传播业缺乏企业家精神恐惧

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1、传播业缺乏企业家精神的恐惧平心而论，面对蓬勃发展的中国传播业，PFT品牌实验室发出“中国传播业缺乏企业家精神”的论点，确有泼冷水之嫌。但粉饰太平显然只能够让我们欢愉一时，之所以冒天下之大不韪，其初衷是因为恐惧，对中国传播业缺乏企业家精神引领的恐惧。没有人比我们更清楚，这样下去会多么危险。　　　　5种企业家精神的缺失　　　　尽管今天中国传播业的主体构成是典型的民营企业，但这个行业对企业家精神的整体性匮乏，却让人触目惊心。根据PFT品牌实验室的观察，中国传播行业目前最为缺乏以下5种企业家精神——　　　　清晰的战略眼光：

2、无论是理论还是企业实践，清晰的战略眼光都是考量企业家精神最重要的标准之一。目前中国传播业的现实并不容人乐观，很多公司领袖不仅没有为企业制定清晰的战略，甚至连基本的生存正道也没有。“中国传播公司里有一半的生存方式是靠人情”，一位业内人士如此评价。看来，托关系、走门子、跑路子，或许就是这些公司领袖目前最为重要的工作。　　　　持续的创新能力：企业家需要创新精神，当然这种创新应该是有准备的和前瞻性的创造，是建立在不安于现状、不断地打破常规这样的基础上的。但目前中国传播业的大多数公司，在创新方面表现令人堪忧。比如目前中国本土

3、的传播机构，理论工具或方法论的缺失是一个不争的事实，但并没有几家公司站出来，表示出要自主研发的决心和动作。　　　　强烈的责任感：不少传播公司尤其对其客户和员工缺乏责任感，这依然与该公司领袖是否有企业家精神密切相关。对客户缺乏责任感的典型表现，便是一味地取悦于客户，哪怕客户的判断出了非常明显的错误，也会为了得到所谓的“生意”，不惜按捺住自己的真实想法，曲意赞美客户的意见并忠实地执行。这种刻意逢迎的态度，也许能创造一时的“双赢”局面，但此举对和谐而健康的客户关系建设，却是最大的伤害。对员工缺乏责任感的表现，则主要体现在

4、工作强度大、学习机会有限等方面，某些品性恶劣的公司，甚至以跟员工签定带有“霸王条款”式的合约而沾沾自喜。　　　建设坚强有力的团队：今天这样一个时代，早已不是英雄主义的时代。一个公司优秀与否，更多地要依仗团队的战斗力。但中国传播业却是另外一个景象，众多公司似乎都是“一个人的企业”，企业领袖大多如超人一般，个人能力很强，名气如雷贯耳，但他却不能在企业里建设一支坚强有力的团队，而是扮演一个孤胆英雄，在前进的路上踯躅而行。　　　　直面困境的勇气和耐心：经济学家认为，每个公司无论有多么杰出，都会面临困境。根本没有哪家公司会长

5、盛不衰，保持完美无暇的记录，关键是要有走出困境的能力。而中国传播业的某些公司领袖，在这方面的表现令人所望：我们可以看到，这个行业每年都会有不计其数的公司倒闭，不排除竞争激烈是重要原因之一，但如此之多的数量，仍然让我们有理由确信，他们缺乏直面困境的勇气和耐心。这些人在退缩面前的迅速决策，既让人钦佩，也让人不屑。　　企业家为7种人让位　　　　PFT品牌实验室认为，企业家与企业家精神是血肉相连的，这正是我们对中国传播业坚持批判立场的关键。企业家并不是一个持久不变的职业状态，而是一个处于不断变动之中的职业选择。那种认为企业

6、主就是企业家的观点，显然是不能接受的，因为泯灭了企业家精神的企业主，根本就没有资格站到企业家的行列中来。而目前在传播业大行其道的7种人，大都是这样的角色。　　　　策划大师：在中国传播业活跃着这样一批人，他们作为公司的创业者，极其看重自己策划大师的角色，如果能有一块类似“中国十大营销策划专家”这样的金字招牌就更好了，不管它是自封的还是N年前获得的。反正他们整日以此装点门面，作为公司的“核心竞争力”四处招摇。有心人曾做过统计，目前打着“十大策划大师”幌子的传播组织，至少有几十家之多。这中间的玄妙旁人很难洞悉，但不知道是

7、心虚还是因为别的原因，这些公司在自身宣传中，总是耍宝似的以“XXX是谁”、“XXX做过什么”来反复提醒公众，仿佛忘了自己已经天下皆知了。看来，大师某些时候还是很有自知之明的。　　　　愤青：愤青无疑是可爱的，但让愤青来执掌一个企业，不知道还能不能可爱起来。不过看起来他们的日子还过的不错，对名牌也很酷爱，喜欢将自己装扮得特立独行。他们要么戴着夸张的首饰，要么有着荒诞的头型，要么歪戴着一顶帽子做“思考”状，要么手中拿着一颗手雷做“爆破”状。总之，他们是中国传播业缤纷之一角，虽有作秀之嫌，但只要能真正提供给客户一些有价值的

8、东西，倒也无伤大雅。但要让他们来做整个传播行业的扛鼎力量，实在有些难堪大任。　　文化掮客：也有这样一个群体，作为名义上的“企业家”，事实上却是不折不扣的文化掮客。一个很容易洞察的痕迹是，他们的公司在传播主业上乏善可陈，倒是通过博命式的炒作，捧红了一些质量平平的书籍。就如同科利华当初疯狂炒作《学习的革命》一样，他们热衷于此道，并且乐此不疲。　　　　自恋的工作狂