建筑幕墙施工企业项目管理研究

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1、建筑幕墙施工企业项目管理研究-建筑技术建筑幕墙施工企业项目管理研究-建筑技术建筑幕墙施工企业项目管理研究-建筑技术摘要：项目管理是一门实践性、灵活性都比较强的管理学科，在我国处于经济转型期时，市场需求多极化发展趋势越来越明显，建筑幕墙企业间的竞争越来越激烈，为提高实力、规避风险，应该对幕墙企业实施项目管理。本文介绍了幕墙施工企业的项目管理现状，对未来的发展趋势也做出了分析。关键词：建筑幕墙；项目管理；研究　　引言　　在经济高速发展的今天，幕墙施工企业经历了优胜劣汰适者生存的过程，随着竞争的日益激烈，项目管理的作用越来越突出，加强项目管理能够提高投资收益、节省开支

2、，从而获得很高的经济效益。对幕墙施工企业进行项目管理就是研究怎样得到更多的回报，优化生产要素组合，对资源进行合理配置，对施工的平衡性加以保证，并且在现代化管理艺术的帮助下，更快的实现目标，更早的达成工作预期，在质量上做到更优，在时间上能够提前，对费用开支能够节省。由于项目是一次性的，所以要采用系统的方法全面科学的进行管理。项目管理的具体方面包括劳动力、设备、技术、资金以及材料，这些要素都不可缺少，它们是相互结合的统一整体，具有系统管理的特点。总之，对幕墙施工企业的项目管理的目的就是达到质量、时间和资金的完美协调，在保证整体符合预期的前提下，各个要素尽量达到最佳效

3、果。　　一、建筑幕墙施工企业的项目管理现状　　1建筑幕墙项目管理的特点　　一般露天作业和高处施工作业的情况遇到的最多，地区性和流动性也很强，这些特点说明幕墙施工的项目管理受不同内外部环境的制约比较大，因此对安全性要多加考虑，再加上作业点分散，焊接的点比较多，在周围要注意防火措施，要隔离易燃材料。施工时要认真组织设计，把安全管理放在首位进行考虑，制定方案时要加上各种预防措施，以便遇上危急情况时可以及时采取挽救措施，还要进行安全大检查，多层次处理问题，对员工进行安全培训，加强巡视，防止一切可能的事故发生。作为建筑的外围护结构，幕墙结合了建筑技术、材料功能、建筑艺术三

4、种特色，对当今社会的外墙装修有重要的意义，因此对项目进行管理不可忽略。　　2高度集权的项目管理模式　　现在各幕墙施工企业的项目管理都是以企业总部为中心，结合产品进行招标、投标、施工、营销、采购、加工、财务核算等业务，这完全是一种总部集权制，下级部门成了摆设。只能执行上级决定。这种模式对员工的技术能力要求很高，要同时具备业务知识和管理知识，再加上管理体系的配套，对人力、物力、资金、技术等进行统一调配。这种模式能够集中力量解决问题，也有利于节省开支。但缺点和优势一样明显，譬如一旦员工的综合能力达不到所要求的水平，必会造成管理出现漏洞或者缺口，从而达不到理想的效果。再

5、者，由于高度集权，做事程序会比较繁琐、灵活性很差，难以在工期要求时间内完成任务，而且机械的执行命令对实际的操作未必有利，出现问题也来不及修复，再加上程序过于细化，员工的能力得不到施展，也就得不到锻炼，不利于管理和技术方面的创新。　　3区域管理的项目管理模式　　这种管理模式也是以总部为投资中心来发挥管理作用实施管理职能，并根据实际情况在各分公司设立独立职能部门，放任他们有独立开展业务的能力，条件较好的分公司可以建立与之配套的加工制作基地。这种管理模式的优点很多，能够增加企业应对市场变化的灵活性和及时性，从而有效的完成各项工程，提高了工作效率，对改善企业的诚信度也有

6、一定的帮助，这种模式要求各分区主管的能力较高，对人才的利用更加合理，在区域内设立加工基地，对于节省运输的成本，提高工作效率也有很大的帮助。这种模式当然也有不少的缺点，譬如自由化程度过高，不利于总部的控制，而且不能达到资源的共享，因而应用也比较有限。　　4项目承包责任制　　项目承包责任制就是以项目经理向企业总部上交的利润数量作为企业的盈利，至于工程进程中的一系列问题均由项目经理独立决定，譬如工程的进度、安全的保障、质量要求、材料的采集和购买、成本的支出管理、资金的投入产出等都由项目经理来管理和控制。这种模式可以使个人才能达到最大化的发挥，不仅分担了企业的风险，而且

7、灵活性和自主性最高，对于市场行情和技术的变化能够最快的把握和响应，还能尽量大的保障企业的利润，节省投入成本。　　日常的建筑幕墙施工项目管理过程中对以上三种管理模式采取一种即可，他们都有设计、加工以及施工一体化的优点，这也是现在幕墙项目管理的通用模式，而且适应我国国情，使得我国建筑幕墙的发展比国外更快捷。但项目管理是一个复杂的过程，各部门之间保持沟通和联系至关重要，否则可能造成加工的明确性不强，施工更加随意，这会造成严重的后果。面对激烈的市场竞争，现行的三种管理模式将受到很大的挑战，工程在工期、质量、技术、效果上能否达到客户的满意就看项目管理是否有效，这也造成了一

8、些实力较弱的企业被淘汰。