建筑施工企业项目组合管理研究

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1、第1章引论成本的战略已经没有出路，行业前景一片惨淡。在这种严峻的形势下，行业亟需整合、亟需新的理论指引。综上，本文从实际问题出发，寻求合适的理论和方法以指导实践、解决问题。本文的题目虽为建筑施工企业项目组合管理但重点研究房屋建筑施工企业的项目组合管理，同时本文的理论和方法也可用于其他领域企业的项目组合管理。在此，将本文中的建筑施工企业特指房屋建筑施工企业，其定义是以房屋建筑施工为主要业务的企业。1．1．2建筑施工企业的现状本文将我国建筑施工企业分为大型建筑施工企业和小型建筑施工企业，大型建筑施工企业中又包含有特大型建筑施工企业和大中型建筑施工企业。特大型建筑

2、施工企业指在行业内具有重要影响力的领袖企业，本文指入选或曾经入选过ENR评选的225强的中国建筑施工集团企业，如中国建筑工程总公司、上海建工集团等。大中型建筑施工企业是指除特大型建筑施工企业外拥有国家一级施工资质的建筑施工企业，如南通四建、南京六建等。其余的建筑施工企业都归入小型专业建筑施工企业一类。(1)我国大型建筑施工企业的现状我国的特大型建筑施工企业都为国有企业，拥有较为丰富的社会资源，较强的人力资源，较先进的施工设备和工艺。在超高层建筑等相对技术含量较高的领域具有垄断地位。但这些企业缺乏居安思危的精神，对新技术丌发投入不够，不能持续提高管理水平，在人

3、才结构上也不合理，缺少高素质的技术和管理人才，最为令人担忧的是对高素质人才没有吸引力。在战略布局方面，没有锐意开拓新领域、新市场的勇气和远见，产业布局单一，主要精力还放在利润同益摊薄的房屋建筑上；国际化程度太低；未能起到领袖企业的示范作用。在管理体制上，项目经理权利太大，缺乏综合控制，各项目争夺企业有限资源，资源利用效率低。这种局面既不利于企业本身的发展也不利于整个行业的升级和整合。在高度全球化的今天，我国的特大型国有建筑施工企业将面临严峻的挑战和巨大的生存危机。随着民营企业的涌入，我国原有的地方大中型建筑施工企业进行改革，大多已成为总承包企业，利用其资质和

4、较好的社会资源承接项目，再转包给小型建筑施工企业或自己组织资源进行施工；也有大量的小型建筑施工企业自己谈妥了工程但迫于没有相应的施工资质而“挂靠”在这些大型企业名下，向其缴纳一定比例的管理费用，这些大企业也相应的派出一定数量的管理人员协调管理。而无论是自己承接的项目还是“挂靠”企业的项目，这些大型国有建筑施工企业都基本4第1章引论没有从全局利益出发的选择和统筹，实际上并未起到总承包的作用，没有综合全局配置资源，由于对“挂靠”企业的生产活动缺乏控制力，这些总承包企业同时承担巨大的风险。这也是造成目前我国建筑业混乱局面的一个原因。这些企业很多还沿袭了原有的国有体

5、制，企业反应速度低，经营管理理念跟不上时代的发展，技术、管理、服务创新能力和资源整合能力差，缺少多元化经营战略。(2)我国小型建筑施工企业的现状我国的小型建筑施工企业可分为两类：一类是小而全的建筑施工企业；一类是专业化的施工企业。这些建筑施工企业一般舰模较小，生产经营灵活，它们的出现丰富了我国建筑行业的所有制结构，给建筑行业注入了新鲜的血液，推动了我国建筑业的市场化步伐。但这种企业有着它们天生的缺陷：它们大多没有明确的使命，是老板的企业；粗放型的经营，基本上都没形成现代公司制的企业制度。现阶段这样的企业数量越来越多，由于之fji『用于购置生产设备的固定投入较

6、大，这些企业的退出壁垒也较高。又因为经营模式的同质化，僧多粥少，这些企业对业务基本没有选择，都尽力压低报价争取拿下。等拿到工程后为了降低成本而进行野蛮生产，常常会出现安全问题、偷工减料等质量问题。由于这些问题的存在，下一个工程中业主又将进一步压价，形成恶性循环。这极不利于建筑行业的发展，也不利于整个国民经济的发展。(3)世界级建筑施工企业的经验新奥地利学派认为大企业获得超利润的原因在于企业家发现了市场机会。市场机会不是一维的而是多维的，这种多维市场机会促进了多元经济的发展。国际大型建筑施工企业都实行了多元化发展，而我国还没有一家真正意义上的多元化建筑施工企业

7、。国际大型建筑施工企业都有其核心能力，即资源的整合配置能力和技术创新能力，以其核心能力获取超额利润。这也是我国国有大型建筑施工企业的出路。表1．1列出法国布依格公司2007年营业额状况，从中可以观察到国际大型建筑施工企业的发展情况和规模。表1．1布依格公司2007年营业额状况行业营业额(单位：百万欧元)占总额比重建筑承包808827．3％房地产开发20747．0％电视台27479．3％电信478016．1％道路建设及运营1164039．3％5第1章引论1．1．3项目组合管理从20世纪90年代术至今，随着计算机和网络技术的飞速发展，我们迎来了一个知识和信息的时

8、代。传统的纵向经济运营模式越来越向着横向发展。经济全