214工程、劳务供方控制程序

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1、工程/劳务供方控制程序JDY/214-20081.目的和适用范围1.1目的选择具有保证质量能力的工程/劳务供方，确保工程/劳务供方工程质量满足公司和顾客合同规定要求、并对与重人环境因素有关的供方进行管理或施加有效影响、使供方在分承包合同范围内的活动符合公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求。1.2适用范围适用于公司承包顾客建设工程后对分包工程/劳务供方的管理与控制。2.相关文件《记录控制程序》《工程/劳务供方管理规定》3.定义本程序采用GB/T19001-2000、GB/T24001-2004>GB/T28001-2001标准和公司《管

2、理手册》屮所采用的有关定义。4.职责4.1公司经营部负责组织相关部门对公司的工程/劳务供方评审及管理，建立合格工程/劳务供方名录及档案，负责本程序的归口管理。4.2质量部对公司工程/劳务供方的施工质量进行监督、检查、管理。4.3生产安全部对公司工程/劳务供方的工期、文明施工、职业健康安全进行监督、检查、管理,并对与重大环境因素有关的供方的管理。4.4科技部对公司工程/劳务供方技术能力进行监督、检查、管理。4.5分公司根据施工需要向公司推荐好的工程/劳务供方，并与合格的供方签订合同。4.5项目经理部对工程/劳务供方进行包括教育、控制与考核等

3、施工过程的全面管理。4.6公司经营部每年3月份公布合格工程/劳务供方名册。5.工作程序5.1合格工程/劳务供方评价准则在公司范围内施工的工程/劳务供方（包括顾客指定工程/劳务供方）必须向分公司（项目部）按合格条件交验下列有效文件的几种或全部：4.1.1注册营业执照。4.1.2资质等级证书，安全生产许可证。4.1.3法人代表身份证明或委托、授权书。5.1.4工程/劳务供方的信誉、业绩证明材料分公司（项目部）对其业绩进行核验（必要时进行实地考察）。4.1.5特种人员有效证件。4.2在公司范围内施工的工程/劳务供方（包括顾客指定工程/劳务供方）

4、，项目部（分公司）负责将其及时报公司经营部。4.3经营部组织相关部门对分公司（项目部）上报的工程/劳务供方按各部门职责进行评审，以确认其能满足要求5.41程/劳务供方合同签定各部门确认工程/劳务供方满足要求后，分公司（项目部）与工程/劳务供方商定条款，合同中要包括项目的管理目标、重人环境因素和职业健康安全方面的要求，分公司主管核算副经理审批，报经营部备案。1.5对合格工程/劳务供方的管理5.5.1凡与公司签定工程/劳务供方合同的队伍均纳入公司管理体系，对其进行管理，严格覆行合同。5.5.2项目部对工程/劳务供方在质量，环境管理、职业健康安

5、全方面进行全过程监控管理。在质量管理方面，项目部对供方的工期、质量、验收、交付及设备和人员按照分包合同进行控制管理°在环境管理、职业健康安全管理方面，在工程/劳务供方施工前项目部先对其环境因素、危险源进行识别，将识别结果报分公司。负责供方相应的环境意识、环境因素、环保措施教育，相应职业健康安全教育。根据公司重大环境因素清单、重大危险源淸单及合同规定对供方进行检查考核，并记录检查屮出现的违反协议条款项目，由供方制定整改措施并落实，检查人员验证整改结果，发现三次以上违反协议要求，将解除其合同。并从《合格工程/劳务供方台帐》名单中剔除。5.5.

6、3分公司按照分包合同对施工过程进行监督检查，对劳务供方应检查其作业人员持证情况,做好记录。5.5.4公司经营部对施工过程按照分包合同进行监督检查，做好记录。将评价结果《环境因素评价表》、《危险源辩识与风险评价表》传递到生产安全部，5.5.5公司其他相关部门对工程/劳务供方进行监督检查，并做记录。5.5.6每项分包工程完毕或每次工程/劳务供方退场前，项目部必须对其进行一次定期审核或综合评定，做为继续使用或再次使用的依据，并报分公司、公司经营部各一份备案。公司经营部将评审合格的纳入《合格工程/劳务供方名册》。5.6建立合格工程/劳务供方档案5

7、.6.1劳务供方档案：所有入场人员，项目部要编制花名册（自留一份）报分公司经营部门一份。5.6.2公司、分公司，保存好合格工程/劳务供方的以下资料：5.6.2.1具有法人资格的证件5.6.2.2签订分包项目的合同文件5.6.2.3工程/劳务供方的评价记录5.6.2.4合格劳务供方的登记记录5.6.2.5特种人员有效证件6.记录工程/劳务供方调查评审表工程/劳务供方综合评定表合格工程/劳务供方台帐供方名称资质等级电话地址经营性质和范围分承包工程内容业绩近三年施工主要工程项目工程类别结构层数面积质量等级资质等级满足不满足企业信誉良好一般质量保

8、证能力满足不满足业绩情况良好一般技术装备满足不满足人员素质满足不满足评审部门意见经营部质量部生产安全部分公司项目经理部评审结论主管部门负责人签章记录人编号：JDY/214-1部门负责人:填表人