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《万科地产＿管控模式研究_九舍会f房地产集团管控》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、九舍会_房地产智库：万科,万达,中海,龙湖,恒大,保利,华润,绿地,绿城,碧桂园,世茂,中信,招商,富力,宝龙,金地,金科,复地,首开,金融街,企业管理,人力资源,财务融资,合同管理,成本造价,规划设计,室内景观,招标采购,工程建设,施工管理,营销策划,广告推广,物业管理,商业地产,旅游地产......九舍会_房地产智库万方数据九舍会房地产九舍会_房地产智库：企业管理,人力资源,财务融资,合同管理,成本造价,规划设计,室内景观,招标采购,工程建设,施工管理,营销策划,广告推广,物业管理,商业地产,旅游地产,万科,万达,中海,龙湖,恒大,保利,
2、华润,绿地,绿城,碧桂园,世茂,中信,招商,富力,宝龙,金地,金科,复地,首开,金融街......九舍会_房地产智库2008年第3期’改革与战略NO．3，2008第24卷(总第175期)REFORMATION＆STRATEGY(Cumulatively，NO．175)房地产企业集团管控模式研究——以万科为例吴光东，苏振民(南京工业大学管理科学与工程学院，江苏南京210009)【摘要】房地产企业在大规模扩张的同时，必须建立和完善集团管控体系，调整公司治理结构和组织结构，完成企业深层次的竞争力的构建，充分整合和有效运用各种资源，以获得长期稳定的竞
3、争优势。f关键词】房地产企业；集团管控；组织结构【aoftt：分类号】F293．3【文献标识码】A【文章编号11002—736X(2008)03-0034—04OntheManagementandControlSystemofRealEstateEnterpriseGroup—ACaseStudyofVankeCo．．Ltd．WuGuangdong，SuZhenmin(CollegeofManagenentScienceandEngineering，NanjingUniversityofTechnology，Nanjing，Jiangsu21
4、0009)Abstract：Inthelarge—scaleexpansionofrealestateenterprises，thegroupmanagementandcontrolsystemareneededtobeestablishedandimproved，theEnterprisegovemanceandorganizationalstructureareneededtobeadjusted，theconstructionofenterprisedeep—seatedcompetitivenessareneededtobecompl
5、etedandallresourcesshouldbefullyintegratedandeffectivelyused，SOthatthecompetitiveadvantageoflong-termstabilitycanbeobtain．Keywords：realestateenterprise；groupmanagementandcontrol；organizationstructure．进入2007年，房地产行业竞争进一步加剧，资源争夺日趋激烈。以广州为例，从最辉煌的2000年的1600多家企业到2007年只剩1000余家企业，行业
6、内购和企业扩张导致一大批的房地产集团出现。这种现象不仅出现在全国的一线城市，在二、三线城市也屡见不鲜。房地产集团公司在巩固本地市场领导者地位的基础上，纷纷进行全国化扩张。如万科、保利、合生：富力、金地等企业在全国十几个城市都有已建或在建的项目或分公司，并实行类似“3+X”(渤海湾经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圄以及2～3个重点区域或城市)的战略。这种扩张在获得巨大经济效益的同时，也暴露出了很多问题。如组织机构膨胀、信息沟通不畅、管理成本增加、组织灵活性和盈利能力下降、人力资源出现“争夺”等现象。更为严重的是。企业在大规模扩张的同时，企业战略
7、及管控模式没有进行及时转变，导致集团总公司对各地分公司管控不足，各分公司或项目各自为战甚至是相互抢夺资源，财务管理混乱，发展目标或战略与集团发展目标冲突。企业要实现可持续健康发展，保证集团的稳健经营和运营的效率，必须建立和完善集团管控体系，亟需调整公司治理结构和组织结构，完成企业深层次的竞争力的构建，充分整合和有效运用各种资源，推进人才培养、项目开发、质量控制和成本控制，获得长期稳定的竞争优势，使得各个区域的下属公司快速发展，让集团总部避免失控的风险。这是企业在激烈的竞争中取得成功的关键。一、集团管控模式概述管控模式是一套复杂的体系，包括确定
8、公司的治理结构、划分总部及下属公司的角色定位和职能、选择公司的组织框架、确定集团的重要资源分配方式及建立流程和绩效管理体系等，也就是通过确定一系列规章制度和管理方法
