现代立体仓库建设管理方案

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1、德盛物流现代立体仓库建设管理方案根据国家政策及当地经济发展趋势，对物流发展趋势及规划，为实现德盛物流现代物流标准化、信息化、专业化的建设，特制定此方案。（一）总则1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的坏节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向客户，服务周到，降低费用，加速资金周转。2.根据客户需要和公司条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。3.为实现现代立

2、体仓的建设、切合仓库实际情况及当地天气因素，货物应用托板堆码，这样可以有效的防止货物因南风天气而霉化。堆码货物必须以轻压重、小压大的方式，这样可以有效的避免货物因积压受损。仓库内应搭建货架，由丁•公司多数都是电器和电子产品，都是不能过高积压的产品，所以搭货架不仅可以充分有效利用空间，还能防止货物因积压而降低不必要的损坏。1.装卸平台应建立装卸高低升降板平台，使装卸货车辆倒靠在装卸平台上，利用高低升降板搭靠车后门上，这样既可以降低汽油叉车的使用率，又方便搬运用手推叉车将货物装入车内。（二）物资验收入库存1.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的

3、要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。2.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。3.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。4.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入库存，保管员应负失职的责任。5.验收中发现的总是要及时通知仓储经理和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。6.入库应采用相应仓库管理软件及对应的扫码仪进行扫码或录入数据库，每天将数据上报仓储经理及营运经理处。（三）物资的储存保管1.物资的储存保管，原则上应以物资的

4、属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。2.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。3.仓库保管员对库存、代保管、待验货物以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。4.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”

5、要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便,留有回旋余地。5.保管物资，未经仓储经理同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经仓储经理批准。6.仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。（四）物资发放1.按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。2.提货单应填明货物名称、规格、型号、数量，核算员和

6、领料人签字。属计划内的货物应有货物计划；属限额供货的货物应符合限额供货制度；属规定审批的货物应有审批人签字。同时,超费用提货人未办手续，不得发料。3.调拨货物，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发货。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。4.对于专项巾请用货，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用货，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发货。5.发货必须与提货人和接货单位办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。6.所有发货凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。（五）其他有关事项1.记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及

7、时。1.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。2.创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。3.保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，领导见证，双方各执一份，报库存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿