工程项目实施计划

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1、民权峰景1号工程项目实施计划中国建筑第七工程局有限公司总承包公司二O—一年九月十五日1提纲及要点91.1项目概况91.2项目总目标102项目部组织机构及职责102.1项目组织机构102.1.1项目总承包管理102.1.2管理机构设置112.1.3项目组织机构图142.2各岗位职责152.2.1项目经理152.2.2项目书记162.2.3项目生产经理162.2.4项目总工程师172.2.5项目质量总监172.2.6项目安全总监182.2.7项目商务经理192.2.8工程技术部职责192.2.9材料设备部职责202.2.10质量监督部职责212.2.1

2、1安全环境部职责212.2.12商务部职责222.2.13综合办公室职责233项目部合同责任分配（索赔与反索赔）253.1费用控制措施253.2变更处理程序253.2.1业主变更处理程序253.2.2设计变更处理程序263.2.3由项目经理部提出的工程变更处理程序263.2.4由分包商提出的工程变更处理程序263.3索赔处理程序263.4反索赔处理程序273.4.1工作的准备273.4.2反索赔工作注意事项274项目技术管理实施计划284.1项目技术管理284.2项目技术管理程序294.3项目技术管理职责304.3.1项目总工程师304.3.2项目

3、技术部经理304.3.3项目工程师304.3.4项目施工工长314.3.5项目资料员314.3.6项目测量工程师314.3.7项目试验员324.4项目技术管理工作324.4.1图纸会审324.4.2技术洽商管理334.4.3施工组织设计管理344.4.4施工方案364.4.5技术交底管理374.4.6材料试验管理374.4.7施工试验管理规定394.4.8隐蔽工程验收管理制度404.4.9基础、结构验收记录管理制度414.4.10施工日志管理规定414.4.11竣工图管理规定414.4.12其它技术资料归档内容及管理415项目设计管理实施计划435

4、.1图纸深化的总体原则435.2图纸深化的具体要求435.3深化图纸的内容455.4管理措施455.5内装饰工程深化设计485.6与设计单位的施工配合495.8设计资料的管理496项目生产管理实施计划506.1工期目标506.2工期目标保证体系506.2.1资源保障子体系506.2.2技术支撑子体系506.2.3进度控制子体系516.3工期保证措施516.3.1确保工期的管理措施516.3.2确保工期的技术措施556.3.3季节性施工保证措施566.3.4夜间施工保证措施576.3.5农忙期及及节假日劳动力保证措施576.3.6停水停电保证措施58

5、6.3.7资金保障措施586.4保证进度的应急预案597项目部综合事务管理实施计划607.1项目部办公秩序管理计划607.2项目部生活服务管理计划607.3项目法律事务管理607.4项目CI形象管理607.5项目部资产管理607.6、项目部接待及重大活动管理608项目分包管理实施计划618.1分包商注册618.2分包商考核618.3劳务分包商的选择61&4分包商进场628.5分包商使用管理638.6分包商退场64&7分包结算649项目材料采购管理实施计划659.1采购计划的编制659.2供应商管理656.3物资采购669.4物资验收与检验679.5

6、物资贮存699.6物资使用及盘点709.7剩余、废旧物资的管理719.8建设方提供的物资729.9采购合同的管理739.10抑制采购腐败，建立材料采购内控制度749.10.1岗位设置749.10.2人员安排749.10.3业务培训7410项目料具及设备管理实施计划7610.1周转料具管理7610.2机械设备的租赁7610.3设备进（退）场管理7710.4设备日常运转管理7710.5机械设备进场安装7710.6机械设备的使用777.7机械设备维修、保养788.8机械设备的报废与处理7911质量管理计划809.1总则808.1.1工程概况8011.1.

7、2项目目标8011.1.3编制依据8211.2项目组织机构与质量职责8211.2.1项目组织机构图8211.2.2质量职责8211.3文件和资料的控制8711.3.1与质量有关的文件和资料范围8711.3.2控制措施8811.3.3应完成的记录8911.4物资管理8911.4.1物资采购的实施8911.4.2物资验证8911.4.3应完成的记录8911.5工程分包9011.5.1分包商的选择9011.5.2分包商进场的验证9011.5.3对分包商的控制措施9011.5.4应完成的记录9011.6标识和可追溯性9011.6.1物资的标识9011.6.

8、2施工过程的标识9011.6.3检验和试验状态标识9011.7施工过程质量控制9111.8工程创优9311.8.1创优措施