机电仪工时管理制度

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1、机电仪车间工时定额管理制度一、目的随着我公司生产经营实现长期稳定运行，为公司进一步提高安全生产管理水平创造了良好的客观环境。我车间按照公司要求，结合设备检维修工作的性质和特点，制定《机电仪车间定额工时管理实施方案》，以达到以下几方面的管理目的。1、对所有的检修项目，对应员工工时，建立科学的数据库，进行量化管理。为各级管理人员合理分配工作，科学调度人员以及客观评价员工技能水平等提供重要依据。2.通过对各班组工作量化后，检视各班组及人员工作分配情况（忙闲、饱和程度等），为绩效奖金考核提供客观、公正的评价和考核依据。3、通过公开展示每位员工的统计工时，可

2、使全体员工直观的看到实际工作成果，利于在班组、个人之间形成’比贡献、比质量、比效率〃的氛围，从而调动激发员工工作的积极性、主动性，提高工作效率，实现奖金按劳分配，奖勤罚懒的目的。通过实行定额工时管理，达到80%的人可以拿到正常水平奖金，W%的人多拿奖金z10%的人拿部分奖金。4、通过对不同员工检修工时的差异分析，可评估员工培训需求。对比同类项目不同检修人员的检修工时，判断不同检修人员对缺陷故障的判断能力、检修技能水平、检修过程管理水平。对偏离班内平均工时的检修人员，评价其判断能力、检修技能水平、检修过程管理水平等方面存在的差距，并对应给予技能培训或

3、项目管理培训。5、比较本单位职工和外协派遣工的检修工时情况，分析职工与外协派遣工的工作强度比例，评价班组派遣工使用状况。二、实施方案1、建立健全三个专业定额工时数据库。参照目前化工行业颁布的较科学合理的班组检修标准工时定额与历史统计的检修工时数据，建立《机电仪车间检修定额工时数据库》，经公司机动生产技术部、财企部审核下发执行。2.同时实行定额工时管理和基础考核管理，两线并行，相辅相成，实现对班组、个人的综合考核评价。3、车间成立考核小组,负责监督、检查、管理、协调定额工时和基础考核工作的实施情况。同时建立责任连带制度，车间管理人员承包班组管理,有利

4、推动提高整体管理水平。(1)基础考核小组:第一组：巩文英、张云翔、赵斌、贺俊枫、高岳飞第二组：常伟、胡占武、孙军军、吴江江第三组：刘玉乐、史渭江、张峰、张书兵组：梁军、车卫江、刘文君、高海强、朱思敏(2)工时审核小组:仪表：巩文英、胡占武、张峰、朱思敏电气：车卫江、史渭江、赵斌为了提高工时记录的准确性，工时审核小组做到各专业之间相互抽查，每组每月至少抽查2个班组,每个班组抽查人数不得少于5人。4、奖金资金来源和分配方法(1)每人每月绩效奖金的20%作为考核资金。其中考核资金的5%由车间进行统筹平衡，根据基础管理细则进行评比考核分配，考核资金的95%

5、作为班组工时考核资金。(2)以班组为单位进行定额工时考核。即各班组考核资金的95%部分只在本班组内部进行定额工时计算分配。班组包括机修专业钳工一班、钳工二班、钳工三班、钳工四班、起重班、机加班、钏焊班，电气专业电气检修班，仪表专业仪表检修一班、个班组不参仪表检修二班、DCS/网络班、分析计量班(电气运行与工时考核，进行基础管理考核X(3)具体计算方法如下：单位工时价二班组月度总考核奖金/班组月总工时(元/h)个人月工资二基础工资+80%绩效奖金+工时总数x单位工时价x岗位系数+基础管理考核其中：岗位系数：以见习岗工资3791元为基准，辅二岗位工资4

6、625元/见习岗位工资二1・22;辅一岗位工资4958元/见习岗位工资=13；主修岗位工资6125元/见习岗位工资=1.60。5、工时平衡为了避免各班组之间出现较大的工时偏差，在日常管理中，车间通过调度平衡(总工时数平衡》班组平衡(对每个人工时平衡〉车间平衡(基础考核管理，对重大项目奖罚)三种平衡手段实现各班组、个人之间的工时平衡。6、定额工时管理实施细则6.1岗位责任(1)班长：负责本班组内部工作和人员的日常管理工作，秉着公平公正、科学合理的原则，调度分配班组内部工时，保障检修任务按时高质量完成，并对班组成员提出考评意见。班长月度工时数应不低于本

7、班组人平均工时的60%,否则按比例进行绩效考核。班长工时不参与本班组其它员工的评比。(2)副班长：协助配合班长进行本班组的日常管理工作，负责工时统计、汇总和公示工作。副班长月度工时数应不低于本班组入平均工时的80%，否则按比例进行绩效考核。副班长工时不参与本班组其它员工的评比。(3)主修、辅修等班组成员：服从班组管理，按时完成检修任务，积极主动提高工作效率。(4)调度员：秉着公平公正、科学合理的原则，平衡各班组检修工作量，调度人员力量，促进工时定额管理有序进行。(5)技术员及以上管理人员：负责监督、检查、管理、协调定额工时和基础考核工作的实施情况，

8、解决工作当中出现的各类问题，审核修订定额工时数据库，审核班组月度工时统计表，全面推进定额工时管理工作的实施。6.2工时统计