“导师带徒”活动实施办法

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1、“导师带徒”活动实施办法为推动公司各类人才的快速成长,加快公司人才培养的步伐,全面提高公司员工的思想素质、职业道德和技术技能水平,在全公司范围内开展“导师带徒”活动,使之在培养和开发公司人力资源中发挥更大的作用,特制定本办法。一、总则1、开展“导师带徒”活动,坚持以服务公司发展、服务员工成才为宗旨。组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员、技术工人等,在工作岗位上以导师的身份,通过“传、帮、带”的方式,对青年员工进行定期目标化培养,使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的岗位能手。2、“导

2、师带徒”活动的目标是提高公司员工队伍整体索质。以师徒合同为基本组织形式,以师教徒学为基本活动方式,以考评奖励为基本保障措施,为公司的持续发展培养和造就一支品德优秀、素质过硬、技能精湛的人才队伍。二、组织机构及职责1、成立公司“导师带徒”活动领导小组,成员如下:组长:副组长:组员:其职责是:负责对导师带徒活动的组织、指导、协调;制定导师带徒活动年度计划、目标;负责审查导师带徒活动项目及人员资格;组织对导师带徒活动结果进行考核、评价;负责修订和完善“导师带徒”实施办法;督促和检查各单位“导师带徒”丁作的开展情况;负责制

3、定各专业(工种)考核鉴定标准;总结、交流和推广各单位“导师带徒”的经验和做法;表彰和奖励先进单位和个人。2、公司“导师带徒”活动领导小组下设办公室在人力资源部,具体负责“导师带徒”活动的日常工作。其职责是:负责收集各单位导师和学员资料;确定导师带徒合同文本的格式,双方任务、职责和目标;负责导师、学员期满考核;推荐优秀导师、学员,提请公司“导师带徒”工作领导小组审定;检查督促“导师带徒”工作进展情况。3、各单位要成立相应的“导师带徒”活动工作小组。其职责是:根据公司“导师带徒”活动总体部署,负责本单位“导师带徒”工作

4、的实施;拟定师徒人选;向公司“导师带徒”活动领导小组办公室上报导师、学员资料;负责学员日常考核和期满鉴定工作。三、导师(一)导师条件:1、具有良好的职业道德、事业心和责任感;2、热爱本专业、本岗位的工作,能文明从教,悉心传艺;3、业务骨干或有某一方面的技能专长。4、“特殊人才”必须结对带徒。(二)导师职责:1、有明确的培训目标,制定严格周密的传授计划。要确定徒弟缺什么,自己教什么,对培训措施如何检查、督促、落实有具体安排。2、要有计划、有目的地在实践中锻炼徒弟。在工作中提问题、压担子,传授经验、技能,鼓励自主解决问

5、题,使徒弟在实践中提高。3、关心爱护徒弟,在工作中要教育和引导徒弟遵守各项规章制度,培养徒弟的爱岗敬业精神,做到作风正、技术硬,树立导师好形象。四、学徒(一)学徒条件:1、具有良好的职业道德、上进心、事业心;2、工作态度端正,责任心强,热爱企业、热爱岗位;3、有一定文化、技术、技能、业务水平,具有培养发展前途。4、当年录用的大学生必须参加不少于为期一年的“导师带徒”活动。(二)学徒职责1、尊重导师,虚心求教,主动配合导师完成教授计划,积极完成导师指定的学习、工作等各项任务,及吋向导师汇报自己的学习和思想情况,以求达

6、到或超过规定的目标。2、刻苦学习理论,加强实践锻炼,在导师指导帮助下,主动承担生产任务,积极参加各种竞赛,使自己在实践中不断提高处理问题的能力。3、自觉遵守公司各项规章制度,强化安全、质量、精益生产意识。在理论上、实践上及职业道德方面接受导师的指导,加强工作能力的训练,不断提高解决、处理实际问题的能力,努力当好导师的助手。五、师徒结对原则导师与学徒结对按照岗位需要,双方自愿和组织安排相结合的原则,可一师带一徒,也可一师带多徒。导师带徒结对经公司活动领导小组审核并签协议后生效。六、考核1、导师带徒结对期满,由公司活动

7、领导小组组织进行考核。2、师徒合同期满后,学徒应写出总结报告(技术人员或进行课题答辩),导师作出初步鉴定。3、各单位“导师带徒”工作小组负责学员期满考核鉴定。4、考核鉴定结果分为“达标”、“未达标”两种。对考核达标的,按400元津贴标准给予导师一次性奖励(带多个徒弟者以此累加),给予学徒100元的一次性奖励。考核“未达标”的,结对期限可适当延长,最多只能延长…年。并视其情况扣发导师津贴的50%-80%。延长期满仍达不到目标要求的,取消师徒合同资格,在全公司范围内通报。5、对半途中止合同的,若属于徒弟的责任,导师的津

8、贴从徒弟工资中扣除,属于导师责任的,也将扣除所有津贴,两种情况均在公司通报。6、公司将每年进行一次表彰,对评选出的优秀师徒颁发荣誉证书,并给予一定的奖励。七、附则木办法自颁发之日起试行,由公司人力资源部负责解释。二0-0年二月二十一H导师带徒协议书导师(甲方):徒弟(乙方):为搞好传帮带,培养和造就人才,加大员工岗位成才力度,根据经XXXXXX公司《“导师带

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