6S管理实施与考评办法

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1、1・0目的：为贯彻落实6S基木要求和管理措施，仓U造并保持良好的生产、工作环境，促进全公祠管理水平、员工素质和产品品质的捉高2.0适用范围：综管部、LCD开发设计、LCM开发设计、品管部、生管部、工艺课、制一课、制二课、制三课、模块部、工程部、财务部、采购部、销售部3.0定义:无4.0权责4.1总经理：负责该活动的支持并提供必要的条件，并审核批准该活动的各项制度与实施计划。4.2管理者彳議：负责木办法的全面推行、6S活动计划的制定及监督实施。4.3综合管理部：负责组织与活动安排，协同做好改善工作。4.4部门主管：负责木部门6S活动持Z以恒地开展，促成各项措

2、施的落实，不断改善，达到要求，收到效果。4.56S推行小组成员：负责木部门6S的推动及宣导，参加6S小组H常活动5.0内容：6S活动的组织与推行5.1成立6S推行及检查小组，为常设专案组织组长由管理者彳議担任，组员为稽核小组成员，必要时，公词领导参与检查考评。5.2培训与实行。5.2.1“6S”基础教育、培训由综管部安排召集全体员工培训，讲师由6S专员担当，结合生产工作实际进行培训，制作看板，张贴漫画、照片、标语，广泛宣导，促使每个员工深刻认识到开展6S活动的重大目的意义，理解6S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的内涵。认真贯彻落实6S措施，对木公

3、司净化厂房，生产液晶屏的高档产品，提高良率至关重要，绝不可忽视，6S应作为综管部培训新进员工必须课程。5.2.2各部门主管要高度重视，将实施6S措施列入每H的议事H程，当作一项重要作业來抓；针对各部门、各车间的实际情况，寻取更具体更有效措施，进行边培训边实行边□查边改善的多边驱动，把每环节、每细节做精做细。5.3考核标准与检查方法：5.3.1检查频次：各部门内部口查口纠每天不少于一次，由各部门主管指定人员口行进行，6S检查小纟H对公司范围原则上每周一次，若遇客户要求或者客户审厂可依实际状况增减。5.3.2检査人员：稽核小组成员，必要时公祠领导可参与。5.3

4、.3检查项目：依附表6S检杳基准表，由组长根据实际6S推进状况决定每次检查重点。5.3.4检查过程：检查过程若发现不符合6S精神的缺矢应拍照并当场告知被检査部门主管即刻改善。5.4考虑各部门的环境因索，在评比时增加难度评定系数，具体系数如下:部门制一课制二课制三课COG/B加工课生管部仓库系数11.1511.05115.5检查结果:5.5.1.在每周检查完成后，稽核小组成员根据各个部门的6S要求的并异，木着公平公止的立场依据检查基准表进行评分，得分=100分_（扣分/部门系数），评出先进•部门和后进•部门（需总结先进和后进部门的优缺点），并将检查结果上报公

5、司领导奖惩公布在6S推行专栏。5.5.2.每月最后一次检杳完成后，由组长总结当月检查状况，并由检查小纽成员汇总木月每周评比结果评出先进部门和后进部门（需总结先进和后进部门的优缺点），并将结果上报公罚领导奖惩公布在6S推行专栏。5.66S活动奖惩办注5.6.1周排名奖罚：排名部门主管备注惩罚第名50/1、奖罚直接体现到责任人当月工资屮。2、部门主管指部门内最高主管第二名30/第三名20/第四名/-10第五名/-20第六名/-30说明：1.一楼办公区、品管部参与检查，不参与评比，未参与评比的部门若当月为最后一名给予通报批评,第二次最后一名按后进部门处理2.每周

6、根据检查结果列出排名交综管部进行奖惩5.6.2月评比先进部门：A、给予相应月I才I体奖金（奖金标准见下表）B.获得“6S推行刀先进部门”流动红旗悬挂一个刀。5.6.3月评比后进部门：A、给予部门及部门主管通报批评。B、悬挂“6S推行后进部门”流动黄牌一个刀。C、部门主管需递交检讨及改善报告，并在次刀第二周周会上检讨。5.6.46S月团体奖励标准：部门人数奖（团体）30人以下2007E30〜100人350元100人以上500元6.0参考文件及资料：无7.0使用表单：表单号表单名称保存期限（年）FM-QE-ZH-696S检查基准表3&0记录Z保存：本办法Z原稿

7、由文控中心统一保存。