浅谈检修维护中心班组创建(论文)

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1、浅谈检修中心班组建设班组是企业的“细胞二是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点，检修中心自成立以来，经过两年不断的探索与建设，班组管理制度在不断完善，班组管理水平在不断提高，我们检修中心主要是以设备检修、维护为主体的班组，按专业划分有通讯远动组、水力机械组、电气一二次组、水工线路组，这些班组有时独立完成工作任务，也有时相互配合、相互联系，这些班组工作完成的好坏，直接关系到我们公司各项生产指标的胜利完成，因此，2007年公司要求检修中心积极开展创建州级“一流班组驾舌动，建设高水平的班组，这对我们检修维护中心的生存与长足发展有着深远的意义，作为检修中心

2、的部门负责人我认为应从以下几个方面开展好班组建设及班组活动。一、明确班组建设与管理的主耍内容检修中心的班组建设与管理，是在公司的统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等，班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管理"更为有效。1、班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。检修中心的班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓“

3、兵头将尾"，班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、干劲足、有威信的人担任班组长。在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成设备检修、维护任务。2.建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、检修维护制度，以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等等制度，有助于实现班组的科学管理，消除班组工作屮混乱和内耗现象，保证班组工作的顺利进行。3.在生产、技术、经济活动中，不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。二、加强工会小组的建设工会小组长选配，首先必须思想政

4、治素质好，工作积极，办事公道，作风民主，组织协调能力强，热心为职工群众服务，善于团结同志，才能更好的开展实际工作，工会小组长要以此为“准绳”要求自己，切实履行好为职T说话办事、排忧解难、传达上级精神、反映群众呼声，在工作中要树立群众观念及时了解职工思想动态，有的放矢得去进行思想政治工作，把工作渗透到口常工作和生活Z屮，协调好班组内人际关系，尊重信任每…位职工，取得职工信任理解和支持，形成较强的凝聚力和向心力，保证公司工会工作的顺利开展，积极动员职工参与班组的民主管理建设，组织开展各项文体活动，定期开好工会小组的民主生活会，加强工会小组的自身建设。三、市场经

5、济条件下检修班组建设与管理的思考当今世界是开放的世界，随着世界经济全球化，旧体制条件下的工作和生活方式必将被打破，新思想、新观念、新秩序正在碰撞屮逐渐形成，作为公司细胞的检修班组，在思想政治教育、检修管理工作方面的困难增大。如何在新的历史条件下，建设性地开展检修班组工作，是个值得深思的问题：1.整体合力建设生动活泼高效团结的检修团队。检修班组的人是一个个“具体，的人，有思想，有情感，都有口己的工作岗位职责，组合起来则完成一项或一部份发电企业相对独立的检修任务，因此人员的调配和协调至关重要。只有合理的女排才能使他们在各自适宜的岗位上充分施展才能，优质高效地完

6、成检修生产任务。2.班组除了响应公司开展的一切活动外，还应该口身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动。定期不定期地对检修人员进行班组级的业务培训，组织职工外出参观学习，开展交流会等都是很好的活动方式。3.坚持物质利益与精神激励并重，反对空洞的政治说教。在调动检修人员工作的积极性时既要奖勤罚懒、奖优罚劣，又要物质激励与政治引导相结合，充分调动班组成员的积极性和创造性。只有把班组建设工作抓好，开展好班组活动，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极

7、性、智慧和创造力。张孝高