SAP那些事-理论篇-1-SAP初次亲密接触

SAP那些事-理论篇-1-SAP初次亲密接触

ID:44209545

大小:26.00 KB

页数:3页

时间:2019-10-19

SAP那些事-理论篇-1-SAP初次亲密接触_第1页
SAP那些事-理论篇-1-SAP初次亲密接触_第2页
SAP那些事-理论篇-1-SAP初次亲密接触_第3页
资源描述:

《SAP那些事-理论篇-1-SAP初次亲密接触》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、SAP那些事-理论篇-1-SAP初次亲密接触人,既然来到这个世界,总丿应该或多或少的以某种形式留下点什么,这是我一贯的一个想法。是的,我准备把白己工作屮的一些总结写出來,形成一个系列的文章,分为理论篇和实战篇,还准备写一个技巧篇,理论篇中主耍讲一些企业信息化和ERP实施有关的方法以及心得体会,包括SAP的一些核心设计逻辑、系统架构;实战篇主要分一些专题对SAP中的一些主要功能进行演示,技巧篇主要针对SAP屮的某个功能点或者某个细节进行说明。我也不晓得自己什么吋候写完,最终写完会有多少篇,不管怎么样,我准备做这件事了,而这就是第一篇。人们在

2、做一件事情Z前,尤其是自己认为比较重要的事情,往往要问自己为什么要做这件事情,或者说做这件事的意义是什么。从心理的角度来说,如果人们觉得口己所做的事情意义重大,那么就会不辞辛苦的去做,也许身体会很累,心里却是很充实,甚至感觉不到劳累,而是感到满满的幸福。这也是人根本上区别于动物的地方,人有理性思维,动物主要是出于木能做出相应的行为,而人就会寻找行为背后的意义,也就是说人会进行更深入的思考。那么自己为啥要写这个系列的东西呢?自己使劲扒拉了一下,觉得冇这么儿个原因吧。1.最符合实际想法的理由是,人生一世,草木一秋,既然来到这个世界上走了一•遭

3、,总得留下点痕迹吧,那么最好的方式就是码字喽,也许根本不会有儿个人读它,管它呢,自己写出来,聊以口慰罢了。2.最高人上的理由是,儒家有“立徳、立言、立功”的说法,据说自古以来只有廖廖几人达到了这个境界。我呢,虽然说草根一个,不过老犬爷给了我们思考的能力,那也别浪费,我们也学着立点言吧,就算不是立言,也许口己老了还可以再看看呢。3.最自恋的理由是,也许自己的心得体会能够让冇缘人冇一丝收获呢,也许撞大运,自己写的东西还能好多人喜欢呢,也许自己会因此火了呢,呵呵,想多了,想多了。4.最冠冕堂皇的理由是,希望自己从业十年经历的心得体会能够给人家一

4、点启发,如果人家看过后冇那么一点点收获,心满意足矣!谁也不希望自己写的东西一文不值,对吧。说起口己的从业经历,刚毕业不久就有机会接触sapr,不过那个吋候还在做具体的财务工作,是作为用户在使用SAP,同时也参与了一部分SAP的实施。刚接触SAP的时候真的觉得这个系统太牛逼了,功能如此强人,那个时候的版本应该是R34.6、4.7为主。印象最深的有这么儿点:1.ATP(AvailabletoPromise)检査,接触了SAP,才发现在发货的时候可以检査库存够不够,以前的系统要么不能检杳库存,库存共至可以是负数,要么仅能检查现有的库存,经常要打

5、电话问仓库这个产品还有没有货,能不能发。SAP的ATP检查不仅可以检查现有的库存,还可以检查在途的库存,比如我A产品现在有库存100个,在途还有100个,在2016.03.05到货,那么我需要发200的货,创建的交货计划的预计发货日期是2016.03.06,那么系统会认为有足够的货可以进行发货,如果创建的交货计划的预计发货tl期是2016.03.03,那么系统会认为缺少100。当时还有一个事情卬象比较深,SAP的ATP检查都是基于工厂的,无法基于库位进行,分公司的发货工厂使用的是同一个,对于紧俏的货源,各分公司间经常为了让口己有货对以发,

6、在创建交货计划时,即使没有那么多货要发,也一次性对紧俏的产品创建的数量很人的交货计划,我们叫“锁库存”,然后分公司间因为这事还产生过-些小矛盾,经常打电话去协调,比对方把货“放出来”。现在想想,其实也能理解,资源有限的悄况下,谁都想多占一点。不过我们从七八十年代的物资紧缺,已经逐步过渡了现在的产能过剩,现在很多行业都处于供大于求的局面。我个人反而觉得其实还是稍微的供小于求比较好,因为明显的供人于求后,一个是造成恶性竞争,一个是造成资源浪费,而后者是更为严重的。还有一点,小时候学过一篇课文,里面有句话叫“由俭入奢易,由奢入俭难”,人们过惯了

7、好日子,一口将來资源再次紧缺,恐怕适应起來就不那么容易了,而且我觉得那个日子将来一定会到来的,正所谓“重阴必阳,重阳必阴”。1.财务凭证自动过账,这个功能在当时看来简直先进的不得了,做了一个业务操作,自动就产牛了一个凭证,简直是奇迹啊!是的,当时就是觉得这个功能真的很牛逼,现在看来,这的确是SAP的最大优势,无缝集成。不过呢,优势即是劣势,凡是都有两面性,为何优势即是劣势呢,我们后面还会捉到。2.信川控制,在2000年左右的时候,正处于我们国家经济高速发展的时候,很多的企业为了占据市场份额,进行大量的赊销,所以我觉得在那个年代,生意好做也

8、有这方而的原因,因为不盂要太多资金投入,我直接让供应商送货到我这里,然后卖了Z后再付给供应商前就可以了,有点空手套白狼的感觉吧。国美、苏宁、永乐、五星这些电气的连锁卖场在那个时候是很火的,很多

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。