管理-成本管理--成本管理会计研究

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1、浅谈供应链战略成本管理摘要：随着经济全球化竞争的口益加剧，供应链战略管理成为企业提高竟争力的重要手段。面对这种情形，越来越多的企业开始关注供应链管理和供应链成本管理，希望通过有效的成本管理来增强供应链的核心竞争力，赢得供应链整体竞争优势。在供应链环境下，单纯运用传统的成本管理模式己经不能满足供应链成本管理的需要。对于提高供应链管理绩效的战略成本管理思想与方法，有必要进行深入探讨。因此，本文提出将战略成本管理思想引入供应链成本管理。关键字：供应链；供应链战略管理；战略成本管理；供应链成本引言成木管理是一个具

2、有较长历史的课题，其对企业经营的重要性不言而喻。传统成本管理开始得太迟、结束的太早，往往只注重生产过程中的成本控制，没有将与供应商和客户的联系包括在内。而且，一般企业的成本信息系统只符合财务报表准则的要求，不能很好地满足企业过程控制和战略决策支持的要求，此外，成本形成的重心前移，使现行成本信息出现“时滞”。采用传统成本核算方法获得的成本信息也远远不能满足企业各项决策的需要，尤其是战略决策⑴。在此背景下，战略成本管理应运而生。战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的提

3、高与成本持续降低的最佳路径。它是使企业竞争地位改善和成本降低同步发生的理论和方法。一系列文献研究和实践探索奠定了战略成木管理的理论体系。然而，经济全球化、客户需求多样化以及电子商务的应用对企业提出了更高的要求，企业之间的竟争正逐渐转变为供应链之间的竞争。供应链的出现对战略成木管理提出了新的要求同时也为其提供了新的发展空间，而战略成本管理的引入则为供应链屮的成本管理指明了方向。一、战略成本管理概述(―)战略成本的概念战略成木管理的定义由英国学者西蒙在1981年首次提出，西蒙认为战略成本管理是构建战略和监督战

4、略的需要，企业必须清楚地了解本企业的成本结构，还应分析竞争者的成本结构资料，这样才有利于企业战略的实现和管理。西蒙认为企业的竞争地位主要取决于两个因素：相对成木和市场份额。他把相对成本作为起点来反映企业的相对成本地位。直观的看，具有成木优势的企业是强者，处于成木劣势的企业是弱者。战略成木管理能够通过评价每个主要竞争对手的成本结构进而联系到价格反映其竞争地位。而通过监视市场份额的变化，企业能够看到自己竞争地位的消涨，检查相对市场份额也能表明不同竞争者的强弱。美国会计学者，爱德华・J•布洛W(EdwardJ.

5、Blocher)认为战略成本管理就是“成本管理信息用于企业战略管理、促进主要管理职能履行的发展形态”。战略成本管理的内涵也可以表述为：利用成本信息进行战略选择，以及在不同战略选择下组织成本管理。实施战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析⑵。战略成本管理是超越传统成本管理的特征体现在时间、空间和层次三个方面的延伸⑶。时间上，战略成本管理关注的是产品的全生命周期成本，从研发成本到生产成本、销售成本直至客户的使用成本、产品废弃成本和垃圾处理成

6、本。空间上，战略成木管理突破了企业边界，将成本视角扩展到企业外部，认为成本很大程度上受上下游企业的影响，强调寻求与上下游企业的成本合作来达到降低成本和加强竞争优势的目的。层次上，战略成木管理将成木管理提升到战略层面，认为战略成木管理是一种以成本为手段的战略管理方法，成本管理贯穿于整个战略管理过程，包括战略成本分析、战略成本控制和战略成木评价。(-)战略成本的分析工具它与传统成本管理是继承与发展的关系。传统的成本管理和分析工具依然是战略成本管理的有力工具，但是同吋对管理工具的创新提出了要求。1、价值链分析价

7、值链是由一连串的价值转移与价值增加的作业完成的。企业获取原料就必须支付等价的资金成本或物质成本，加工制造就必须支付企业内员工、场地、设备等成本，这些成本在企业的作业环节中逐步转移到产成品中，同时承载了劳动力所创造的剩余价值。2、成本动因分析Shank提出企业的成木动因分为结构性成木动因与执行性成本动因。结构性成本动因包括：规模、生产线的复杂程度、业务范围、经验(学习曲线)、技术、多样性、厂址的选择。执行性成本动因包括：员工参与度、坚持全面质量管理、有效生产能力的利用、生产线的布局、产晶设计的效果、拓展价值

8、链上游与下游的联系。3、竞争优势分析竞争战略分析主要从整体成本领先及差异获得竞争优势的两个主要方向性获得竞争性优势。对于企业做出的战略选择，分别在两个方向分析评价决策的效果和成本预测。二、供应链成本的系统性分析在供应链运作过程中，开展各项业务活动必然要占用消耗一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的币表现，就是供应链成本⑷。但供应链成本的具体构成尚形成统一的标准，冃前研究供应链成本管理的居多,关于应链成本分析的研究却不多