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1、浅谈薪酬体系与激励理论摘要：在当今人才激烈竞争的社会里，决定人才流动的最主要因素之一就是人才的报酬水平，即薪酬。而且薪酬是企业内的任何员工从企业所得到的劳动报酬,其水平高低同时又牵涉企业内每一个员工的切身利益,因此，薪酬不仅在吸引外在优秀人才加盟企业,而且在规范员工行为、传递管理层的意图、激励和留住员工方面发挥着越来越重要的作用。设计公平合理，有弹性、有竞争性的薪酬制度,对于任何一家想要通过吸引、留住人才,以求更深发展的企业和公司，无论是外资,还是中资来说，都是至关重要的。尤其是随着中国加入WTO步伐的加快，人才的国际竞争将越演越烈,这无疑给公司,尤其是大中型企业的人力资源部
2、门设计薪酬计划带来很大的挑战o关键词:薪酬体系、激励理论、绩效一、薪酬体系研究的目的与意义合理的薪酬管理可以稳定员工队伍并吸引潜在的人才。企业的整体报酬如何内部公正,与外部比又有竞争力,为员工提供一个保障充分、奖惩分明的工作环境,那么不但可以留住企业内的关键人才还能配合企业的招聘计划,吸引企业所需的人才。合理的薪酬管理有助于组织战略目标的实现。企业若想要形成一个富有刺激性和竞争性的气候或者将自身建立一个能吸引最优秀人才的场所,要想达到这些目标就要借助于薪酬管理制度。根据实际情况,人力资源管理部门可以针对企业所制定的目标,采取措施,使员工自觉地发挥潜能,为实现企业目标而努力工作
3、。薪酬问题,是当前企业中越来越被普遍关注的一个热点问题,因此这一问题对企业改革具有现实意义O(1)建立薪酬激励机制是当前企业制度建设必须重视解决的一个突出问题。(2)建立薪酬激励机制是当前对人才竞争迫切需要研究解决的一个现实问题。二、薪酬体系的理论研究(-)薪酬概述1、薪酬的定义薪酬是伴随着我国改革开放和建立市场经济的过程中,从国外人力资源管理理论中引进的新名词，实际上它与我们日常所说的工资、报酬、收入、待遇等并无实质性的区别。经济学上,薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。现代意义上的企业薪酬是指企业对为实现企业目标而付出劳动员工以法定货币和法定形式或定期或不定
4、期支付给员工的一种劳动报酬。薪酬的本质是企业与员工之间对劳动者的能力进行等价交换的反映。它具有以下一些特性:一是以劳动关系存在为前提的,只有当企业与员工之间存在劳动关系时才能产生这种等价交换;二是企业以法定货币和法定形式定期或不定期支付给员工的劳动报酬;三是劳动力市场上劳动力供求关系变化的具体反映。2、薪酬的构成一个企业的薪酬体系主要由以下三种成分构成:⑴工资它起保障作用,主要决定于个人的价值和职位的价值,是薪酬的一个基本组成,具有刚性,原则上不变化，在人和人之间具有等级差别,是计算其他费用的一个基数。我国企业现在较普及的是结构工资制,它由基本工资、岗位技能工资、工龄工资及若
5、干种国家政策性津贴构成。(2)奖金奖金是对超过预定标准的工作任务所给予的一种奖励。它和业绩直接挂钩,是对员工个人绩效的回报,它的激励效果最大。在许多企业中，都制定了相应的奖励方式,除了佣金和利润分成外,现在更有员工持股计划和斯坎伦计划。员工持股计划就是企业提供给员工普通股股票的整体激励计划，有利于享受税收优惠,加强员工合作精神。斯坎伦计划是把员工个人目标与公司目标，个人业绩与公司业绩紧密连在一起的收益分享计划。⑶福利福利是一种补充性报酬,往往不以货币形式直接支付给员工,而且通过占用企业的资金，使员工间接收益。福利使得员工不必交税就可获得好处,而且员工还可以节省某些费用支出。3
6、、薪酬的功能⑴保障功能员工通过劳动获得薪酬来维持自身的衣食住行等基本生存需要,以保证自身劳动力的再生产。同时,它还必须利用这些薪酬来养育子女和进行自身的进修学习,以实现劳动力的再生产和人力资本的增值。因此,薪酬是保证企业人力资源生产和再生产的基本因素。(2)激励功能企业通过支付给员工不同的薪酬来评价员工个人的素质、能力、工作态度及其工作效果等,合理的薪酬可以促进员工产生更高的工作绩效，而更高的工作绩效又会为员工带来更高的薪酬,更高的薪酬不仅可以使员工的经济条件得到不断的改善,获得更多的社交机会,而且更高的薪酬是对员工工作能力的一种肯定,显示了员工在企业中或社会上相对价值、地位
7、和作用的提升,并赢得更多的尊重,更是其个人职业生涯成功的一种标志,从而激发其工作的满足感和成就感，并以更高的热情投入工作。所以合理的薪酬不仅可以满足员工低层次的需求,同时还可以满足其高层次的需要，从而产生不同激励效果,激励员工工作绩效的不断提高。⑶调节功能薪酬差别是企业实现人力资源合理流动和配置的一个重要的“调节器”。一方面,企业可以通过薪酬水平的变动和倾斜,将企业目标和管理者意图传递给员工,促使员工个人行为与企业期望的行为最高限度地趋于一致,并引导内部员工合理流动，从而调整企业生产和管理环节上人力资源
