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时间:2019-10-20
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1、梁广杰亲情交换亲情,心灵沟通心灵是服务的最高境田介梁广杰,北京人,中国餐饮品牌建设十大杰出经理人、中国烹饪大师、中国药膳大师、北京当代名厨、中华烹饪名人、国资委御膳专家委员会专家委员、中国食品安全鉴定大师、《悌情服务》编著、“宫廷酱圣”品牌创始人。他早已是餐饮界的名人,拥有很多头衔。从事餐饮业近25年,从最初的一名厨工到一名杰出的经理人,发生了很多耐人寻味的故事。作为一名中国药膳大师,梁广杰先牛承古创今,让失传的老手艺再现民间,让普通百姓也尝到了当年康熙皇帝最爱吃的猪蹄一一宫廷酱圣猪蹄,让中国的传统饮食文化得以传承。作为一名杰出的餐饮经理人,通过多年的实践总结
2、出一套成功的管理经验,具有很高的使用价值。让我们一起跟随他,真切地感受服务的最高境界。对话梁广杰(Q&A)Q:请您谈谈宫廷酱圣猪蹄的由来?A:话说清朝康熙四十二年,康熙皇帝西巡至秦中临潼,偶遇一家客栈,品尝了一盘老板奉上的刚酱好的猪蹄,康熙皇帝尝后赞不绝口说酱香浓郁、百吃不腻。康熙皇帝回到宫中,令御膳房烹制秦中回味无穷的酱猪蹄,御厨们尝试了几次都没能烹出那客栈的味道,康熙皇帝便命人去寻方子。御厨们得到方子后,才发现有一种特殊的原料一一茯茶。猪蹄与茶的结合,唇齿留香、百吃不腻,从此,这道茯茶酱猪蹄便成了康熙皇帝的最爱。清朝末年,我的舅爷爷时任溥仪的贴身侍从,偶然
3、得到了这个方子。后来我舅爷爷传给了我奶奶,我奶奶传给了我父亲,现在我又继承下来,并但在原有的基础上加以升级研发,然后注册了“宫廷酱圣”这个甜牌。现在,它是我的一项重要事业,我的主要精力都用于宣传“宫廷酱圣”这个品牌。Q:您在原有基础上做了哪些升级研发?A:我结合祖传秘方和现代养生健康理念,潜心研究24味香辛料的调配方法,并结合不同产区5种辣椒的属性,按五行五味五脏配制的同时,以古丝绸之路的神秘之茶“茯砖茶”入味,肉香与茶香完美融合。精选优质猪蹄,使用传统工艺,烹饪前期去腥,独创低温慢炖,低温浸泡的制作方法,整个过程无任何添加剂,肉香浓郁、酱茶原色,无腻感、无腥
4、味、无料味,凉食劲道、热食软糯,回味无穷、唇齿留香。Q:作为一名杰出的餐饮詁牌建设经理人,您认为餐饮企业怎样才能做好服务?A:餐饮管理指的就是三个字:人、财、物。通过多年的管理经验,我总结岀了自己的服务理念,并口用了四年的时间写了一本书《悌情服务:中国式餐饮服务理念》。“悌”源自孔子八德,取手足之间互相尊重、勉励、扶持,上下和睦,一片祥和之意。因此,“悌情服务”就是亲情服务,就是对待客人像对待自己的亲人一样,用悌情服务,全心全意为客人提供感动式服务。最终形成的经营理念是:把客人当家人、视客人为亲人。客人永远不会错。Q:如何管理和培养员工做好“悌情服务”?A:一
5、是把“悌情服务”作为员工服务思想和行为准则。要求员工走出刻板的服务方式,“移情于客人”。所谓“移情”就是把自己转换成客人的角色,体验并提供客人的需求,用心用情关照客人,真正让客人感到比在自己家里更舒适、更方便、更富于人情味儿。二是强化“顾客代表”的意识,做到“客人一句话,我们全力以赴”,“反应要快,行动要快”。我们教育员工,每个客人都是“我们的亲人”。无论碰到谁询问,都主动引领客人或向客人讲明白,客人无论有什么困难只要一句话,立刻行动。三是在“情”和“细”上展现服务特色。注重以充满真情和细致入微的服务打动客人,让客人“来了不想走,走了还想来”。注意客人习惯、嗜
6、好并建立客史档案,做好个性化服务。用心发现客人出门在外的急难问题和客人没有提出的潜在需求,给以超值服务和格外关照。Q:您能通过具体事例说明一下吗?A:要求员工做好悌情服务,首先要求领导带头学习好、理解好、贯彻好,做好亲情服务,身先垂范,起到榜样带头作用,只有自身行为正,才能敢抓敢管。管理要因人而异,不需要复杂繁冗的规章制度。我提倡规章制度减肥,总结出99条规定。我将99条规章制度贴在墙上,特别设置了“闯红灯”、“绿灯行”两个奖惩板块。企业要重视对员工进行优质服务的培训教育,也更要重视通过有效激励把好的服务理念转化为优质服务的行动。我的理念就是奖罚分明,一次性到
7、位。奖励得让你心花怒放,惩罚得也能让你心肝胆寒。我在直隶会馆做管理时,规定员工不允许使用客用洗手间。有一天,我通过视频监控发现一名员工进入了客用洗手间,罚了她2000元。一次性解决问题,直接有效。以后再也不会出现此类的违规行为。同样,如果员工表现突出,也会得到很高的奖励。以前,员工可以通过推销酒水赚取提成,这是被动地为了付钱的客人付出服务性劳动。客人从中得不到实惠,乂容易造成铺张浪费。后来,我就把销售酒水赚取提成这项奖励取消了,我希望员工通过自己的优质服务获取奖励,这样的服务才能打动顾客。比如,顾客口头表扬多少奖金,书面表扬多少奖金?这样规定以后,“绿灯行”板
8、块的表扬信越来越多。这也说明,顾客真正
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