国华检修维护班组标准化管理手册

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1、规范管理务求实效-------煤制油洗煤厂煤制油洗煤厂2011年9月1日目录一.序4二.班组建设5一）.班组基础管理51.车间及班组班容班貌(定置执行煤制油洗煤厂-定置管理手册)52.管理看板73.TPM看板94.绩效管理105.制度建设11二）.班组安健环管理121.安健环目标及控制措施计划122.周安全日活动133.安全教育和培训144.班长每天组织班前、后会155.不安全事件分析166.季节性安全大检查177.工作票和风险预控单的使用和管理18三）.生产管理191.工作计划及总结192.设备管理203.设备缺陷管理214.检

2、修现场的管理225.成本控制和物料管理236.工器具的管理24四）.学习型班组建设251.学习培训252.QC小组29五）.班组文化建设301.班组文化理念302.班务会323.民主生活会33三.附件34一）.附件一：定期工作34二）.附件二：组织机构和岗位职责35三）.附件三：安健环异常未遂、违章调查分析报告40四）.附件四：反事故技术措施工作计划41五）.附件五：检修（）月工作计划42六）.附件六：BFS++简单使用流程431.BFS++物资审批业务流程432.BFS++设备停服役申请流程463.BFS++工作票处理流程474

3、.BFS++设备缺陷处理流程48七）.附件七：检修标准化作业流程49八）.附件八：较大问题的汇报流程50九）.附件九：优秀班组申报流程：50一零）.附件十：台帐类51班组规程目录51班组标准目录52班组报告目录53班组原始数据目录54班组质量管控目录55班组工作票目录56班组图纸目录57班组书籍目录58班组A类设备台帐目录59班组B类设备台帐目录60班组C类设备台帐目录61煤制油选煤厂标准化管理手册1.序班组是企业的细胞，企业各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。班组规范化建设是企业提高管理水平，确保生产

4、安全、高效运行的基础，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。因此，加强车间班组的标准化管理是搞好班组建设关键。本手册，通过班组过程管理和班组实际工作，编制了图文并茂的班组精细化管理手册，正确引导班组实施精细化（人员管理的精细化、工作安排的精细化、安全管理的精细化、验收考核精细化，简称四化）管理，以便

5、科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。二、班组建设1）.班组基础管理1.车间及班组班容班貌(定置执行煤制油选煤厂管理手册)管控要点：1班容班貌和班组的定置管理是反映班组基础管理水平的的一个重要内容，整洁美观的环境可以有效约束班组中个别不拘小节人员的陋习。2班组执行公司班容班貌管理标准，符合6S定置管理要求，做到所有物品定置、定位，标识清晰、准确。3班组卫生清扫工作要分解到人，做到有标准、有检查、有监督，每日专人点检随时保持班组环境整洁、有

6、序。4个人更衣柜按照定置管理的标准进行定置摆放。5班组的各类管理看板应及时更新。6部门根据班组实际工作情况，确定班组应配备技术图纸、技术资料，图纸资料要统一编码，集中存放、目录查询、重要资料要履行借阅手续。管理看板管控要点：1班组管理看板可以体现班组整体的精神风貌，体现班组管理的方方面面。2管理看板内容的组成元素：团队介绍、定期工作、绩效公开、安健环提示、光荣榜（渲染榜样的影响力）、日积月累（工作生活的经验介绍）、心情地带（心情状况告知，班长可以根据个人心情状况安排工作，保证人身安全）等。1.绩效管理管控要点：1班组的绩效管理是为

7、了充分调动员工的积极性和责任意识，更好地完成日常工作的一种管理手段，在执行过程中，要紧紧抓住绩效考评工作的公平、公正、公开原则。2班组的绩效管理涉及班组每个员工的切身利益，对绩效标准的制定、执行情况、监督考核等方面，要让班组每个成员了解和认可是非常重要的，也是对班组每个成员的尊重。能够形成自我管理，自我约束。让班组绩效管理发挥积极作用，激励班组成员不断完善，必须采用正确的方式和方法。否则将适得其反。3在执行过程中，牢牢把握全员参与和沟通交流这两个重要环节，重视绩效评价过程的管理，针对班组的具体情况对考评内容及时灵活调整。1）.班组

8、安健环管理1.安健环目标及控制措施计划管控要点：1班组的所有安健环管理都要围绕着目标及控制措施计划开展，班组的安健环目标及控制措施计划是班组安健环工作的指南。2班组应按照部门分解的安健环目标详细制定班组的安健环目标及控制措施和计划，3班组的安健环目