投标书、监理大纲

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1、中国人民解放军****培训楼工程监理投标书投标单位：和**建设工程咨询有限公司法人代表：和**编制日期：2008年3月13日综合说明******建设工程监理有限公司现有高、中级工程技术人员48名，其中大部分人员经过了建设部举办的监理工程师培训班的培训，并有18人考取了全国监理工程师执业资格，37人取得了河北省监理工程师职业上岗证书。这些人员均有长期从事建筑设计、施工管理或建筑经济管理的经历，具有良好的业务素质和丰富的工程施工管理经验。公司自成立以来，先后监理了29项工程，其中市政道路21条，长度3.5万米;石砌方涵250

2、0米；工业与民用建筑8项，面积4.5万平方米。在已竣工的工程项目中，合格率达100%o优良率达76%。在几年的工程监理中，我们锐意进取,不断总结经验，使我们的监理工作逐步规范化、科学化、程序化和制度化。在保证工程质量、缩短工期、提高经济效益等方而发挥了重要的作用。公司实行规范化、制度化管理，针对各部室工作情况制定了一系列规章制度，在实际工作中严格遵照执行。比如《工作质量考核制度》、《技术档案管理制度》、《办公室管理制度》、《交通工具、仪器设备、检测工具管理制度》、《总监理工程师岗位标准》、《专业监理工程师岗位标准》、《监

3、理员岗位标准》等等。多年来，在我们不懈的努力下，我公司受到了有关领导和业主以及社会各界的普遍好评，赢得了良好的社会信誉，树立了极佳的企业形象。我公司将一如既往,以更高的标准向业主提供科学、规范、专业、优质的工程监理服务。工程监理投标报价书中国人民解放军***************咨询有•限公司.根据我公司收到的******招标文件，经认真编制并研究决定，该工程监理服务费报价为万，大写：。开工日期：年4月4日，竣工日期年9月30Fl,FI期FI历天为180天。投标单位（盖章）:单位地址:法定代表人（签字、盖章）:电话：年

4、3刀13日监理大纲在认真分析研究了招标文件的基础上，按“建设工程监理规范"的规定，在针对培训楼工程建设监理的具体要求，从九个方面认真编写了监理大纲。一、工程概况、监理工作4月4日，计划竣工日期年9月30口，工期口历天数为180天。（二）、工程监理内容：工程施工所涉及的质量、投资、进度、安全生产及文明施工等内容。（三）、监理目标：工期目标、质量目标、投资控制目标如下：保证本工程在施工合同规定的口期内竣工，质量达到合格标准，工程实际支出额不超过计划投资额，信息合同管理符合监理规范及有关规定和要求。二、监理工作依据，监理机构组

5、织形式、项目监理机构人员配备计划（-）监理工作依据：1、国家及河北省有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章、政策和相应的规定。2、现行的工程设计规范、施工规范、工程质量检验评定标准，河北省建筑安装工程技术资料管理规定。3、设计单位提供的设计图纸，勘察单位提供的地质勘察报告及有关的资料说明。4、工程建设单位与施工单位签订的工程承包合同。5、工程建设单位与监理单位签订的工程监理合同。（二）监理机构的组织形式我公司认识到要做好廊坊市新儒苑1#・9#楼工程监理工作，首先应组织一个技术力量强、管理水平高、协调能力好的工程监理项目

6、部，采用直线制组织形式，实行总监理工程师负责制，从组织上给予保证。项目监理机构组织形式项目监理机构人员配备计划本项目监理部有七名监理工程师及若干监理员，其中总监理工程师一名、土建监理工程师三名、电气监理工程师一名、水暖监理工程师一名，合同信息管理监理工程师一名，根据工程进展需要，另配备监理员。拟任本工程总监为，该同志有多年从事工程监理的丰富经验，业务技术能力熟练，组织协调能力突出，有很强的责任心，曾担任过多项工程的项目总监及专业监理工程师。三、投资控制目标和措施投资目标：以建设单位与施工单位双方签订的承包合同总价为控制目

7、标。施工阶段，是工程项目投资最多的阶段。故监理工程师将认真结合实际做好季、月投资计划及投资平衡表，根据现场投资控制反馈意见，积极分析、检查、调整投资计划，在保证资金供应的前提下解决好工期与质量间的矛盾。为实现投资目标，在施工阶段计划采取如下的投资目标控制措施：1、组织工程投资控制工作小组，并明确其具体控制任务和管理职责分工。2、制定科学合理的工程投资控制程序，并切实执行。编制本工程投资控制工作计划。3、协助建设单位和施工单位编制资金使用计划，确定并分解投资控制目标。4、及时准确地对已完工工程进行工程计量。坚持对未经监理签

8、认的项目，一律不付款的原则，确保投资效果。5、在施工过程中定期进行投资实际支出，与计划目标的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，并及时采取纠正措施。6、对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测，定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告，为建设单位的决策提供及时可靠的依据。7、对工程施工所发生的变更，洽商增减要