星级评定：特色材料

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1、星级学校评估：学校特色材料精细管理见实效，绩效工资拉差距偃师市顾县镇第一初级中学2012年12月精细管理见实效，绩效工资拉差距偃师市顾县镇第一初级中学偃师市顾县镇第一初级中学位于偃师市顾县镇区，辖四个行政村，因为位于经济中心，所以流动人口较多，学生的情况较为复杂。今年有15个教学班，学生人数762人，教师66人，高学历占全校人数的27%,素质普遍较高。两年来，我校实行精细化管理，强力推行绩效工资制、教学质量稳步提高，在2011年中招考试中，升入偃高的人数为40人，超额完成升学指标，获偃师市“先进初中”光荣称号

2、；2012年屮招考试屮，我校升入偃高的人数为53人，连续两年超额完成任务，人均升入偃高的比例在全市屮学屮位居前列，超过学年初屮心校安排招生任务和我校计划的32%,普高和职高招生中，圆满完成招生指标。在偃师市举行的第一轮“校长讲校”活动中，我校获得一等奖。近几年来我校先后获得了“偃师市中小学师德师风先进单位”、“洛阳市规范化初中”、“洛阳市普法工作先进单位”等荣誉称号。在全市精细化管理工作中，我校的综合评价位居乡镇初中组第一名。并成功接待纟侯氏镇中小校长到我校参观学习。校长贾占通提出：“领导必须以教师为中心；教

3、师必须以学生为中心；学校必须以提高成绩和老百姓良好口碑为基本点”，全校师生在这一理念下，开拓进取，务实工作，一年来我们做了一些工作，取得了一些荣誉，并且收获了宝贵的工作经验，全校师生也在工作和学习凝聚了一股前所未有干劲。办学理念领导必须以教师为中心；教师必须以学生为中心；学校必须以提高成绩和老百姓良好口碑为基木点。治校方略管人要管心！管心要关心！！关心要真心！！！管理实践一、转变工作作风，实行精细管理。积极响应上级政策，转变教师工作作风，全面实行精细化管理，在我校实现了事事有人管，件件能落实，办事效率有了明显

4、提高。学校面貌焕然一新，教师工作积极性空前高涨。1、优化校园环境。每学期定期更换风景线内容；加大校园绿化，修补花坛边角，定期对校园绿蒿进行修剪；逐年逐步粉刷、更新各处室环境；教室里设置多条课改标语，激励全体师生积极课改；设置班务栏，让学生自主管理；新设不锈钢黑板报栏四个；设立学校监督台,提高服务水平；2、倡导师生新形彖。夏、秋季全体教师统一着装，提升了教师整体工作的形彖。3、严格实行级段负责制，部门负责制。学校的事事均由专人负责。严格了师生的考勤制度，学校统一印制请假条，对教师考勤实行级段管理，学校不定时抽查

5、。4、为改善办公条件，先后在三个年级办公室、接待室安装电话、饮水机、大功率冷暖空调等；为使门卫同志有个较舒适工作环境，改造门岗室，安装空调，为24小时落锁打下了坚实基础。学校建成“交通安全教育宣传活动室”；学校主要部门安装防盗门窗等设施；购置校园广播系统，每个教室、教学楼和校园里安装音响，自动播放铃声，自动播放学生喜欢的音乐，让音乐渗入学生生活的每一刻；安装电热水箱，为学生解决饮水问题；改变教师办公条件，引入光纤上网，扩大师生的视野，及时把握新的教学信息，丰富教学资源；目前正在建设“专业美术创作室”；2013

6、年元旦前校门口将安装流动电子屏，学校的各种适时信息将在第一时间与师生及家长见面。5、搞好节能减排。校长亲自设计，绘制图纸，并组织老师利用利用课余时间及节假日积极参加劳动。我们自力更生、艰苦奋斗建成了目前偎师市唯一的综合供排水校园循环系统。我们收集生活废水、雨水。经过一级沉淀、二级过滤、三级蓄水。我们在池内养殖鲤鱼。目前已经形成养鱼、灌溉、沼液冲刷厕所、沼液喂鱼等大循环。每年可节约水费一万元左右，收获鲤鱼1000斤左右做为教师的小福利进行发放。6、全面推行课改工作。（1）、加强导学案、教案的使用管理。立足我校实

7、际，要求教师要利用好统一的《导学案》，并根据本班学生实际，进行二次备课。并对其布置适量作业。定期检查教学常规。（2）注重“小组建设”。高标准制作了15块“小组评价”专栏和15块“班务栏”等；强化各班的“小组建设与管理”。逐步规范教师的教育教学行为，稳步提高课堂教学质量。（3）、加强公开课展示。为使课改公开课展示活动顺利开展，由年级学科组长负责组织实施，包级领导负责检实，使课改工作落到实处。并推岀了一批课改新人到偃师、洛阳参加研讨或听课。这是我校优秀教师任向迎在偃师市上数学公开课。（4）、强化教师教研活动。为及

8、时了解教改动向和中招信息，让教师走出去，开阔视野，更新观念，提升水平。二、推行绩效工资，逐年拉大差距强力推行绩效工资制。我校自2010年秋季开学以来，结合我校的实际，积极探索、实施绩效工资制。两年来效果非常明显，对推动我校的教育教学质量的提升起到了决定性作用。（1）每学期根据学校精细化管理的各项指标体系量化出教师个人积分，汇总出全体教师的总积分；（2）每学期期末从全体教师的30%的绩效工资屮提取52