成本管理研究

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1、苏宁电器仓库库成本研究的及其发展建议摘要随着经济全球化的发展，越来越多的企业也认识到物流库存的重耍性，因为库存对一个企业的长远发展，提高企业的利润至关重要。所以越來越多的企业很重视库存的合理化，库存的合理化不仅会有效地提高企业的竞争能力和经济效益，也会降低物流成本。但是库存也有一•些不合理的表现。本文以南京苏宁电器库存是否合理的调查，分析库存的不合理弊端。并提出一些合理化的建议。关键词：苏宁电器库存库存合理化建议目录及正文的行间距设置不对目录中的字体也不对一些细节需要自我检查一下就能发现一、库存合理化的概念和意义3（―）库存的概念3（―）库存合理化的概念3二、苏宁公司简介

2、三、南京苏宁电器的库存基本情况四、苏宁电器有限公司产品库存出现的问题和分析（-）苏宁电器有限公司库存出现存货库存量不合理（-）苏宁电器有限公司对仓库库存管理不规范，造成账目与实际额数不符4（三）苏宁电器有限公司仓库储存费用增加4五、苏宁电器有限公司库存不合理的原因分析5（-）产生库量不合理的原因5（-）产生库存管理不规范、账目与实物不符的原因5（三）产生仓库储存成本增加的原因6六、苏宁电器库存合理化的建议6（-）对货物储存量的建议——合理的库存量6（二）对库存储存成木的合理化——成木控制7七、结束语7参考文献7库存合理化的概念和意义（一）库存的概念所谓的库存是指企业在生产

3、经营过程中为了将來的耗用或者在销售过程为了将来的销售而储备的资源。库存从它的属性上讲有两重性，一方面库存是企业生产和生活的前提条件，没有库存企业就不能维持止常的、均衡的生产活动；而另一方面，库存乂是企业生产活动的负担，它是一种资金占用，要支付多种费用，不仅要负担常规的货物保管费用，还要承担库存损失和库存风险。所以，库存不能没有,但是也不能过多，I大I此企业要重视库存的合理化。实践证明，库存合理，将会促进企业生产经营高效率运转，反之库存不合理，比如库存过于分散、库存物资枳压等,则会阻滞企业生产经营发展，影响企业的效益。（二）库存合理化的概念库存合理化是指以最经济的方法和手段

4、从事库存活动，并月•发挥其作用的一种库存状态及其运行趋势。二、苏宁公司简介苏宁电器集团冇限公司的前身是江苏苏宁交家电公司，于1990年12月26日诞生于南京宁海路，当时专营空调，1999年进军综合电器经营，2004年7月21日，苏宁电器在深圳证券上市,2005年12月底,苏宁电器在中国27个省和直辖市,90多个城市拥有70000多名。截止到2009年，苏宁电器连锁网络覆盖屮国大陆30个省，300多个城市，苏宁电器拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心，3000家售后网点，经营而积500万平方米，年销售规模1200亿元，是中国商业连锁的第一品牌。三、南京苏宁电器的库存基

5、本情况通过对苏宁电器的调查，苏宁电器在积极发展规模的同时，也在库存的库存量、基础设施成木、折III成木、降低库存的成本等方面來进行有效的产品库存。使库存能够达到合理化的廿标。苏宁电器有限公司结合自己物流配送中心优势、多样化的仓库、以及产品的销售情况等，对产品进行库存。下面是口前苏宁电器的库存基木情况1・苏宁电器冇限公司对货物的库存控制是根据它的季度销售量来控制的。也冇一部分是根据客户的订货要求来库存的。苏宁电器有限公司根据空调、洗衣机、冰箱以及其他家屯季度销售量分别在30000—35000台、18000—21000台、20000—23000台、21000—27800台等。

6、以此来作为库存的参考。而下面是我对苏宇电器有限公司在2010年四个季度的库存调查。如图（1）家电季度库存量□第一季度■第二季度□第三季度□第四季度空调洗衣机冰箱其他家电2.苏宁电器拥冇一些基础设备比较单一和落后，苏宁电器有限公司经营的货物主要是电器类，其货物的体积大小不一，重量也就不同，目前苏宁电器有限公司仓库管理中拥冇的基础设施包括手推车、叉车（液化气叉车和电动叉车）。手推车是一种短距离运输物料的一种，适用于货物拣取。而叉车主要用于装卸搬运堆垛等工作，但是由于苏宁电器在管理库存包扌舌人员、设备的使用、分拣作业的高效率要求不高，所以也就造成一些成本的过高。例如：北京苏宁通

7、州库房，图书库使用的是租的中国外运的库房，基础设施一直不好，无法与其在通州的二期库房的现代化设施相比，在商品热销时，图书库的总是无法与二期的效率相比。物流是一个比较整体的商品流通的环节，如果俩个仓库无法在出库吋间上--致，势必导致运输的环节的滞留。从而减少效率，增加成本。（一）苏宁电器冇限公司库存出现存货库存量不合理苏宁电器有限公司仓库中每天耍存大量空调。电视机、洗衣机、冰箱以及其他家电。而在这一系列存货过程出现了存货储量不合理的现象。而苏宁电器有限公司屮层管理层人员往往忽视了存货的管理，发展到了企业的存货积压、流动资金严重紧