XXX中大型物业薪酬体系

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1、物业薪酬体系XXXXX有限公司第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条适用范围：物业公司全体止式员工。第三条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。第四条基木原则：（-）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同

2、时适当拉开差距。（-）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。第五条员工的基木薪酬组成为：基木岗位工资+考核工资+附加工资+工龄工资+奖金。岗位工资发放比例表级别基本岗位工资附加T资考核工资（责任工资）管理层员工80%补贴+工龄工资20%操作层员工

3、90%补贴+工龄工资10%第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位效益工资制、及协议工资制两种类型构成。第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。第八条岗位工资的分类：(-)根据岗位工作性质，将公司的所冇工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位和经理岗位等三个职系。(-)为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系屮不同的岗位

4、归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别(详见附表一)，公司人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经公司总经理办公会审议，公司总经理批准后执行。(三)为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系屮的每个职等从低到高均分为四个档次，形成公司的岗位工资体系(详见附表二)第九条员工岗位工资的确定：(-)符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。(-)学历条件与工作经验条件屮一项高于任职要求而另一项低于任

5、职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。(三)任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。(四)符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。(五)对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。第十条岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整(-)整体调整：公司人力资源部依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一

6、调整岗位工资水平。(-)个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下儿种方式。第十一条考核调整：年终根据综合考核进行工资调整，具体办法详见《戴徳物业公司考核体系》，对于普通员工和水电班根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，综合审核后提出建议，经公司领导批准后晋级。第十二条升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。第十三条

7、降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。第十四条奖励调整：对做出突出贡献的员工，经公司办公会评议可上调一级岗位工资。第十五条基本岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：保险的缴纳基数；加班费的计算基数；事病假工资计算基数;其他基数。第三章附加工资包括工龄工资、加班工资、第十六条附加工资：附加工资，由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元,补贴（门津、班津、通讯）、节假日加班工资等四部分组成。第十七条工龄工资：员工工龄工资每年100元，按入职满整年计

8、算。第十八条节假日加班工资:（-）节假F1加班工资计算公式：法定节假F1加班的加班工资倍数为3；（二）加班工资的适用范围：高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以中报加班，加班4小时以内的不计费用，加班8个小时费用为60元。（三）加班审批手续：第十九条员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班的起止吋间经直接上级确认后报送人力资源部。人力资源部对加班费每月统计