6S考评管理办法

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1、制度№1XX企业集团公司6S检查评定考核办法文件№日期版本A/0页码1页/3页1、目的：为了做好公司现场管理，塑造良好的内外部形象，培训员工良好的工作习惯，配合公司绩效考核KPI的实施，公司决定成立6S实施小组。2、管理职责2.1实施小组对总经办负责，接受总经办考核，总经办每半年对实施小组作出评价，并可建议公司作出奖惩措施。2.2实施小组核心成员：人事部经理、照明/电工生产部经理、总经办ISO主管。2.3检查表由人事部负责编写及修改，小组内讨论后报总经办审核备案。检查表内容确定后，小组需进行全员培训，培训内容以检查表的具体要求为主（2003年1月完成）。3、实施细则3.1公司6S检查将从20

2、03年2月全面展开，检查频率为每月检查二次，实施定期与不定期相结合（定期为5号、20号，如遇节假日提前），检查结果每次都通报公布全厂。3.2检查表按照公司管理实际情况，及部门架构的细分，将检查评分对象分为生产部（电工、照明通用）和办公室，每份检查表总分100分，采用倒扣分的方式，生产部检查表共50小项，每项2分，每发现一处不符合即扣除该项得分，每多发现一处再加扣0.5分；办公室检查表共20小项，每项5分，每发现一处不符合即扣除该项得分，每多发现一处再加扣2分。4、与绩效考核得分的换算4.16S实施占绩效考核KPI的权重为5，在6S检查时视为100分，每月两次检查结果的实际平均得分占总分100

3、分的比例，再乘以5即为绩效考核的该项得分。4.2考虑到管理范围及性质的不同，将公司所有部门分为两类。4.2.1I类部门，只使用办公室检查表，经理得分等同主管得分，包括如下部门：人事部、品管部、技术部、工程部、销售部、策划部、财务部。4..2.2II类部门，同时使用生产部检查表及办公室检查表，经理得分为各分区得分的平均分，具体为：电工生产部细分为四个分区，分别为以下责任人员负责的区域，包括部门办公室（包括PMC主管、采购主管）、仓库主管、总装车间、注塑车间；照明生产部细分为五个分区，分别为以下责任人员负责的区域，包括部门办公室（包括PMC主管）、仓库主管、冲压车间、照明车间、工艺组。5、检查表

4、制度XX企业集团公司文件№№26S检查评定考核办法日期版本A/0页码2页/3页生产部6S检查表被评审单位：责任人：检查日期：序检查要求检查情况责任人确认1区域内没有定置管理图2通道没有划线标示3通道上有物品堆放4摆放的物品超出到通道范围5通道脏乱（如有烟头、纸屑等其它杂物）6通道上有水渍7区域内有不用的物品8区域内一个月都不会用的物品散乱地放着9作业场所没有明确区分清楚10叉车等工具没有定置管理11作业台下有原材料散落于地上12作业台上有灰尘很脏乱13作业台上有不用的工具乱摆放着14作业台/桌椅有破损未修补15窗户玻璃有破损未更换16窗户上贴有乱七八糟的东西17角落里放置有不必要的东西18墙

5、壁上贴/挂有不必要的物品19墙角/屋顶有明显污渍或蜘蛛网20原材料或成品摆放不整齐21仓库物品堆放杂乱22仓库物品摆放没有作定置管理23物料架上放着不使用的东西24原材料合格品与不合格品杂乱存放25不合格品（材料及成品）没有明显标识26不良品没有明确定位放置27不良品没有及时处理28物品未分类杂乱放置29机器设备不整齐30机器设备上脏乱31机器设备及工具缺乏保养32设备/工具上有明显油垢33不能用的工具杂放34没使用的工具没有归位35工具没有定位放置36工具没有采取目视管理制度№3XX企业集团公司6S检查评定考核办法文件№日期版本A/0页码3页/3页37作业指导书及图纸随意摆放38不同版次的

6、作业指导书及图纸混用39有操作员工不熟悉其作业指导书的内容40文件零乱放置很难寻找41文件没有编写目录供检索42文件没有定位目视管理43文件夹外没有清楚标识文件内容44车间内没有6S宣导标语45员工着装脏，破且没补，衣衫不整46员工没戴厂证、穿厂服47员工头发脏乱，胡须长，穿拖鞋，未扣纽扣48员工语言粗鲁，缺乏公德心49员工在车间内追逐打闹50员工在工位上东倒西歪办公室6S检查表被评审单位：责任人：检查日期：序检查要求检查情况责任人确认1办公桌上不用的物品零乱2办公桌上文具/工具散乱3抽屉内各种物品杂乱摆放4文件档案零乱放置很难寻找5文件没有定位目视管理6文件没有编制目录以供检索7部门文件没

7、有集中保管8文件夹外没有清楚标识文件内容9员工着装脏，破且没补，衣衫不整10员工没戴厂证、穿厂服（可穿西服打领带）11员工头发脏乱，胡须长，穿拖鞋，未扣纽扣12员工语言粗俗，大声喧哗缺乏公德心13员工在办公室内追逐打闹14办公室内群聚聊天15会议/培训迟到的（每1人次扣2分）16会议/培训缺席的（每1人次扣5分）17将外来人员带入办公区的18个人物品没有集中放置19接听电话时不讲礼貌用语（抽查）20下班不关电