义务、防止违约计划成本规定的质量标准任务书规定的工期

7、合同规定的各项义务、责任各分项工程、分部工程、总工程计划成本、人力、材料、资金计划、计划成本曲线等各种技术标准，规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件工期定额规定的总工期计划、批准的详细的施工进度计划、网络图、横道图等合同范围内的各种文件、合同分析资料6/29/20219:15:15PM13五、控制期的设定控制期不是项目计划和控制的最小时间单位，而是控制期提供项目报告、作出阶段核算、召开协调会议的时间间隔。最小控制期的设定与总工期有关，通常一年以上的项目，控制期以月计。对工期较短的项目控制期可以为周或双周。在特殊情况下，如或对

8、重要的、风险大、内容复杂、新颖的项目或项目单元，可以划小控制期，做更精细的计划和更严密的控制。6/29/20219:15:15PM146.3工程项目控制系统一、项目控制过程二、项