[经营管理]项目管理与合同管理实施规程

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1、Nett操作规程R-70000总页数

2、7

3、乎文

4、2

5、附乖卩文件控加部门:~~项目管理部顼目誉坯耳奇同管坯批准人刘岩审核人张秀邦拟制人崔戈批准日期1999.5」2生效口期1999.5.12关系统开发计划书实施规程（R-09000）联系统开发计划书制作指南（S-09000）文件沈阳东东系统集成有限公司更改记录序号发行日更改对象•更改内容批准审查拟制01999.5.12新发行刘岩张秀邦崔戈1•目的统-和协调项目管理与合同管理以及财务之间的各项工作。2•适用范围适用于公司内所有项0开发过程的管理3•职责项0管理员:负责从项0开始到项0结束整个过程的监督检查工作。合同管理员：负责合同的保管，以及

6、在合同签订，到款等引起合同状况改变时，向财务部门报告合同状况的改变。开发部门：负责制作项目开发计划，项目全部开发过程。财务部：负责对项目进行成木核算。4•实施4.1需求管理开发部门或其它部门和人员在收到用户的开发需求时，及时将用户的开发需求通知项目管理部。联系地址Email:demand@nets.com.cn4.2立项（1）开发部门指定项目负责人制作系统开发计划书，策划开发过程中的进度计划，资源计划，质量计划，测试计划等；（2）项目负责人将系统开发计划书提交项目管理部；（3）项目管理员分配唯一的项目编号，并记入系统开发计划书，将系统开发计划书中部分资料复印件保留在项目管理部，原件归还

7、原开发部门；（4）项目管理员根据大□程表制作项目开始通知单，提交给财务部和项目负责人；（5）财务部接到项口开始通知单后，对此项口立项核算。4.3签订合同（1）合同管理员保管合同原件，并将合同中的成果物一览的复印件提交相应的开发部长；（2）制作合同情况表，提交财务部门。4.4项目实施(1)(2)软件开发部门负责项目的实际开发工作；项口管理员按系统开发计划书实施对项口的管理，并于每月屮旬向财务部提供上月项目人员情况。4.5到款(1)(2)财务部收到到款通知后，保管到款通知的原件，并通知合同管理员；合同管理员对合同情况表进行修止后，提交给财务部门。4.6项目结束（1）开发部门判断开发完成吋，

8、通知项口管理部。并根据《公司产品验收批准规程》准备接受验收；（2）项目成果物提交用户并通过验收测试后，项目负责人需将项目文档在一个月内提交项目管理部，项目管理员检查并接收项目成杲，制作项目结束通知单提交财务部和项目负责人；(3)财务部门接到项目结束通知后，进行项目决算。管理流程参照附表・15•项目编号规则SYYnnnS：分类码A：与东芝SC合同项目B：与东芝柳町合同项HC：与东芝青梅合同项目D：其他国际合同项目E：国内合同项目F：非合同项目YY：合同签订年的后两位nnn：合同顺序号(000-999)6•格式(1)系统开发计划书格式与书写方法参照《系统开发计划书实施规程》(R-09000

9、)和《系统开发计划书制作指南》(S-09000)(2)项目开始通知单(样式・1)(3)项目结束通知单(样式・2)(4)项目人员情况表(样式・3)(5)合同情况表(样式・4)附表・i管理流程图项口1、立项开发部项目负责人项目筲理部项目管理员合同管理员财务部2、签订合同3、项目实施项目开发4、到款5、项目结束制作厂一、系统开发计划书制作项日开始通知单保管;（系统开发计划书复印件「立项核算｛系统开发计划书原件1保何［合同原件制作1、项目管理工作2、容月中句制作〔项忖人员情况表〕通知保管制作介同情况表到款通知单原件系统开发计划书项目成果物.其它设计文档和质量记录，验收、—＞「项日结束通知单、项

10、目管理与合同管理实施规程样式・1项目开始通知单编号:批准发行项目开始通知单以下项目开始进入开发过程，请贵部门做好相关准备工作项目编号项口名称项目承担部门开发体制项口负责人成员项目开始时间:预计结束时间:样式・2项目结束通知单编号:批准发行项目结束通知单以下项口已经结束开发过程，请贵部门做好相关工作项口编号项目名称项目承担部门幵发体制项目负责人成员项目结束时间:样式・4合同情况表格式编号软件开发项目付款情况一览表序号合同号项目编号项目名称项目来源签订时间交纳时间开发担当人月数总金额分期支付次数、金额、付款口期及状况备注R-70000REV-0项目管理与合同管理实施规程样式・3项目人员情况

11、表格式编号：QG-yymmdd-nn东东公司项目人员情况表批准：一部：二部：制作：时间项目编号项目名称参加人员项目管理与合同管理实施规程P・5/5（附）R-70000REV-0