中国旅游规划咨询界缺乏大企业家

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1、中国旅游规划咨询界缺乏大企业家口从规划业逐步的市场化后，国内涌现了不少的旅游规划设计公司，光有相关部门办法资质的甲乙丙级的公司就有几百家，此外肯定还有不少没有评级的公司。但是中国旅游规划咨询业的发展并没有跟上中国旅游产业发展的步伐，冃前而言，我们的旅游景区、旅游企业、旅游投资都有了长足的发展，成长了不少颇具品牌的大产品、大金业、大项目，例如领一时风骚的华侨城、宋城及其身后的华侨城集团、宋城集团，还有像北京的中坤集团、浙江的开元旅业等知名的旅游投资公司。这些企业开创了中国旅游投资的新纪元，并成功的进行了模式的复制,据说有相关企业开始了对国

2、外的投资。与蓬勃发展的旅游市场形势相反，小国的旅游规划咨询类型的企业却有FI渐式微的趋势。在经过04——06年的井喷状态后，现在的旅游规划咨询企业无论大小都普遍感觉发展后劲不足，很多从业人士都开始纷纷转行谋求发展，从前一批领军人物也都有点偃旗息鼓勉力维持的意思。我固执地以为，不是市场出了问题，是企业出了问题，是企业主有根本性的缺陷。小国的旅游规划经营者大多是“学者"出身，这跟行业的特点有关系，毕竟是智力咨询的活儿，当初还讲究一些规定性的门槛，所以看这些老板首先是“专家”,其次才是“老总"，“专家"的身份要甚于“老总这个根深蒂固的身份使他

3、们很难有一个根木性的超越，以一种“大企业家叩勺胸怀、能量来对待自己企业的长远发展。“学而优则商”并不是一条必然的路径，在这些专家、教授们喊出要做“屮国的麦肯锡”的口号时，他们用市场经济、西方经验来武装头脑，却用小农思想、喙犬卜”來指挥言行，心口手难以一致。很多企业都发展成为夫妻店、家族或者裙带型企业、独夫型企业，限制了企业的可持续发展。中国的知识分子有一个劣根性，文人相轻之外还文人相防，大都互相看不起述彼此提防。而规划咨询企业又是所谓知识分子比较集小的地方，不仅做好老板难，做个好员工也难，所以内耗不断，劳燕分飞的现象此伏彼起，很难形成合

4、力,所以至今也没有产生“中国的麦肯锡曾经有一段时间达沃斯巅峰有这样的一个机遇，在03-05的黄金发展期吋集中了那么一批人。我觉得个人利益、个人空间的追求都是可以理解的，人都希望自C当家做主，出去闯一闯的念头每个人都有,但如果有一种好的制度、利益构架来约束，至少不会形成这种普遍“留不住人”的现象。试看而今的规划市场，达沃斯巅峰俨然是黄埔军校，多少人口立门户，红旗遍插中国。不是没有办法，为什么公务员队伍、事业单位队伍和对稳定，你听说有多少跳槽不干的，极少数，因为他们能够给你提供-•种可预期安全系数高的人生方向，所以那么多人拼了命要挤进这个行

5、列中！麦肯锡、波士顿这些大的咨询集团都是以合伙人制度为企业立命的根本，而我们屮国的咨询类企业却是要以维护老板的个人品牌、个人利益来作为生存的基础，企业主始终摆脱不了一个“小我'啲心态，这样的一种心态口然是出不了真止的大企业的。〃学术精英〃主导下的旅游规划流弊分析流弊一：“学术精英”并没有真正的实践经验现在的旅游规划行业有所谓的派别之分，但其实一个根本性的问题，无论是“资源派"还是“市场派”，无论是“学院派"还是“经营派"，归根结底都是“学术精英派J换而言之，都是在学术精英的主导下完成的。目前行业的领军人物，也都是各大研究院所、高校的学术

6、精英，而大部分的从业者，亦都是直接完成了由学生——规划师的转变。真正的所谓实践经验，或者大家一直提倡的“实践派''着实只停留在一个口号。很少冇规划咨询师冇旅游景区、旅行社、宾馆饭店、旅游管理部门、投资咨询等一线的从业经验，这也是口前旅游规划的一个怪现状，直接造成了对规划的可操作性的质疑。也是旅游规划者很难获得高度认同的主因，放眼全国，几乎所有新建的知名的景区都没有专业旅游规划公司的参与。流弊二：“学术精英”主导下的旅游规划以提供文本为目的导向目前，行业最主要的交易方式就是甲方出钱买乙方一个文本，这也部分地决定了旅游规划文木作为一种学术研

7、究的课题，在很多地方，做旅游规划可以申请学术科研基金，或者以科研经费的名义来做规划。但实际上，旅游规划不适宜以学术研究的名义来做，因为旅游行业是一个涉及而广、变化强度大、受限性强的一个业态。很难以固定的理论推理来完成，而且我们的理论研究木來脱离于实跖又怎么可能能够指导实践？或者说我们的操作方法不当，旅游规划不应该由i批学术精英来主导，还应该加入实践的精英，这样的规划才有可能是现阶段最需要的规划，而不仅仅是一个束之高阁的文本！流弊三：旅游规划文本强调理论的逻辑性和文本的结构性。这就需要从业者有一定的文字归纳能力，这也为学历决定论提供了温床

8、。看旅游规划相关的资质认定就可以看出，最少需要大专以上文化水平，要冇多少教授、博士组成。甲方衡量你这个团队的实力也是以有多少个教授、博士，有多少老专家在内。这实际上是很荒唐的，学历跟能力不成对比这应该是公认