温州兴安矿山建设有限公司项目部管理制度

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1、西山煤业有限责任公司项目部管理制度汇编项目部管理制度温州兴安矿山建设有限公司二○一三年二月十五日总　则西山煤业有限责任公司项目部管理制度汇编为了落实公司战略部署，提升项目部施工能力，强化项目人员安全生产责任制，细化分解公司下达的各项目标、指标，做到目标重担大家挑，人人肩上有指标。根据工程的施工特点，特制定项目部管理制度，以达到对项目管理全过程有效监控。其中包括：项目组织机构、行政管理制度、工程管理制度、成本管理制度、安全管理制度、技术质量管理制度、资金管理制度、项目人员岗位职责等。西山煤业有限责任公司项目部管理制度汇编目录第一部分行政管理制度5一、劳动纪律6168西山煤业有限责任公

2、司项目部管理制度汇编二、考勤管理规定7三、请销假管理规定7四、休假补贴办法8五、办公会议规定8六、办公用品管理规定9七、食堂管理规定9八、办公车辆使用规定14九、奖惩制度15十、值班制度16十一、门卫管理制度16十二、收、发文管理17十三、资料管理18十四、员工住宿管理规定23第二部分工程管理制度24一、质量管理制度25二、项目技术管理制度25三、图纸会审制度26四、施工组织设计（施工方案）编制28五、设计变更洽商管理34六、过程质量管理36七、工程进度管理47八、计划统计管理48九、工程测量管理49十、架子队管理49十一、技术交底制度54十二、材料设备检验制度56十三、挂牌标识制

3、度57十四、三检制度58十五、检查验收制度58十六、施工现场管理制度59十七、试验检验管理制度62十八、机械管理规定63十九、临时用电管理制度65二十、临时用水管理制度67二十一、环境管理制度68二十二、安全生产责任制管理73第三部分成本管理制度94一、内业资料管理95二、合同管理96三、劳务管理100四、重要函件处理程序104五、经济计划管理104六、材料采购供应管理112168西山煤业有限责任公司项目部管理制度汇编七、材料收发管理114八、材料使用管理117九、现场材料管理118十、材料入库管理121十一、材料使用奖罚措施121十二、夜间材料设备出场管理122十三、商品砼管理办

4、法123十四、垃圾渣土管理124十五、工程核算124第四部分安全生产管理制度汇编126一、安全生产责任制度127二、安全生产目标管理制度127三、安全奖罚制度128四、安全技术审批及安全文件贯彻学习制度129五、安全生产隐患排查、治理和报告制度130六、安全监督检查制度131七、安全办公会议制度131八、入井检身制度和出入井人员清点制度132九、事故追查、分析和统计报告制度132十、“一通三防”管理制度136十一、重大事故隐患排查、治理和报告制度143十二、领导干部下井带班制度144十三、安全质量标准化管理制度146十四、安全操作规程管理制度147十五、事故应急救援管理制度148十

5、六、矿井主要灾害预防管理制度148十七、施工设备、器材使用管理制度150十八、安全投入保障制度150十九、安全培训教育制度151二十、反“三违”专项治理管理制度151二十一、安全网员工作制度及汇报制度154二十二、青年安全监督岗员活动及汇报制度155第五部分项目部岗位责任制156一、项目经理岗位责任157二、项目技术负责人岗位责任157三、质检员岗位责任157四、材料员岗位责任158五、安全员岗位责任158六、保管员岗位责任159七、工长岗位责任159八、资料员岗位责任159第六部分项目部管理人员安全生产责任制161168西山煤业有限责任公司项目部管理制度汇编一、项目经理安全生产责

6、任制162二、项目生产副经理安全生产责任制163三、项目技术副经理生产责任制163四、经营副经理安全生产责任制164五、工长生产责任制165六、专职安全员生产责任制165七、技术员安全生产责任制166八、班组长生产责任制167九、工人生产责任制167168西山煤业有限责任公司项目部管理制度汇编第一部分行政管理制度168西山煤业有限责任公司项目部管理制度汇编一、劳动纪律1、项目全体工作人员要爱岗敬业，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目的发展，团结同志，互相友爱。2、项目全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目所有人员应严格遵守考勤制度，不得擅离岗位，一经发现，严肃处

7、理。4、项目管理人员外出（含公事活动）必须请假。部门负责人向项目主管领导请销假，其他人员向部门负责人请销假，批准权限为1天。5、工作时间内不得闲谈，私串办公室，影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、发现一次，每人罚款100元。工作时间内不允许在任何地方睡觉，发现一次罚款100元。6、在参加会议活动（如：会议，听课，听讲等）时，所有小灵通，手机均不得开启响铃，不准交头接耳、随意走动，并做好详细记录。7、项目全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，