XX投资公司薪资福利政策

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1、第三章薪资福利政策一、工资制度1、工资制定的原则工资标准由公司统一规定，以充分体现按劳分配为原则，能者升、平者降，勤者升、懒者降。2、工资的构成员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资三部分构成。员工的岗位工资和绩效工资由公司各部门考核决定。3.1、基本工资是为了保障员工的基本生活权益；3.2、岗位工资是反映员工的工作态度，敬业精神；3.3、绩效工资是体现员工计划任务的完成质量，所创的经济效益、工作质量。3、工资的构成比例工资X二D1（基本工资）+D2（岗位工资）+D3（绩效工资），贝4.1、技术员工的构成比例为D1=X*3O

2、%,D2=X*30%,D3=X*40%o4.2、行政和财务员工的构成比例为D1二X*50%,D2=X*30%,D3=X*20%。4.3、销售人员的工资一律按下列方法执行：4.3.1、销售人员工资当月发二基本工资和岗位工资，绩效工资根据当月销售业绩确定。4.3.2、销售提成一律按毛利提，提成的比例是毛利％。毛利（M）的计算方法是：该笔业务实际到帐的款（S）减去该笔业务实际外购的费用（W）再减去业务员在该项业务中所有的花费（T）,即M二S-W-T。4.3.3、销售费用的预算是其任务的％。，每人销售费用的结算是其实际完成任务额的％

3、。。4.3.4、平出的甩单原则上不超过每人销售任务的40%,这种甩单只计算任务，不计提成。4.3.5.全部由甩单完成任务的销售人员，不得加薪。4.4、技术、财务、行政部门员工的绩效工资根据公司当月完成任务情况，按比例发放。5、工资的发放时间每月的工资在次月的前五个工作日内发放。每月的月底公司各个部门将员工的绩效考核总评成绩报到公司财务部汇总，然后由财务管理部部按相应制度执行工资。6、员工奖金员工奖金与公司的经济效益及员工对公司的贡献大小挂钩。奖金发放采取不定期与不公开形式。7、员工工资保密员工工资实行工资制度公开和个人工资不

4、公开制。如有意见可向业务考核部门或部门经理提出。公司内部严禁私下议论，一经发现按照《违纪与处罚制度》处理。8、员工工资的调整员工工资的调整参照公司对员工作绩效考核的累积结果进行。9、员工工资方案（员工基本工资、岗位工资、绩效工资根据公司当年财务预算具体制定后编入本手册）10、关于员工在试用期内的工资发放的特别说明10.1、凡本公司录用的新员工均实行三个月试用期。10.2.总监以上的员工在试用期内一律只拿全部考评后的工资的70%〜80%。10.3、原则上其他的员工在试用期内也一律只拿全部考评后工资的70%〜80%,但对有过工作

5、经验的新员工，在三个月的试用期内岗位绩效考核均是优良的员工，试用期过后返还其考评后的工资的20%〜30%o11、关于离退职人员工资结算的规定(1)本规定适合所有因各种原因离开公司的员工。(2)不论因何种原因离开公司的员工，若当月的工作日没有达到法定的天数，其当月的绩效工资为零，其基本工资和岗位工资按当月考勤和公司规定发放。(3)在公司工作不足10个工作日(含10个工作日)的员工离开公司时，其工资按北京市规定的最低工资标准400元按其实际工作日折算发放，其刚进公司时公司给定的工资标准无效。(4)无论何时离开公司，其应得的工资均

6、按公司每月统一发放工资时间发放。二、其他政策1、凡与公司签定正式用工合同的员工，应将自身档案放于公司统一管理，并享有公司按国家规定应给员工的福利待遇。如确有特殊情况而无法将档案放于公司统一管理者，由公司决定对其福利待遇政策，并记录于“劳动合同书”。2、员工的福利种类(1)公司负责为正式员工办理养老保险、失业保险、大病统筹和工伤保险。具体实施办法依国家规定执行。(2)公司为员工提供工作午餐，每人的工作午餐标准为每次10元。(3)通讯补助公司为承担销售和管理责任的员工报销手机通讯费，享受报销手机通讯费的员工主要包括公司销售人员和

7、公司项目经理以上的管理人员。这些人员在规定标准限额之内的手机通讯费可凭有关电信营运商的缴费发票或收据依程序报销，超出部分个人自理。报销标准从每月元至每月元人民币不等(总裁实报实销)，公司将依据每个人的业务需要程度和所肩负的责任随时决定和调整每个应享受手机通讯费报销人员的报销限额标准。通讯工具自备，公司不再支付购置费用。报销时间和要求按公司财务部门的相应规定执行。(4)交通费用补助公司全体员工均享受上下班的交通费用补助，补助额度为：普通员工每月元，项目经理、系统专家、销售经理、企业策划及享受相同待遇人员每月元，部门经理或副经理

8、每月元，总监以上每月元，总裁实报实销。工作不足一个月的新员工和月出勤率不足90%的员工，以相应标准按出勤天数核算发放。所有交通费用补助均随当月工资一同发放，并依法纳入应纳税收入之内。(5)为了提高员工的团队精神，培养良好的企业氛围和企业文化,公司鼓励员工积极参与和组织业余集体活动，以增强员