X销售部经理绩效考核表

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1、销售部经理考核评分表（月度）姓名韩文娟部门销售部岗位销售经理填表日期15年12月2日5%15%考核指标销量利润组织部门制定销售政策并监督落实节假日整体活动的制定、广告宣传及实施部门人员的培训与思想教育市场分析报告忠诚度人际关系30%30%10%10%10%指标要求评分规则实际结果按照公司制定的每月销量任务考核按照公司制定的每月利润任务考核监督店长或负责人每项政策落实到位100%根据各店上报的活动方案综合制定公司活动促销政策下发监督执行完成率TOO%负责对各店店长培训、考核、素质提升、思想教育10%每月月底前上交.L

2、25%25%完成60%以下5分完成60%10分完成80%15分完成100%30分完成60%以下8分完成60%12分完成80%16分完成100%30分按要求10分监督落实不到位一项减2-^按要求10分监督落实不到位一项减2分按要求10分其他0分每月月底前上交10分lb■■■■1^1MB--■jl1、不散布公司信息、技术、公司不足之处2、不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3、生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4、危机关键时体现本职工作价值案例局面1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事

3、例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组

4、织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分5级：影响力大，员工自愿追随并付出贝献考核人签字：苏燕总分：（能力考核得分x85%）+（态度考核得分x15%）=被考核人签字：韩文娟