项目委托经营管理合同

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目委托经营管理合同　　xxxx项目招商运营管理委托合同　　委托方：　　受托方：　　甲、乙双方本着平等、诚信、双赢的合作原则，就“xxxx绿色家园生态”项目全权委托乙方进行全程招商代理、运营管理的有关事项，经友好协商，达成以下合同，以共同遵守。　　第一条：委托项目标的　　一、项目名称：xxxx绿色家园生态广场　　二、项目基本位置：　　三、项目基本规模　　本次委托的标的项目为商业物业，总占地面

2、积约30000㎡，总建筑面积㎡，其中商场地上部分23000㎡，地下6880㎡。　　四、合同招商面积　　甲方委托乙方全权负责对本项目共计27638㎡进行招商、招租工作。　　第二条：委托招商代理的服务内容　　1、主力店、次主力店招商；　　2、配套服务区招商；　　3、食品、非食类、品牌类招商；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能

3、及个人素质的培训计划　　4、招商机构及体系建立；　　5、招商队伍建设及培训。　　第三条：委托方式　　甲方全权委托乙方招商及运营管理工作，乙方根据不同阶段需要派驻3-4名专业人员组成的专案小组入驻项目所在地，同乙方的外围专家顾问团组成项目运　　营小组招商及管理该项目。　　第四条：合同委托期限及招商方式　　一、甲、乙双方的合作期限自XX年10月12日起至XX年10月11日止。　　二、甲、乙双方签定本合同后，乙方派驻的工作人员应于年月日前到岗并开展工作。　　三、招商方式：合作商家招商方式为联营或租赁。　　第

4、五条：取费标准及支付方式　　一、服务月费　　1、甲方每月支付乙方基本服务月费人民币肆万元整；乙方派驻的专业管理顾问团队的人员工资和费用由乙方负责。　　2、甲方应于每月5日前一次性支付当月的服务费用，不得无故拖延，若延迟支付，所产生的损失由甲方承担。　　二、招商佣金目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　

5、1、乙方成功招商、招租的商业面积，甲方按成功招商面积115元/平向乙方一次性支付招商佣金。　　2、招商佣金支付：每月25日为核对日，佣金于次月5日前支付乙方。　　三、策划、平面、文案、设计费全案打包一次共计9万元整。　　四、后期运营管理费每月5万元整，按季度支付。　　五、乙方在招商过程中产生的行政办公费用、制作印刷费用、广告费用、活动宣传费用、差旅费用、公关费用等，均由甲方承担，不包含在乙方收取的费用之中。　　第六条：乙方的工作目标　　1、充分论证、分析、策划、项目的整体招商策略，并确保招商目标的实现

6、。　　2、系统并持续的培训招商人员，及时对招商现场予以管理、指导、考核，并适时调整策略。　　3、以专业、负责的态度引入合作商家，并对卖点予以充分的挖掘和利用。　　4、及时、准确地根据本项目特点和当地市场情况编写招商所需要的宣传和推广文案及文本。　　5、及时、有效为商铺招商提供宣传所需的商业信息、数据、指标、资料的商业文本。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺

7、利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、及时、正确地进行平面设计、平面规划、功能布局的顾问咨询。协助甲方及有关专业机构完成项目相关图纸的规划。　　7、及时、准确地接受甲方、业户有关商业方面的各项咨询。　　第七条：甲、乙双方的权力　　一、甲方的权力　　1、决策权和审批权：　　甲方拥有招商及经营管理中的重大事项的决策权，以及各项方案、计划、指标、费用标准制定的审批权。　　2、知情权：　　甲方对项目顾问和经营管理情况拥有知情权，有权要求乙方按季、年度向甲方提供工作情况汇报和工作计划，

8、按月、季度、年度提供报表。　　3、监督权：　　甲方有权对乙方在项目招商和经营管理过程中的重大事项和重大决策进行必要监督。　　4、建议权:　　甲方有权对委托乙方策划、招商期间的各项工作计划、方案及管理制度制定提出建议。　　二、乙方的权力　　1、独立管理权：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业