我们坐在高高的三茅上面

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1、我们坐在高高的三茅上面，听BOBO姐讲过去的HR故事！（附史•・・作者：徐渤bobo•7•2•12•分享收起小三命形今天的文有些长，也略有些激动，不知道你们会不会有耐心看完。但每一句都是我的肺腑之言。我希望你们可以认真的看看，这些年，咱们这个行业到底经历了什么！大家都知道，我是一个不服老的人，所以我总刻意不去回忆过去，毕竟开始回忆就代表着你老了。内心有些小抗拒，不太想写这个贴子，但是三茅的系主任特邀我写，他说：BOBO姐，你不觉得广大刚入行的HR们现在的工作与你们那个年代刚入行的时候工作方式与状态完全不

2、一样了吗？听完这句话，我直接扔过去一个硕大的砖头，你敢说我老?!系主任，卒。享年32岁。好吧，现在就让【我们坐在高高的三茅谷堆旁边，听老一代HR聊过去的故事】。一.18年前的人事管理模式VS现代HR管理模式1.18年的有HR吗？2000年的时候，我开始工作，在一家会计事务所从事财务工作。因为初创企业,在2003年以前我们企业根本没有"人事"这个岗位。只是财务部的同事帮着大我们坐在高高的三茅上面，听BOBO姐讲过去的HR故事！（附史•・・作者：徐渤bobo•7•2•12•分享收起小三命形今天的文有些长，也

3、略有些激动，不知道你们会不会有耐心看完。但每一句都是我的肺腑之言。我希望你们可以认真的看看，这些年，咱们这个行业到底经历了什么！大家都知道，我是一个不服老的人，所以我总刻意不去回忆过去，毕竟开始回忆就代表着你老了。内心有些小抗拒，不太想写这个贴子，但是三茅的系主任特邀我写，他说：BOBO姐，你不觉得广大刚入行的HR们现在的工作与你们那个年代刚入行的时候工作方式与状态完全不一样了吗？听完这句话，我直接扔过去一个硕大的砖头，你敢说我老?!系主任，卒。享年32岁。好吧，现在就让【我们坐在高高的三茅谷堆旁边，听

4、老一代HR聊过去的故事】。一.18年前的人事管理模式VS现代HR管理模式1.18年的有HR吗？2000年的时候，我开始工作，在一家会计事务所从事财务工作。因为初创企业,在2003年以前我们企业根本没有"人事"这个岗位。只是财务部的同事帮着大家缴缴社保。在2004年开始”领导有了〃人事〃管理的意识,这个意识也是基于人事档案,评中高级职称等事件引发而来。于是我开始跑社保局,2004年中国人力资源证书考证刚刚开始z当时还在做着〃财务岗位〃的我也就去报了这个证书考证班。在那个时期基本上很少有企业会专门设〃人力资

5、源岗〃。一部分是由财务人员兼职一部分岗位职责；另一部分企业是成立了〃人事处〃或〃人事部〃。无论是哪一种，当时的人事管理岗位职责基本包括以下内容：人事档案管理.评职称■缴社保■合同鉴证.实习生三方协议的签订.做工资表并发放工资、并办理入职及离职。2.现在的HR岗位设置及管理模式如今，几乎没有人不懂什么是HR。都明白HR这个词的含义是什么。人力资源也从传统的人事管理变迁到人力资源管理。除了众所周知的六大模块，越来越多的管理形态与HR管理模式也层出不穷。除了六大模块，开始有了八大模块与九大模块之说。传统人力资

6、源六大模块是人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理。有些学者单独把职业生涯管理和人事管理从原有的六大模块中拿出来形成普遍所指的八大模块,也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块:人力资源战略与规划■人力资源组织设计与工作分析•招聘管理.薪酬与福利■绩效管理■员工发展与培训•企业文化.员工关系■人力资源信息化系统。我就现如今人事具体管理具体内容进行拆解如下：（包括8大与9大模块的内容）人力资源规划※组织机构的设置，※企业组织机构的调整与分析,※企业人员供给需求

7、分析,※企业人力资源制度的制走,※人力资源管理费用预算的编制与执行人力资源的招聘与配置※招聘需求分析※工作分析和胜任能力分析※招聘程序和策略※招聘渠道分析与选择※招聘实施※特殊政策与应变方案※离职面谈管理※降低员工流失的措施人力资源培训和开发※调查与评估※培训与发展※需求评估与培训※培训、发展与员工教育※培训的设计、系统方法※开发管理与企业领导;开发自己和他人※培训结果运用※项目管理，项目开发与培训项目复盘人力资源绩效管理※绩效管理闭环管理（设计、实施、考评、总结）※绩效反馈節里※绩效改进的方法※各类绩

8、效管理工具的使用与再开发※绩效与其他模块的结合管理人力资源薪酬福利管理※薪酬体系的构建（工作分析、岗位评价、薪酬等级、薪酬调研、薪酬策略、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本核算等）※福利管理（法走福利管理、福利设计、补充养老与补充医疗保险管理、其他福利项目）※调薪管理※薪酬避税管理员工管理与劳动关系管理※员工EAP管理※员工档案管理※员工心理健康管理※劳动安全管理※劳动合同管理※入、离职管理工伤及工亡管理※劳动争议管理※劳动仲裁管理※