研讨出成效,创新占主角

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1、研讨出成效，创新占主角结构化研讨方式作为一种新型的工作方法，在市政建设大课堂中出现，对进一步创新市政工程建设具有十分重要的理论和现实价值。我们小组在扎实做好咖强干部教育管理、规范干部行为”结构化研讨工作的同时，坚持把研讨成果提升运用和研讨工作的有益探索贯穿工作始终，始终坚持把推进创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念作为工作的的出发点和落脚点。一、结构化研讨方式创新结构化研讨是围绕某个大家共同关注的主题，在引导员的引导下，按照一定的程序和规则，帮助学员分步骤、多角度开展研讨的一种形式，是多种研讨方法和工具的综合运用。结构化研讨一般分为四个阶段：第一阶段

2、，提出问题；第二阶段，聚焦问题；第三阶段，原因分析（绘制鱼骨图）;第四阶段，提出对策建议。把整个过程记录到纸上。我小组突破以往的“纸上风暴”研讨，用投影仪辅助excel电子表格的形式，进行“大屏幕研讨：绘制鱼骨图，这种研讨方式，不光方便快捷，更增加了趣味性，还节约纸张，方便记录人员记录，得到广大职工的一致认可。结构化研讨的流程不变，使得每一阶段的研讨都有序进行，并且有利于学员课前准备，提高研讨效果。二、研讨创新，推动工作创新。研讨工作推动市政工作创新，市政建设事关城市的正常运转和安全，事关广大人民群众的切身利益。近年来，随着城市的不断发展和城市规模的不

3、断扩大，人民群众对城市建设的要求越来越高，市政建设承担的任务也越来越繁重。特别是全县围绕“九五体系、山区水城”的定位，努力打造“山水灵秀、生态宜居”的城市形象，这对市政建设提出了新的要求。路是城市的“血脉”，关系到城市能否正常流通并充满生机，搞好地下管网和地上路桥的建设，建设一批经得起历史检验的道路。就要加强班子建设，凝心聚力，全面动员，理顺体制、搞活机制、完善制度，加强人员管理、工程管理、安全管理,推动各项工作再上新水平。三、把问题拿出来研究，把研究成果付诸于行动。一是真学。真正把“加强干部教育管理、规范干部行为学习的精神领会好、理解好、掌握好、运用

4、好。从加强学习、提高素质、规范行为、严格要求等四个方面概括总结本次活动的丰富内涵。党员干部一定要真心实意地学，时时刻刻学、事事处处学、持久不断学才能掌握精髓学有所成。二是会研。要根据研讨主题，结合自身实际，充分准备，发挥积极研讨作用。把“加强干部教育管理、规范干部行为”工作研究透彻，以增强党性、改进作风、促进工作为出发点和落脚点。不要形而上研讨，也不要简单的、片面的、浅表层学习，要生动深刻此次活动的内涵和本质。三是学以致用。学习“加强干部教育管理、规范干部行为”的目的是做一个甘于奉献、公而忘私、情系人民、勇于担当的好干部、好公仆，把”爱党爱军、开拓奋进

5、、艰苦创业、无私奉献”的沂蒙精神气概体现到在个党员干部身上，应用到各自的工作中。研出目的，讨出结果，拿出对策，付诸行动。合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。创新之路要不断开拓，社会才会进步。研讨之路要长效、常态，广大党员干部才会不断进步。2016年1月10日