建筑项目施工管理研究

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1、建筑项目施工管理研究摘要:建筑项目管理中有一个具有普遍意义的问题:建筑工程具有周期长、风险大的特点。在进度、质量和成本的综合管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低，这往往牺牲了工程的质量。科学的施工进度控制则可以在确保建筑质量的前提下使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡。本文根据笔者多年的管理经验，对建筑项目的施工管理进行阐述，以期业内人士参考。关键词：建筑工程；施工管理Abstract:theconstructionprojectmanagementofhaveauniversalsignificance:buildingengin

2、eeringwithalonglifecycle,thecharacteristicsofthegreatrisk.Tntheschedule,qualityandcostofthecomprehensivemanagement,enterpriseinordertopursuethebiggesteconomicinterestsandpainstakinglyprojectprogressandtheincreaseofcost,thisoftensacrificethequalityoftheconstruction.Theconstructionprogre

3、ssofsciencemaybeincontroltoensurethequalityofconstructionunderthepremiseofenterpriseinconstructionperiodandthebestbalancebetweencost・Basedonmanyyears，experieneeofmanagementandconstructionmanagementofconstructionproject,expoundstherefereneetoindustryinsiders.Keywords:buildingengineering

4、;Constructionmanagement屮图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一、优化施工组织机构优化施工组织机构可减少施工初期的投入，降低运营成本，目前的施工管理大多是以项目经理负责制的形式运作的，施工单位要成立项目经理部来具体管理施工项目，优化组织机构就是耍精减项目组织部的机构。其优化组织机构应注意以下几点：(1)挑选合适的项目经理：一般中小工程量的施工项目经理对专业技术有一定要求。但不需刻意挑选高学丿力。同时项目经理必须与业主、监理方、施工方等经常沟通。故应具备-左的沟通协调能力。(2)挑选有经验的施工队长：需全面掌握工程的具体进度与施工质量。要熟

5、悉施丁项目，掌握现场施丁技术。(3)技术负责人和质检负责人可以兼职任命；技术负责人必须全面负责工程中的图纸资料、技术文件等并负责处理日常往来文件；质检负责人除做好工程的质量管理外。还可以兼任安全负责人。由于工程量相对较少。工作面也不太宽。所以有以上人员就基本可掌握整个项目部的运作了，其他人员如财务等可山公司人员兼任。不需要长期驻守在施工现场。(4)优化施工组织机构还包括简化临时设施。由于项目部人员不多。工期也不长。加上施工现场不一定会有空地提供给工程量较少的旋工单位。可以考虑采用就近租赁的方式。水电站的建设地点一般在市郊或山区,乡镇民房租金都较低，利用空间也较大，只

6、要注重文明和卫生，还是很能得到支持的。二、开工前的技术准备开工前的技术准备主要是施工组织设计的编制，其关键在于施工方案和成本计划的选定，根据《建设工程项目管理规范》的要求，项目开工前必须编制项冃管理规划，对中小型工程也可用旌工组织设计代替项H管理规划。选定先进的施工方案，选好材料、工具供应商和制定详细的成本控制计划，在施工组织设计中很重耍，尤其是施工方案的制定直接关系到工程项目的质量、进度以及成本投入。施工方案的主要内容包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序和流水施工的组织等，不同的方案会有不同的工期，所需的机器和工具也不同。施工方案的优化选择是施工企业降低工

7、程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和现场考察情况为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度等因素综合考虑，可以同时制定几个施工方案相互对比分析，选择其中最合理和最经济的方案。由于本项目部人员较少，故应联合企业相关部门和相关人员来共同完成。方案确定后要编制详细的施工进度计划和成本计划，施工进度计划一定耍依据主耍施工单位和业主的进度要求，联系现场实际情况来编制。如果设备和材料山本企业提供，还应结合本单位设备的制造和供货进度。成本计划是项目实施前的管理准备活动，是项目管理运行的基础，成本计划应根据施工组织设计和生产耍素的配置等情况，按施工进度计划确定项目的月成本计