SAP那些事-理论篇-4-SAP是雪中送炭还是锦上添花

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1、SAP那些事-理论篇-4-SAP是雪中送炭还是锦上添花当一个人遇到困境的时候，我们多么希望岀现奇迹啊，或者出现超人、神仙、蜘蛛侠，然示轻松扭转困局，化解一切困难，结局呢，当然是皆大欢喜。金业也是一样的，金业经营或者发展遇到瓶颈，希望能够破解困境，取得更大的发展，希望借助企业信息化，提高企业经营效率，改善企业流程，降低企业运营成本，授终提高企业竞争力，为企业赢得长远的发展,这些想法都是企业之常情。但是在这些年的工作经历中，看到过一些企业抱着这种满满的期望实施SAP项目，结果却不尽如人意的情况，后来我自己也不禁问出了这个问题“SAP是雪中送炭还是锦上添花”呢？我觉得耍冋答这个问题，我们需要从以

2、下几个方面考虑。我们回到前面去说，SAP说到底也就是一个工具，怎么用，用的好不好实际都是企业和实施商、开发商（就是SAP啦）共同作川力的结果。但是，我们必须要说的是，任何工具的使用其实都有相应的前提条件的，小孩了就最好不要玩刀，因为玩不好伤人的概率比较高，如果小孩了玩刀受了伤，你是怪刀呢,还是怪监护人没冇看护好，没冇教育好。SAP的实施肯定是包括在整个金业信息化的过程中的，也是企业信息化重要的一部分。企业在不断的发展，信息化的进程也在不断的发展，当金业发展到一定的规模，金业可能就会考虑实施ERP系统。在实施ERP系统之前，有一个选型的阶段，我认为在选型阶段就应充分预计到SAP是雪中送炭述是

3、锦上添花，因为这样会避免实施过程中其至上线后觉得不合适，示续是继续投入还是停止其至推倒重来的尴尬局而。如何判断呢？我认为有以下儿个方而可供参考我们是否要用SAP：任何工具的使用都需要具备一定的前提条件，我们认为实施SAP（此处说的是SAPECC的商务套件，SAP针对不同的企业也冇对应的产品，企业町以根据自身情况选择合适的产品）应该考虑以卜•因索：1.企业的规模和发展阶段，企业只有到了一定的规模或者说发展到了一定阶段，才需要复杂的企业级软件支撑企业业务的运作，这好理解。当然，企业规模按照人员数虽、产值、销售收入都可以进行界定，具体多大规模才考虑实施SAP,没有统一标准，我的观点是企业规模还未

4、达到需要复杂软件支撑业务运作的情况下，没冇太大必要根据将來的愿景事先对企业信息化进行前捉投入，或者说我们可以做规划，但是未必要捉前投入。2.企业的管理方式，作为一个标准化的软件，企业的管理方式越透明，越标准化，那么使用SAP的好处越大，因为SAP的初衷就是要做一个标准化的软件处理标准业务，大家都知道工业化生产为什么效率很高（手工生产需要一个一个的做，工业化生产可以进行人批量牛产），一个重要的因素就是因为使用了标准化的生产方式。如果企业的管理方式比佼特别，存在很多的特殊情况，人为判断的因素较多，而几又不需要也不愿意去改变这种管理方式，那么就需要考虑是否有必要实施SAP以及SAP是否适合企业。

5、这里并不是说管理不标准化的金业就是不好的，每个金业都有白疗独特的管理方式和金业文化,而且行业不同，企业的很多流程也有其特殊性,此处只是根据SAP产品的特点进行说明。虽然SAP也可以根据企业特殊流程进行定制或者开发，那么我们就要考虑项目实施的周期和成本的增加。3.企业的基础数据，无论如何阐述基础数据的重要性对于SAP项目来说都不为过，企业信息化的本质就是对数据进行处理，没有准确完善的基础数据，SAP项目的实施就犹如无源Z水、无根Z木，是不可能有好的效果的。实际上，这和使用哪种ERP系统关系不大，只是SAP对于数据的要求更高，企业在实施SAP时应对此冇充分的认识和预计，如果说一个SAP项目，6

6、0%-70%的工作都是数据工作，20%-30%的工作在于流程，10%的工作在于系统配置和测试，这个说法有些夸张，但并不是没有根据的。1.企业的流程，金业的流程是否和对透明和标准，同样对实施SAP有重大的影响，流程越标准，系统和企业的匹配度就越高，那么系统给企业带來的益处越人，我完全相信，每个企业都有一些特殊的流程，不过特殊流程总应该是较少的，如果都是特殊流程，那么真的有必要考虑是否流程需要调整和优化。2.企业的人员整体素质尤其是项口的参与人员的素质很人程度上决定了系统应用的深度和广度，因为系统最终的使用者就是企业的用户，用户通过使用系统不断的反馈、修正、优化系统，这是一个长期的、持续的过程

7、。很难相信用户参与热情不高，甚至报着应付的态度参与项目，项目的效果好到哪里去。3.企业成本投入，SAP的投入是一个持续性的投入，对于金业预置版來说，除了硬件的投入外，软件License的费用、实施费用、SAP服务费、企业内部运维团队费用、后续软件升级以及优化费用，这些都和SAP实施和关的成本，企业的预算多少也决定了是否会实施SAPo4.企业的具他一些因索也会影响金业是否选择SAP,比如外部坏境的要求，有些行业里客户对供应