物业公司薪酬体系

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1、下载可编辑项目物业激励性薪酬体系设计方案鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案。一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率

2、优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。4、成本控制原则任何一个薪酬体系都必须以公

3、司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。三、薪酬结构项目物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：专业资料精心整理下载可编辑工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。奖金：包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假（包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、节日慰问、工服等

4、。四、薪酬标准（一）工资1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为1380元/月（烟台市最低工资）；基本工资随当地最低工资调整而调整。2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等级标准表》。岗位工资等级标准表等级岗位工资（元/月）等级岗位工资（元/月）1527002977001425002872001323002767001221002662001119002558001017

5、002454009150023500081350224600712002143006105020400059001937004750183400360017310024501629001300专业资料精心整理下载可编辑各岗位对应的岗位工资等级范围岗位名称岗位工资级别备　注岗位名称岗位工资级别备　注总经理23－29经理助理8－18副总经理18－27主管6－16总经理助理15－25领班5－14经理11－22副领班4－12副经理9－20员工1－10各职系岗位工资等级下限等级29282726252423总经理2221201918副总经理17

6、1615总经理助理1413经理12客服部经理11副经理客服部副经理安防经理维修经理10副经理9行政部主管客服主管安保主管维修主管8领班76行政人事专员客服管家领班/资深技工5文员客服专员资深护卫员技工保洁主管4护卫员32领班1初级客服保洁员值更管理员职系行政管理类客服类安保类技工类保洁类工勤类注：专业资料精心整理下载可编辑（1）经理级以下职位代部门负责人的情况，其岗位工资等级向上晋一级。（2）能胜任岗位且能力突出、经验丰富但未取得从业资格证或上岗证的或未达到岗位录用条件的，岗位工资等级按本岗岗位工资等级下限的下一级执行；取得从业资格

7、证或上岗证工作满6个月的，岗位工等别向上晋升一级。3、绩效工资：是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报酬。绩效工资等级标准见下表：绩效工资等级标准表等级绩效工资上限（元/月）等级绩效工资上限（元/月）1527102969801424802866101322602762501220502659001118502555601016602452309148023491081310224600711502143006100020401058601937304730183460361017320025001629501400专业资料精心整

8、理下载可编辑各职系绩效工资等级下限等级29282726252423总经理2221201918副总经理171615总经理助理1413经理12客服部经理11副经理客服部副经理安防经理维修经理10副经理9行政部主管客服主管安保主管维修主管8