建设工程管理研究

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1、建设工程管理研究摘要：随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入,工程建设进入了快速发展时期，建设市场的竞争越演愈烈，在这激烈的市场竞争环境下，建设丁程的管理的好坏直接关系着施丁企业的经济效益与社会效益。关键词：建设工程；成本管理；安全管理；质量管理；进度管理中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：引言随着我国社会经济的迅速发展，我国的建筑事业也随之得到突飞猛进的发展。建筑工程的管理对于工程建设是非常重要的，它不仅影响建筑企业的市场竞争力，并且对社会的稳定安全也造成一定的影响。一、工程建设

2、项日管理的特点1、责任的明确性首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进対合同的履行。其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。2、管理的复杂性工程建设项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项H设计、招标投

3、标、建设安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容乂包括质量、进度和投资（或成木）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。3、管理的科学性工程建设项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和冃

4、标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。二、工程建设项日管理存在的问题1、成本管理问题1.1工程成本管理认识上的误区建设施工企业成本管理是指在整个工程项冃实施工程中，为确保项目的成本控制，在批准的成本预算内所进行的一切管理。部分施工企业的负责人认为成木管理只是财务部门的工作，而事实上项目成木管理是靠所有部门和员工共同控制的。例如，技术人员为了保证工程质量，选择技术可行、但并不经济的施工方案，而生产人员为了保进度而增大成本，材料采购人员只从产品质量出发，采购优质高价材料，这

5、些做法虽然保证了质量,但是增加了成本。财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体,如果不进行共同控制，成木控制也就变成了空谈。1.2缺乏完善的权责利相结合的奖励机制任何管理活动，都应建立权责利相结合的管理体制。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将权责利三者结合起来。如在项目部，存在只安排工作而不考核工作效果，或者只奖不罚，奖罚不到位的做法，这不仅会严重挫伤相关工作人员的积极性，也不利于工程项冃成本的管理与控制。1.3材料管理混乱，缺乏约束机制在工程项日成木中，材料成木占70%〜80%。加强材料费

6、用管理、降低材料消耗，是项目成本有效控制的基础。由于部分企业缺乏科学的材料管理制度，在项目施工过程中没有严格按工程量领、发材料，材料的领用量仅靠自己的经验进行估计，剩余材料也不做退库处理，材料浪费现象及其严重，另一方面采购价格偏高，即使材料在用量上没有浪费，也无法降低材料费用。2、安全管理问题2.1安全教育严重滞后施工企业对招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。2.2施工安全资料不规范、不标准施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强

7、、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带來了原则性的错误和隐患。1.3施工现场安全意识重视不够施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍塌等事故时有发生，许多施工现场存在场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理、部分工地现场封闭管理不到位、生活设施不符合规定等现象，安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。3、建设施

8、工质量不高在一项建设工程当中，施工的质量好坏与否，不仅决定着建设的使用年限、使用质量，更加关系到使用者的生命安全。严把质量关，就是珍惜生命，爱护生命，不拿人身财产开玩笑。新闻中的重大建设事故屡见不鲜,就因为在最初没有把好质量关，施工质量低下，最终造成了人类财产的消失殆尽，威胁生命。因此，项H工程的管理极其重要，质量过关是硬道理,是对他人负责。建设施工质量问题日趋严重，已经引起全社会各方面的普遍关注。4、进度管理问题4.1制约因