生产技术部班组评比办法1

《生产技术部班组评比办法1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、班组评比办法为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作,展现班组优秀业绩、鼓励先进班组，充分发挥先进典型的引领作用，现拟每月开展班组评比、排名，具体办法如下：一、评比范围：生产技术部班四个组二、评比时间：以月为周期进行评比三、评比组织机构1、评比小组组长:王春雨2、副组长：张铁超3、评比小组成员:许天恩、王振、曹成龙、吴云、苏鹏飞、郭建武、郝英星、梁金国四、评比原则:评比坚持“公止、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本等生产管理为评比依据，增强评比工作的权威性和透明度。五、班组考评程

2、序1、月度考评①由各班长提供各班组内部员工月度考评得分，作为评选优秀员工依据；（每月19号）①班长、副班长当月绩效考评分值的办法为：从100分中扣除班组当月被扣分值总数的15%、20%。（每月19号）②由生产技术部统计员汇总各班组月度考评得分；（每月20号）③由生产技术部统计员提供班组岀勤率；（每月21号）④由生产技术部主管提供班组违纪违章情况；（每刀22号）⑤由安质环部提供产品质量统计数据；（每月20号）⑥由评比小组计算各班组的最终得分并排序，生产技术部公布班组排名；（每月25号）⑦考评结果由生产技术部经理审查并报人力资

3、源部备案;（每月25号）。2、年终考评①班组年终考评得分为全年12个月考核得分的平均分。计算方法：年度考评得分二工月度评比分数/考核周期②班组全年出现轻伤及以上人身安全事故取消“年度优秀班组”评比资格。③班组本年度出现较大质量事故、安全责任事故的取消“年度优秀班组”评比资格。④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”，每班组年度考评排名第一、第二的员工为生产技术部年终优秀员工的候选人。⑤牛产技术部将年度优秀班组评比结果报人力资源部监督确认。⑥人力资源部将结果反馈于生产技术部主管领导审核；六、嘉奖与考核年度内

4、排名第一次数最多的班组为年度优秀班组，如果出现排名第一次数相同的现象，以月度得分累加后分值最高的班组为年度优秀班组。“年度优秀班组”的班组长为生产技术部年终优秀员工的笫一候选人。1、奖励月度排名第一的班组当月各班组奖金平均值的20%,该项奖金班长可作为班组活动经费使用，也可按照岗位系数分配；考核刀度排名最后的班组当月各班组奖金平均值的20%o2、公司发放季度奖、绩效奖等项奖金时，按照奖金包含的时间段内考核排名或得分情况，奖励排名第一的班组某项奖金各班组平均值的20%,该项奖金班长可作为班组活动经费使用，也可按照岗位系数分配

5、；考核排名最后的班组该项奖金各班组平均值的20%。3、年度班组排名末位达三次的班长、副班长，扣除年终各项奖金的50%,超过三次的每次递增10%。八、考核依据公司相关管理制度及《生产技术部考核评分细则2014》、《班组内部考核细则》。